试论在企业管理中企业文化的战略定位问题

文/应晓薇，厦门大学企管系

为了增强企业在我国社会经济环境下的抗压能力，企业应该从管理层入手，强化管理，制定方案来应对企业在市场中所面临的难题，对于一个企业来说，企业的盈利情况以及运作效率是衡量一个企业综合实力的关键，但是大多数企业往往忽视了自身的企业文化，文化是一个国家软实力的象征，那么企业文化也是一个企业的软实力象征，企业要在提升实力的同时还要注重自身的文化提升，要形成企业自身良好的文化，打造自身的企业文化有利于企业的发展。还要关联企业的管理来发挥作用，本文就拿企业文化以及企业管理两者之间的关系进行阐述说明。

1 企业文化的内涵

企业文化不是一天两天就在企业中诞生的，而是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的，企业的文化是一个企业的门面，它涵盖了企业的运作形式、员工的价值观、规章制度以及企业内部的整体风格。所以说企业文化也并不是单一的、单方面的，而是多种因素的集中体，企业的文化影响企业成员的思想以及工作方式，从企业由内到外蔓延，良好的企业文化可以很好地助推企业的发展，增加内部的团结，提高企业的整体运行效率，当企业有着自身的强势文化的时候，就可以为企业带来很好的品牌效应，推动着企业的发展。

企业文化的形成也离不开企业精神的带动，企业精神也是企业员工以及领导者意识的象征，良好的企业精神促进企业的发展，当在企业面对困难时，才会更加团结，问题才会迎刃而解，这种精神还引导者企业的运作走向，对企业整体的行为规范、道德水平有着指导作用，并渗透在企业的各个层面，对企业发展有着根深蒂固的影响，可以给员工带来的良好的影响，企业文化是企业的精神支柱，每一个企业都有属于自己的文化，这与企业自身发展的时代环境，企业起步的时间有关，每一个企业的文化都带有自身的发展的特点，还与自身的管理的标准相一致。

2 企业文化与企业管理二者之间的关系

2.1 企业管理的形式受到企业文化的影响。所有作用于企业经营的部门都是为了实现企业的最终盈利，都是为了企业的发展，部门之间相互合作，紧密联系起来为企业的发展创造价值，企业建立各个部门的主要目的也就是为了能够实现自身的经济效益，维持自身的发展，而在企业发展的过程中，企业各个部门有效地运作离不开管理部门的支持，只有在秩序以及规则上进行有效地管理才能最大化地提高各个部门的运作效率，从而达到企业可持续发展的目的。企业文化对于一个企业的发展也是至关重要的，它间接地促进了企业的发展，对于企业的发展有着不言而喻的作用，企业文化只要先作用于企业的管理，对企业规章制度的制定以及相关方案的制定有着很大的影响，企业文化通过强化企业管理来进一步提升企业的整体水平，企业文化也带动着决策者的各项意见，对于企业做出的决策也有着深远的影响。

2.2 企业文化也会受到企业管理的影响。健康良好的企业文化也是需要一定的企业管理才能够形成的，企业文化是企业管理的精神支柱，严格的企业管理也能促进企业文化健康地发展，从而给企业带来良性的提升作用，企业文化蕴含了企业的内部环境、规章制度等企业多方面因素，所以企业的管理对于企业文化来说有不言而喻的导向作用，企业管理与企业文化相互渗透、相辅相成，企业文化在潜移默化地影响着企业管理，比如在制度的建立方面，会朝着企业文化的方面来发展，员工在企业中长期工作也会潜移默化地受到企业文化的影响，会逐渐习惯于子在企业之中的生存，企业无时无刻在进行资源的配置，以达到企业高效率运作的目的，员工之间彼此会形成聚集力，这也是企业文化以及企业管理最明显的表现。

