企业工会培养青年人才路径探索

文/陈蓓蕾，中铁二局第一工程有限公司

在企业的发展运营过程中，都需要专业人才作为企业工会良好运作的关键支撑。各工程项目都获取了较好的经济效益，随着当前职工三观的逐步变化，企业工会探索新型的青年人才培养路径已经成为必然所趋。

1 采取有效的激励手段

处于当今社会，在社会发展不断加快人类思想不断转变的现状下，企业应当基于精神及物质双方面不断激励员工，同时要充分结合这两种激励方法。绝大多数员工都希望能够在顺利完成工作之后，能够得到企业的相应鼓励及奖励[1]。因此只有找到对应的方法，展开对员工针对性激励及鼓励，对不同阶段不同层次的青年职工，提出较为健康合理的工作诉求。从而充分调动青年人才的本身工作积极性，同时也能够提高青年职工对企业本身的认可度，更加主动积极地投入至工作过程中。

2 完善薪资酬劳机制

绝大多数企业的青年职工都肩负较重的多方面压力，生活压力、社会压力、经济压力等，因此在薪资酬劳需求方面相对较高，企业工会通过配合企业领导者，增强企业本身的薪资酬劳机制建设，构建合理化的薪资酬劳机制，从而更好的保障青年工作人员的工资，能够更好的发放予以该物质方面的多方面激励，进一步降低青年人才的流失率[2]。在企业工会辅助企业领导者逐步完善薪资酬劳过程中，通过基于公平、公正原则，并且在薪资酬劳评定方面，不仅仅将员工的贡献作为唯一评定标准，还要以青年职工的个人能力，工作态度及努力程度展开综合评定，进而对更多青年员工有所吸引，促进企业更好发展。

3 找准青年人才心理特点

当代企业的青年职工受所处时代等因素影响，整体思维想法比较开放活跃，存在较强的上进心渴望能够更好的成才进步，并且借助经由本身的努力逐步获取社会重视及认可，本身具备了较强的可塑造性，希望能够拥有良好的工作收入及工作环境。但是同时青年职工也由于缺乏社会经验，容易受到不良风气影响。因此通过增强青年职工培训，帮助青年人才确定奋斗目标，正确的认识自身能力，从而形成对工作确立正确的奋斗发展方向，缓解当前青年职工的倦怠情绪。明确自身所在不同岗位的特性，与青年职工的自身工作意愿岗位相匹配，更好的鼓励他们可以继续教育，提高自身的文化素养，找准定位。

4 创新青年人才工作方式

重视与企业青年人才的联系密切度，能够了解他们的工作所需，并且开展针对性工作达到事半功倍的成效。作为企业工会党委组织，通过以青年人才的自身发展特点，组织多项适合青年群体丰富多彩的文娱活动，更能够实现思想教育内容的彻底融入，集中形成知识化、趣味化、思想化多方一体的工作内容，促进青年人才的全方面良好发展。通过重视引导正确思想，提升对企业发展核心目标的凝聚力。

5 帮助青年人才职业规划

通常情况下，青年职工对本身所达到的经济收入水平及权利，存在一定高标准及追求，但是实际的薪资酬劳及绩效，往往由于青年人才的薪资水平不高，并未具备较大权利。所以企业可以借助差别奖金，差异化培训工作逐步激励员工，定期开展培训交流座谈会，引导青年人才能够更加全面了解自我，并将公司的企业发展战略目标及品牌文化加以宣传，帮助青年人才以企业目标为基准，逐步完善自我提升本我，更让青年员工能够更好的感受到自身被企业所重视，激发员工本身的工作积极性，创建良好的发展条件。

6 结语

总而言之为了推进企业的可持续良好发展，通过重视企业本身的内部培训机制，重视培养青年人才，从而进一步提升青年员工本身的综合能力素养，推进企业良好发展。