打造新宛电 提升软实力

文_国网南阳供电公司总经理 黄庆骥

王金行董事长的报告强调坚持“两个不出事”，确保“四个百分之百”，突出“六个着力”，在推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设、服务我省实现全面小康进程中体现新担当、新作为，为我们做好下一阶段工作指明了方向。

南阳供电公司将深刻认识高质量发展的内涵实质，以创建全国文明单位为载体，全力打造“平安宛电、精益宛电、合规宛电、活力宛电”，全面提升与公司体量和电网规模相匹配的企业软实力，圆满完成“十三五”收官各项任务，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业贡献宛电力量。

一要打造“平安宛电”。树立“一切风险皆可控制，一切违章皆可杜绝，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的安全管理理念，以零风险为目标追求，确保风险可控能控在控。加快营配业务融合和供电服务网格化机构建设，打造服务“强前端”，强化各专业对服务提升和市场开拓的支撑，打造支撑“大后台”。强化“舆情无小事”理念，稳妥处置新闻突发事件。二要打造“精益宛电”。树立过紧日子思想，统筹发展需要、投资能力、电网安全可靠运行等因素，把有限资金向保安全、保政策、保增长倾斜。认真梳理各业务泛在电力物联网建设项目，探索数字电网和物理电网同步建设、应用。对上承接好省电力公司权力下放，对下做好县公司“放管服”，优化权责配置，合理分权授权，确保放出效率、管住风险、服出活力。三要打造“合规宛电”。适应纪检机构职责新变化，立足“监督的监督”定位，全面推动各职能部门落实好对本专业、本领域的监督职责。积极探索与公司主营业务、集体企业、市县一体化相适应的经法工作新机制，着力构建部门协同、市县联动、内外协调的经法工作格局。加强审计资源集约共享，深入推进数字化审计，扩宽审计监督覆盖面、时效性，筑牢合规经营防线。四要打造“活力宛电”。着力在内嵌融入上下功夫，从处处“看得见”向处处“能感受”提升，切实推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进。选优配强各级领导班子，加大年轻干部选拔培养力度。实施“决胜创文、出彩宛电”攻坚行动，有效推动企业和员工素质提升。抓紧抓实公司员工文体阵地三年建设，全心全意服务员工需要。