发挥政工工作优势 提升人力资源管理效率

阎海霞

摘要：政工工作的高效开展对推动企业发展起到关键作用，人力资源管理是企业管理体系的基础构成，两者的联系较为紧密，政工工作在人力资源管理中的高效渗透，能够充分发挥企业基层党组织政治先进性和组织领导优势，强化党建引领，推动企业科学发展。本文通过对企业政工和人力资源管理进行全面阐述，介绍政工工作的重要作用，分析政工工作中存在的问题，探讨科学的政工工作渗透策略，推动人力资源管理水平的提升，为企业发展提供有效支持。

关键词：政工;人力资源;管理效率

随着改革的不断深化和市场环境的日益复杂，经济社会发展进入新常态，企业发展压力不断提升，人才是推动企业创新发展的关键动力，人力资源管理是保证人才价值实现的重要基础，政工工作的科学开展为企业管理运行提供基础保障，有利于人力资源管理水平的提升。但是在实际的政工工作推进中存在着一些问题，制约着管理质量的提升，需要企业充分认识两者间的关系，发挥政工优势，推动企业人才价值的高效实现。

一、人力资源与政工工作的概述及关系

人力资源管理是企业管理运行的基础环节，涉及到企业发展的各个环节，能够通过管理工作的开展，推动人才价值的高效实现。管理工作内容较为繁琐，涉及到人才招聘、岗位设置、薪资管理、绩效考核、职工培训等多个工作领域，有效优化企业职工结构，推动职工与企业的共同发展[1]。

政工工作是企业基层党建的基础工作，是坚定党对企业领导地位的关键基础，通过思想政治工作的开展，对干部职工的思想意识形成科学的引导和规范，增强职工的思想意识，推动职业道德和思想品质的提升，形成高效的思想教育效果，有效激发职工的工作积极性，强化企业向心力。同时政工工作对企业经营管理的高效渗透，能够充分发挥基层党组织组织领导作用，为企业发展提供理论基础，指明发展方向，推动现代化治理体系的构建[2]。

人力资源管理与政工工作緊密相关，两者是企业管理体系的基础构成，两者的科学融合能够形成有效的相互促进作用，提升企业管理工作的科学性。一是两者的工作对象相同，以企业干部职工为对象，通过工作过程对职工进行科学的规范和引导。二是工作目标一致，都是围绕经济建设这一中心任务，对促进企业发展起到积极作用。但是在实际的工作中，两者的工作内容和方式存在着较大的差异，政工工作主要是通过思想政治教育的形式开展工作，而人力资源管理利用相关管理制度的执行过程，推动管理目标的实现[3]。

二、人力资源管理中开展政工工作的意义

1.构建和谐的企业发展环境

政工工作对人力资源管理活动的高效渗透对推动企业发展起到积极作用，通过思想政治教育活动的高效开展，推动先进思想理论和政策方针的高效落实，强化职工的思想信念和政治觉悟，坚定四个意识，保证人力资源管理制度的高效落实，激发职工的工作积极性和责任心，建设优质企业文化，营造积极的企业发展氛围。

2.强化人力资源管理水平

人力资源管理工作的高效开展能够推动人才价值的高效实现，人力资源管理涉及到企业管理运行的各个方面，管理内容相对繁琐，特别是随着改革的不断推进和社会环境的复杂变化，企业管理模式和组织结构发生了很大的变化，管理压力不断提升，人才流失现象较为严重。同时政工工作的开展，能够有效提升人力资源管理的科学性，发挥基层党支部组织职能，积极协调各个职能部门，强化管理资源配置，增强管理部门的责任意识，保证了规章制度的严格执行，落实从严治党要求，推动管理水平的整体提升[4]。

三、人力资源管理中开展政工工作的现状

1.工作思路较为传统

政工工作在人力资源中的高效渗透对企业发展形成有效的推动作用，但是当前的政工工作思路较为传统，工作开展较为独立，无法与企业经营管理形成有效的结合。忽视了干部职工的主体地位，缺乏高效的互动交流，无法对人力资源管理工作情况和职工的实际需求形成有效的掌握，不利于政工工作的针对性开展。

