凝心聚力 精耕细作加快推动郑州公司和电网高质量发展

文_国网郑州供电公司总经理 刘长义

王金行董事长的工作报告站位全省电网发展大局，紧紧围绕坚定一个目标、夯实两个基础、突出六个着力，对加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，服务我省实现全面小康进行了系统部署。报告内涵丰富、思路清晰，要求具体、措施有力，具有很强的思想性、针对性和可操作性，为我们做好当前及今后一个时期工作提供了行动指南。

2020年，郑州供电公司将坚持“立足一个目标定位，当好两个排头兵”发展目标不动摇，把握公司和电网高质量发展“一条主线”，夯实“两个不出事”“四个百分之百”“两个基础”，推进党建与业务融合、市县公司业务一体化融合“两个融合”，围绕“四个坚定不移”，聚焦重点，奋力攻坚，在加快推进一流能源互联网企业和郑州国家中心城市建设新征程中体现新担当、创造新业绩。一是坚定不移推进党的建设高质量。认真落实“两个一以贯之”要求，充分发挥党建引领作用，凝聚公司上下团结奋进的强大力量。坚持围绕中心、服务大局，聚焦安全生产、改革攻坚、优质服务等工作，持续完善党建与业务融合“1254”工作体系，深入实施“党建+”系列工程，压紧压实党建工作责任，抓实党组织、党员作用发挥，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建高质量助推公司和电网发展高质量。二是坚定不移推进电网发展高质量。准确把握郑州在全国、全省发展大局中新的功能定位，紧密结合“东强、南动、西美、北静、中优、外联”新的城市发展布局，提升电网规划、投资和建设质量，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，不断提高能源资源配置能力。做深做细郑州电网“十四五”发展规划，从电网规划标准化、灵活性、差异化三个方面下功夫，从源头上保证电网安全发展、科学发展、高质量发展。加强对泛在电力物联网创新外延和技术内涵的研究，开展二七商圈能源互联网示范项目建设，打造提高型、引领型综合试点。三是坚定不移推进公司发展高质量。深刻认识我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段给公司经营管理带来的新变化、新要求，把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿全业务、全流程，加快推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。着力夯基固本，切实把“两个不出事”“四个百分之百”作为做好一切工作的重要基础和根本遵循。深化改革创新，牢固树立“一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线”理念，在生产组织等方面给予基层单位更多自主权，着力构建制度完备、权责明晰、运行顺畅、充满活力的现代管理体系。四是坚定不移推进队伍建设高质量。始终坚持把解决人的问题放在更突出位置，努力打造一支讲政治、勇担当、善作为、能扛事的高素质干部员工队伍。加大优秀年轻干部选拔使用力度，统筹用好不同年龄段干部，调动好各层面干部积极性。关注青年员工岗位成才，完善培养体系，加大培优力度，通过提升员工素质和岗位履职能力增强企业内在竞争优势。加强内部人力资源市场建设，综合运用组织调配等配置手段，盘活内部人力资源存量，实现用工结构更加优化、人员配置更加高效，为公司发展提供坚强人力资源保障。