成本管理在建筑经济管理中的重要性

文/王华，中国水利水电第五工程局有限公司

1 引言

建筑企业的项目管理中成本管理不仅关系到具体建筑项目的经济状况把控管理，还关系到建筑企业自身的管理实效和未来发展前景。对于建筑企业来说，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本决策等管理项目，抓好工程的人、财、物等要素，才能为企业项目管理的整体效果提供重要保证，也为企业在建筑市场中获取更大的综合效益提供重要前提。

2 建筑经济成本管理的认识

在建筑企业的发展过程中，为有效提高自身的经济效益，要加强实际发展过程中的经济成本管理，促进企业在发展过程中更加详细的将相关知识与自身的发展进行合理的管理，使企业在发展过程中能够更加积极的提高自身的经济成本管理效率，改变建筑企业的发展方式。在企业的发展管理中，经济成本的管理质量直接影响企业的经济效益，在实际的发展过程中，加强企业在自身的经济成本控制，提高企业在发展过程中经济利益。同时，在实际的管理过程中要还需要加强建筑质量的管理，促进企业的整体发展效果。在经济成本管理的过程中，企业的发展和自身的管理都能够有效提高自身的发展动力，提高企业在发展过程中的发展效益。

3 建筑经济成本管理存在的具体问题

3.1 经济管理的理念不符合时代发展的潮流

在很多建筑企业中，经济管理人员在进行经济成本管理的时候忽视了整个经济管理过程的连贯性以及整体性，对整个经济成本管理的重视程度、关注程度不够，缺乏工程建设全方位、全过程管理。根据有关的数据分析显示，有很大一部分企业在进行经济成本管理的过程中，管理的层面比较少，缺乏对全局的把控，对整个产业链没有很细致的研究，仅仅注重在施工过程中能源的消耗，不能很好的在整体上进行成本的控制与优化，更不能做出企业的成本战略规划。

3.2 建筑企业因为当前在对成本管理思想在认识上存在非常多的问题

在企业日常完成运营时，对于成本管理的考核制度和成本管理目标在设置上也经常会出现很多不科学的问题。当前，成本管理所进行的考核制度设置标准十分落后，使用形式也不是非常科学与合理，因此其自身也并不能够非常简单并且快速的去对成本管理本身存在的权利以及责任需要进行配套，并且对其进行积极的完善，况且因为成本管理自身因为目标设置上的缺少或者是存在一定的偏颇，使得当前建筑企业自身的成本管理形式仍然也仅仅是局限在一个水平较低的成本管理的形式，在对于当前建筑企业中也并不具备一些相对明确并且十分完善的成本管理与发展目标，所以这种情况下也就使其无法和当前快速发展的建筑企业在成本管理上所设置的效率给予有效的提升，因此也就不能够去达到一种保持建筑企业当前利润提升的措施。

4 强化成本管理促进建筑经济发展的有效策略

4.1 强化建筑企业成本管理人才素质

对于建筑企业的日常运行而言，其还需要在开展成本管理的过程中不断对成本管理人才的综合素质进行提升，这样才能保证企业的成本管理工作符合社会发展的趋势。首先要制定完善的成本管理人才培训制度，定期组织成本管理人才到合作企业进行成本管理学习和交流，让成本管理人员能够不断提升自身的专业素质，从而确保企业的成本管理工作能顺利完成。同时，企业还需要在不断发展的过程中引进先进的成本管理人才，其中主要是从高校毕业生中挑选符合企业实际情况的成本管理人才，从而扩充企业成本管理团队。这样不仅能让人才将新的成本管理理念带入企业，促使建筑企业成本管理工作效率和质量的提升。还能让企业原有的成本管理人员不断更新自身的成本管理观念，促使企业成本管理人员工作能力的全面提升。

4.2 改革现有材料管理的现状

在实际的建筑工程施工建设当中，为了能够将建筑施工质量提升，就需要加强对材料的严格控制。在建筑企业中标后需要召集管理人员，对原材料实施合理预算，在确保企业完成相应的预算后，这样就能够采集到质量高以及价格公平的材料。在这当中，需要重视的就是，在实际的采购中尽可能的采用节能环保材料，以此实现绿色水平的不断提高，同时在实际的施工中，需要结合企业的实际情况做好采购，防止材料不充足或者出现积压的状况，使得施工情况中断或者仓库成本费用提升，以致于产生相应的资源浪费情况。

4.3 重视成本预测和合同管理

由于建筑工程的施工周期比较长，用到的原材料、机械设备、人力资源比较多，这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。所以，电力企业应该做好成本的预测工作。比如，人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等，根据对价格波动情况的预测，对建筑工程的总成本进行测算。同时，要做好合同管理工作。在施工合同中，要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定，要加大对分包公司合同履行情况的监督力度，明确其在施工中的责任，从而确保建筑工程施工能够顺利进行。

5 结语

综上所述，在建筑经济成本管理方法中，为保障建筑企业的经济效益，加强企业在实际工作过程中对自身的管理效率。企业在实际的发展中，为有效加强自身建筑经济成本管理，加强对相关工作人员专业素质的提升，加强建筑经济成本管理的效果。在建筑施工的过程中，不断提高自身在发展过程中对施工成本的核算监管力度，保障建筑施工的过程中能够严格的对自身经济成本进行管理。同时，建筑施工的过程中，加强材料成本的控制，在保障建筑施工质量的情况下，尽可能降低自身的经济成本。