把握郑焦一体化建设机遇 实现跨越式发展

文_国网焦作供电公司总经理 王 璟

王金行董事长所作的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主题鲜明，内容丰富，对我们认清形势、把握趋势具有重要指导意义。

2020年，焦作供电公司将认真贯彻落实省电力公司党委各项决策部署，牢牢把握郑焦一体化建设这一至关重要的战略机遇，按照“一二三”工作思路，即紧扣“一条主线”（“两个不出事”“三个一切”“四个百分之百”的工作主线），牢固树立“两个坚持”（坚持年终综合考评稳定进入A级的工作目标不动摇、坚持高质量发展跻身全省第一方阵的发展目标不动摇），稳步推进“三个一体化”协调发展（市县公司意识一体化提升、电网一体化发展、管理一体化协同），以开展专项行动为抓手，统筹做好“十三五”收官和“十四五”谋局，加快推动公司从“局部领先”到“全面领先”再到“持续领先”的跨越式发展。

一是确保安全生产长治久安。持续强化安全法制化责任意识，落实领导人员“一岗双责”和全员全岗位安全责任清单，修订安全奖惩实施细则，加大奖励重点向基层一线和关键岗位人员倾斜力度。抓好安全同质管控，强化设备精益运维，保障电网安全运行。二是确保“两网”建设深度融合。聚焦服务黄河流域生态保护、郑焦一体化、乡村振兴和高质量发展，高效推进电网项目建设，狠抓关键环节和进度管控，按期开工市区峰林220千伏输变电工程等5项工程，竣工投产沁阳十八里220千伏输变电工程等8项工程。加快泛在电力物联网建设，做好移动智能作业终端试点建设，实现全流程业务一个终端办理，让一线员工轻装上阵。三是确保服务水平持续提升。探索“营配合一”网格化供电服务机构设置，高效服务工作大局，主动对接“百城提质”老旧小区改造工作部署，全面做好焦作市2000年以前建设的339个老旧小区涉电改造工作，打通供电服务最后一米。四是确保经营管控稳步增强。开展增量配电网企业运营模式和供电服务规范研究，推进市场开拓关口前移，大力增供扩销，全面降本增效，强化精益管控，落实预购电、分次结算等措施，确保电费100%回收，经营成果颗粒归仓。五是确保各项改革有序落地。深化“三项制度”改革，全面做好省公司“放管服”改革承接，积极推进内部改革，建设“平台、政策、机制、服务、环境”五位一体双创生态体系，激发全员双创热情，鼓励基层创新创造。六是确保集体企业健康发展。加强“子改分”后的管控体系建设，紧密配合开展全省重点用能单位企业数据采集，为省公司数据集市项目提供数据支撑，制定投标管理、合同管理、市场开拓奖励及客户信用管理规则，对市场开拓工作目标、流程、实施、考核进行全过程管控，增强集体企业核心竞争力。七是确保党的建设全面加强。落实全面从严治党要求，持续优化党建主营业务考核方式，构建完善各层级党建工作组织体系，注重基层员工意识形态引导，高质量推进党建工作，推动和谐企业建设。