基于“互联网+”时代的员工招聘管理路径研究

白尧

[摘 要]随着我国科技不断深入发展，互联网得到了迅速发展，“互联网+”时代也随之到来，对企业员工招聘工作提出了更高的要求。在“互联网+”的时代背景下，传统的员工招聘管理模式已经不能满足企业的发展需求，因此，为了实现从传统招聘到“互联网+”时代的员工招聘管理转变，企业人力资源管理部门要对招聘路径进行改进与创新，从而保证企业员工发展的稳定性与长久性。本文主要对“互联网+”时代员工招聘管理现状进行研究，从而提出一些有效路径，促进企业的健康成长。

[关键词]互联网+;企业员工;招聘管理;路径

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.031

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）22-00-02

0     引 言

现阶段，随着网络技术的创新发展，企业人力资源管理工作也开始实行改革，在“互联网+”的时代背景下，企业人力资源管理过程中也要积极、广泛地引入现代化信息技术，提高企业管理工作的质量和效率。员工招聘管理是企业人力资源管理中重要的组成部分，对企业各项活动开展具有积极的影响作用，因此，要对“互联网+”时代的员工招聘管理路径进行创新，将互联网技术充分应用到员工招聘管理工作中，不仅可以提高人才招聘工作的质量和效率，而且有利于企业提高自身

竞争力。

1     “互联网+”时代企业员工招聘管理现状

1.1   “互联网+”时代的商业模式

根据时间的先后顺序，网络时代可以划分为“传统互联网”时代、“+互联网”时代、“互联网+”时代3个阶段。其中，在“互联网+”时代背景下，网络技术已经融入企业的发展中，并开拓了一系列的网络化业务。此外，通过互联网平台，网络和用户之间的联系更加紧密，用户可以足不出户地了解到最新的咨询信息。对于企业而言，招聘管理工作也面临着巨大的挑战，提高企业员工招聘管理工作的网络化水平，对于企业持续发展具有重要作用。

1.2   “互联网+”时代企业员工招聘管理的机遇

随着互联网的不断前进发展，我国企业的员工招聘管理工作得到了迅速发展，使招聘管理工作更加完善化、合理化。通过网络技术和手机平台，实现了招聘信息向手机端转变，有利于应聘者及时掌握最新的招聘信息。然而随着互联网技术的广泛使用，各种信息在不断增多，使企业员工招聘管理工作拥有更多的机会。

1.2.1   招聘信息传达迅速

在“互联网+”时代背景下，企业可以通过一些网站或者专业性的招聘网站发布一些招聘信息，但是一定要做好准备工作，这样就可以简单、迅速地完成信息发布工作。此外，微博、微信等平台中的一些招聘讯息也可以通过互联网技术实现迅速传播，不仅节省了开发成本，而且保证了信息发布的效率。

1.2.2   方便简历的筛选工作

通过互联网技术进行简历筛选工作，不仅避免了人力资源浪费，而且极大地减少了简历筛选工作时间。除此之外，标准化的简历筛选工作也可以帮助企业招聘到更加优秀的专业人才。

1.2.3   检测方式灵活

在“互联网+”时代背景下，使用互联网平台可以对应聘者的能力、性格、特点等各个方面进行专业化测评，检测方式科学、合理。其中，基于“互联网+”时代的员工测评方式主要包括心理检测以及在线笔试、面试等。

1.2.4   不受时间、空间限制

由于互联网每时每刻都在运行中，因此在收集招聘信息的过程中不需要招聘双方共同在线，节约了双方的时间。此外，利用互联网技术进行招聘工作，信息传递不会受到地區、国家限制，世界范围内的求职者和应聘者都能在网上发布招聘信息和求职信息，并且可以随时查看信息内容，摆脱了传统招聘在时间和空间上的局限性，而且网络信息的透明化和迅速传播等特点也为招聘双方带来了更多选择。

1.3   “互联网+”时代企业员工招聘管理的挑战

基于“互联网+”时代背景下，给企业员工招聘管理工作以及应聘者带来了一定的便利，但是其中也存在一些问题，主要表现如下。

1.3.1   人才竞争更加激烈

企业利用互联网发布一些招聘信息，这就代表着在“互联网+”时代的招聘信息数量会越来越多，而对于求职者而言，面对各种各样的招聘信息，他们的选择范围大大拓宽。企业利用互联网技术开展人才招募工作，而求职者一般来自五湖四海，因此，在“互联网+”时代背景下，企业人才的竞争会更加激烈。

1.3.2   招聘测评的区分性要求更高

网络时代的到来使信息更加公开化、透明化，因此，对于不同的求职者，企业要用最快的方式、最短的时间判断出应聘者是否为企业所需要的人才，这就要求测评内容和形式更加完善、科学。此外，对于企业相关考核内容，大部分都能在网络上搜索到，大大降低了检测的比较性，不利于招聘管理工作有效开展。