3 企业管理中企业文化的战略定位

3.1 企业独具特色的文化也是企业管理的基石。企业文化根深蒂固地影响着企业运作的各个方面的体系，企业的所有工作的开展都有着企业文化的倾向，企业文化能够影响整个企业的发展方向，企业的在发展的过程中也需要对自身的企业文化进行宣传和推广，所以，企业文化需要经过企业内部进行整合，在结合各方面的因素，最后扩散到市场，使得消费者可以很好地对企业文化进行了解，最后接受企业文化，企业才能得于更好地发展，当然最重要的还是企业本身，企业也要对内部人员进行相关的文化培训，在企业传播积极的文化知识，渗透到企业的方方面面，让企业全体人员真正地理解自身的企业文化，使得企业文化能够顺利在市场进行传播。

3.2 企业的在市场的竞争力因企业文化的熏陶而提高。企业要打造属于自身的企业文化，不能一味守旧，守旧只会被淘汰，企业文化还要在发展的过程中不断吸收新的文化知识，来不断扩充起身的企业文化知识，良好的企业文化可以引导企业走上正确的发展道路，企业文化代表企业的软实力，也扩充着企业整体的实力，良好的企业文化可以真正地实现企业盈利的目标。企业在打造文化同时，也要及时在本部进行文化的宣传，让企业内部的人员先充分认识了解自身的企业文化，使得他们能够逐渐认同自身的企业文化，能在自身的岗位中发挥出最大的作用，企业之间的相互竞争实质上就是人才之间的竞争，企业要建立相关部门，引进相关人才，还要定时对企业人员进行文化培训，让员工更好地接纳认识自身的企业文化，在自身的岗位上发挥出自身的价值作用，从而实现企业的经营目标。因此，企业文化对于企业自身的发展有着重大的作用，需要企业注重。

3.3 企业分散的内部精神可以通过企业文化聚集起来。企业文化不是单一的文化，而是由企业内部的精神、制度以及物质文化合二为一的多种文化的集合体，企业文化的最重要的部分是精神文化，企业的可持续发展以及企业能在市场压力中生存的主要支柱是企业精神文化，企业的精神文化是企业的门面，企业良好的精神面貌离不开企业精神文化的支持，对企业全体员工具有良好的导向作用，在精神文化的指导之下，企业的发展需要全体人员具有统一的价值观，共同为了实现企业的发展进步而奋斗，在精神文化的引导下，企业的发展才能更加稳定，在压力大的市场环境下得于生存。

3.4 企业文化象征着企业发展的走向。国内大多数企业都是处于发展不稳定的阶段，虽然在前期有着良好的发展势头，但是由于企业自身的管理模式出现问题导致企业没有持续地发展下去，在途中出现一系列的问题，有的企业甚至面临破产，危机的出现给企业带来了极大的经济损失，这是由于企业自身没有指定一个明确的发展方向造成的结果，所以说企业要想有稳定长期的发展，必须要有着明确的发展目标以及方向，企业文化对企业目标的制定有着良好的导向作用，不断充实完善着企业的内部结构，企业的文化可以源源不断地为企业创造价值，企业文化可以使得全体人员朝着一个目标共同努力，一起为企业创造价值，这样企业文化的作用才能真正地显现出来。

3.5 企业品牌价值因企业文化而壮大。就按照下的市场来说，大多数消费者都对名牌的服装、科技产品等消费品种情有独钟，这是很正常的现象，因为品牌的形成是经过很长一段时间发展起来的，人们对其的质量等商品属性方面就比较放心，所以企业要想更快更好地发展，就要努力打造属于自身的品牌文化，只有这样才能更好地适应市场的发展，企业品牌的设立需要企业自身结合企业文化趋势以及商品的属性来进行衡量，提升企业的影响力，来获取更大的市场。因此。企业要重视自身文化的建立，通过自身的文化影响力来提升自身的知名度，来彰显企业的价值，打造强有力的企业知名度以及自身的品牌影响力。

4 结语

企业文化与企业管理相辅相成，相互渗透，企业文化影响着企业管理，企业管理也定向了企业文化，企业要想稳定长期地发展，那就必须建立完善健全的内部管理机制，时刻规范企业全体工作人员的行为，才能保证企业内部有一个健康的发展环境。企业同时还要重视培养自身的企业文化，将自身的文化融入到企业品牌中，来达到自身企业发展的目的，还要明确自身的发展方向，保证企业自身经久不衰，长久发展。