坚定发展信心 主动担当作为

文_国网商丘供电公司总经理 景 胜

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是省电力公司“三型两网”三年战略突破期承上启下的关键一年。王金行董事长的报告准确研判公司当前面临的形势任务，提出坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”的工作要求，坚持稳中求进的总基调，以强烈的政治担当、鲜明的改革精神、务实的工作作风，对当前和下阶段工作进行部署安排，为当前和全年工作指明了方向和重点。

商丘供电公司将深刻领会、准确把握、全面落实省公司七届六次职代会暨2020年工作会议精神，紧盯工作目标，突出“六个注重”，进一步坚定发展的信心和决心，奋力推动公司和电网向更高质量、更有效率、更加健康的方向不断发展、迈进。

注重党建引领，树立规矩意识。夯实党建基础，加强党支部书记、党务干部、党员“三支队伍”建设，打造责任型、学习型、智慧型、创造型“四型”党建；着力深化规矩意识，树立真抓实干的导向，强化一以贯之的韧劲，确保上级部署贯彻落实；强化监督执纪，构建“明责、履责、考责、问责”全过程落实链条，坚定不移转作风，促进党建工作全面发展。

注重夯实基础，强化安全责任。以倒逼机制促进公司安全水平不断提升，以深化风险、责任、整改“三单”为重点，调动全员安全管理积极性；加强主动运维，深化安全风险分级管控及现场安全管控，压实属地化管理工作，把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态，确保实现“两个不出事”目标。

注重精益精准，推进“两网”融合。坚持规划引领，提升规划精益度，强化精准导向，补齐短板，提高电网发展质量和投入产出效率；以解决基层现场问题、满足客户需求、促进地方经济发展为导向，重点发力，着力推进“两网”融合。

注重责任担当，提升服务能力。紧盯群众关心关注问题，全面推行办电服务新模式，提高供电可靠性，健全营配网服务组织架构，提高服务保障能力；开展差异化服务，扎实推进供电所管理水平提升，提升服务精准性；以市场为导向，提升专业素养、职业素养，加强内部稽查，完善激励机制，增强人员市场服务能力。

注重改革创新，提升治理能力。统筹推进多维精益管理体系变革，减少跑冒滴漏；以满足基层、一线需要，直面市场、客户需求为切入点，注重解决深层次的体制机制矛盾，切实把工作成效和经验转化为机制固化下来；稳妥实施集体企业改革，推进市县同质化管理，促进企业规范化运作、可持续发展。

注重人文关怀，提高队伍素质。突出抓好干部队伍，树牢鲜明用人导向，建立完善干部综合考核评价体系，持续完善退出机制；持续抓好员工队伍建设，完善优秀人才选拔、培养、使用工作机制，做到员工能进能出、收入能增能减；不断强化价值引领，倡导积极价值取向，树立学习理念，选树先进典型，营造干事创业良好氛围。