1.3.3   对员工招聘的公平性要求更高

在“互联网+”时代背景下，企业与求职者之间的距离更加贴近。企业在进行员工招聘管理工作过程中，更是对企业形象的一种创造和传播。因此，一旦有人故意传播虚假信息，不仅会影响招聘管理工作顺利进行，还会损坏企业的形象。随着信息越来越公开化、透明化，应聘者会对企业给予更高的关注，因此，企业要不断提高招聘工作的公平性。

1.3.4   网络技术和服务体系不完善

现阶段，大部分的招聘网站在信息服务上还存在一定的问题，在市场分析、人事制度变化以及薪资水平等方面的服务水平有待提高。在“互联网+”时代背景下，招聘服务体系还不完善，仍然处于发展过程中，需要进一步优化完善。此外，相关企业和求职者的信息可能会被他人盗取利用，给企业和个人形象带来不利影响，甚至造成经济上的损失。另外，大多数企业缺少专业的互联网招聘部门以及完善的互联网招聘法律法规，造成网络招聘市场秩序混乱，不利于企业招聘管理工作顺利进行。

2     “互联网+”时代企业员工招聘管理路径

2.1   拓宽招聘渠道，创新招聘方式

在“互联网+”时代背景下，推动人力资源管理工作转型创新，招聘网站上也出现了各种形式的招聘信息和大量的简历，所以在招聘网站中选择出符合企业要求的员工，是企业招聘管理工作的重要环节。因此，企业员工招聘管理工作人员要开拓自身视野，对传统的招聘方式进行改进与创新，拓宽招聘渠道。根据企业自身的发展需求，招聘合适的员工，通过员工宣传等方式，开发适合企业发展的自主招聘网站平台，从而提高“互联网+”时代的企业员工招聘管理工作的质量和效率。

2.2   提高检测水平，创新测试题目

在“互联网+”时代背景下，由于网络的公开性和透明性，企业往年的招聘测试信息、检测题目等内容都会被传到网上，应聘者很容易掌握相关知识内容，使招聘工作没有任何意义，所以企业不能仅仅凭借一种检测技术或者一套检测题目进行员工招聘工作。因此，企业员工招聘管理工作人员要加大对检测水平的管理力度，整合并优化检测方式，同时对测试题目进行改进、创新，保证检测题目的合理性、有效性。

2.3   积极转变企业思想观念

第一，加强互联网人力资源管理理念。企业要正确认识人力资源管理网络化的重要性，完善企业人力资源管理模式。企业不仅要加强员工招聘管理工作人员的计算机水平和综合素养，还要对其进行定期培训，提升他们的互联网技术水平，满足互联网招聘的各项需求。第二，树立开放的思想。“互联网+”时代意味着开放性时代的到来，网络开放性要求员工招聘管理工作要具有开放性，以便更好地融入网络时代中。最后，企业要树立全球化思想。应聘者也许会在网络的任意一個终端，已经突破了国家界限，因此，企业要拓宽自身眼界，充分利用好互联网资源，使企业员工招聘管理工作走向国际。

2.4   选择合适的信息网站

大多数的应聘者都会在一些比较有名的招聘网站上发布求职信息，因此，企业要充分了解求职者经常发布信息的网站，并选择合适的网站，增加求职者与应聘者之间的关联程度。此外，虽然一些企业在自己的网站上发布招聘信息，但是也要在专业的招聘网站上发布和获取相关信息，提高信息的发送和接受效率。同时，利用企业网站发布招聘信息时，除了必要的信息，还要把企业宣传、丰厚的待遇等内容放到网上，让求职者更好地了解企业，招收优秀的专业人才。

2.5   与线下招聘相融合

在“互联网+”时代背景下，经常发生招聘信息处理量过大的情况，给企业员工招聘管理工作带来了很多困难。因此，企业要及时根据专业水平、英语能力、计算机水平等相关招聘标准，选择符合企业需求的人才。此外，企业在进行线上简历筛选的同时，还要与线下的招聘工作相结合，避免出现招聘员工与企业需求不符的现象，从而全面提升企业招聘管理工作的质量。

3     结 语

本文研究“互联网+”时代的员工招聘管理路径发现，利用互联网招聘不仅可以提高企业招聘管理工作的质量和效率，而且有助于提高企业的人才竞争力，保障企业生存和发展。因此，企业要牢牢抓住“互联网+”时代员工招聘管理工作的机遇，同时对其中存在的问题进行深入研究，从而创新招聘路径，吸引更加优秀的人才。

主要参考文献

[1]徐友永.“互联网+”时代下的员工招聘问题浅析[J].经营者，2018（13）.

[2]陈天骄.国有企业中员工招聘研究——以“G公司”为例[J].商情，2018（24）.

[3]唐海悦.“互联网+”背景下的员工招聘问题探讨[J].人才资源开发，2019（4）.

[4]晁敏.员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例[J].经济师，2019（7）.

[5]徐晓燕.企业做好员工招聘和离职管理工作的对策探讨[J].企业改革与管理，2018（7）.