2.管理机制不够完善

政工与人力资源管理存在着一定的区别，现有的政工工作机制无法有效适应人力资源管理需求，缺乏长效管理机制建设，无法对相关规章制度进行及时的调整。责任机制落实不到位，管理人员的责任意识较为薄弱，对政工工作缺乏正确的认识，无法实现较好的渗透效果。同时缺乏完善的监督机制，对管理活动中存在的问题无法做到及时的发现解决，不利于管理质量的提升[5]。

3.工作形式较为单一

当前的政工工作形式较为单一，主要是通过思想教育的形式开展，与人力资源管理缺乏有效的结合，较为固定的工作模式无法对职工形成有效的吸引力，无法形成较好的工作效果。

4.队伍建设相对滞后

当前企业对政工工作的重视和支持力度相对不足，政工队伍建设较为滞后，缺乏专职政工岗位配置，队伍战斗力存在不足，无法保证较好的政工工作成效。同时政工人员的专业素养和素质能力相对薄弱，对人力资源管理工作缺乏有效的了解，无法保证较好的工作效果。

四、发挥政工工作优势的完善措施

1.优化政工工作思路

政工工作的高效开展对推动人力资源管理水平的提升起到积极作用，企业要对政工工作优势形成正确认识，提升主动创新意识，充分结合企业人力资源管理实际，转变传统的政工工作思路，推动政工工作的高效渗透。一是要强化自身学习，对先进思想理论和政策方针进行深入学习领悟，为人力资源管理提供科学的理论基础。二是要强化与干部职工的沟通交流，有效掌握职工的思想动态和工作生活情况，制定针对性的工作策略，提升政工工作实效性。

2.完善工作机制

完善的工作机制是保证融合工作效果的重要基础，为政工工作渗透提供有效的制度保障。企业要充分结合政工和人力资源管理特点，建设长效管理机制，根据人力资源管理实际，对相关管理制度进行及时的调整。一是要落实责任机制，强化领导干部的责任意识，明确岗位职能，保证政工工作高效开展，发挥党员干部的模范作用，强化基层干部职工的参与积极性，保证政工工作机制的贯彻执行。二是要完善监督体系，落实信息公开，对薪资调整、评奖评优等重要内容进行公示，接受广大干部职工的全面监督，积极听取意见建议，及时发现管理工作中存在的问题，坚持以问题为导向，有准确把握政工工作的切入点，推动从严治党理念的高效落实。

3.构建融合工作体系

政工工作优势的高效发挥对提升人力资源管理水平起到积极作用，企业要结合自身发展实际，构建完善的融合工作体系，推动政工工作的高效渗透，实现人力资源管理水平的提升。一是要优化政工工作内容，根据人力资源管理工作需求，科学选择思想教育内容，对职工的思想意识形成科学的引导。二是要创新政工工作模式，依托党建平台优势，积极开展线上思想教育。将思想教育融入到职工培训工作中，在提升技术能力的同时，推动职工思想信念的坚定。三是要融入企业文化，利用丰富的企业文化活动为政工工作提供优质载体，引导干部职工对人力资源管理制度形成高度的认同，保证管理制度的严格执行。

4.加强政工队伍建设

政工工作对于人力资源管理的渗透对政工人员提出了更高的要求，企业要加强对政工队伍建设的重视，积极吸收政治信仰坚定、业务能力突出的干部职工，充实政工队伍。要加强对政工人员的培训教育，结合人力资源管理实际，制定科学的培训策略，使政工人员能够对人力资源管理模式形成有效的了解。要完善考核评价机制，将人力资源管理成效作为重要的考核内容，对政工工作成效形成及时的反馈，将考核结果与激励政策进行有效结合，激发政工人员的工作积极性和责任心。

五、结语

政工工作对企业人力资源管理的高效渗透能够充分发挥基层党组织政治优势，推动人力资源管理水平的提升，要构建完善的融合工作体系，完善融合工作机制，创新政工工作模式，推动企业科学发展。

参考文献：

[1] 张志灵. 新形势下政工工作在煤炭企业人力资源管理发展中的作用探讨[J]. 信息周刊， 2020（1）：1-1.

[2] 黄月娇. 企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策[J]. 环球市场， 2019（7）：43-43.

[3] 杜可. 企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J]. 科学与财富， 2019（16）：95-95.

[4] 陈卓. 政工工作在人力资源管理中的重要作用[J]. 新商务周刊， 2020（1）：162-162.

[5] 王芬. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 卷宗， 2019， 9（19）：237-237.