中小企业成本控制问题探究

刘作银

摘 要：以中小企业为研究对象，通过分析成本控制的概念和中小企业成本控制存在的问题，提出对策建议，旨在进一步提高中小企业成本控制水平，促进中小企业发展。

关键词：中小企业;成本控制;问题;对策

文章编号：1004-7026（2019）17-0163-02         中国图书分类号：F276.3        文獻标志码：A

1  成本控制的概念

成本控制主要是指在提前制定的成本管理目标指导下，由成本控制主体对企业生产耗费发生之前和成本控制过程中，对影响成本的因素实施一系列的预防和调控措施，从而确保成本管理目标落实的行为。成本控制在企业发展中有重要作用，特别是在我国社会主义市场经济背景下，对成本的控制能力已经成为衡量企业成熟与否的标准[1]。

2  中小企业成本控制存在的问题

2.1  缺少成本控制计划

从“二八定律”的视角来看，企业的产品一旦开始生产，其80%的成本已经基本固定，企业在生产过程中所能控制的仅有20%，也就是说，中小企业的成本控制只能约束20%。如果企业管理者缺乏成本控制意识，没有制定成本控制计划，这样只会事倍功半。另外，由于部门动态反馈不及时，完工结算不及时，成本管理滞后，也会极大影响中小企业的成本控制效率[2]。

2.2  成本控制流程有脱节现象

中小企业从公司投资的前期决策阶段，到规划设计阶段，再到招投标阶段，一直到最后的生产和销售阶段，每一个阶段都应该有相应的成本控制重点，但由于前期公司管理者没有对项目整个生命周期的成本进行合理预估，在实际操作中缺乏对成本把握的敏感性，造成了成本控制流程脱节现象，并将成本控制的注意力放在了生产环节，为生产部门带来更大的压力。例如按照生产组织设计的安排，需要至少经历两年左右的时间，这段时间对于成本控制来说至关重要。而生产阶段是将中小企业的总体规划付诸产品的实现阶段，这个阶段也是极易造成成本控制脱节的阶段。因为该阶段跨期时间长，费用项目多，通过节约投资减少造价的可能性较小，但后续支出增加成本的可能性却很大。所以如果想要在该阶段贯彻前期制定的成本控制计划，执行起来难度是相当大的。

2.3  各项成本混杂

大多数中小企业的业务范围有限，不会雇佣大量员工。也正因如此，大多数企业基本上不配备专业的成本核算人员。在进行各项成本的计算和记录时，只记录了各项成本的具体数据，但对这些数据的具体来源、每一个环节的具体收入和支出等都没有明确记录，这就导致相关人员无法对各项成本进行分析。整个企业的各种支出全部都混在一起，不利于对成本的控制。

3  中小企业成本控制对策

3.1  企业内部

3.1.1  制定成本控制计划

企业提前制定合理的成本控制计划，减少目标不清晰的项目，以最小成本为目标，稳定地进行目标成本管理。市场经济是经常波动的，成本也会随时发生变化，企业需要随时根据市场变化来更新成本控制计划。中小企业的成本控制至关重要，不仅能决定整个项目是否盈利，还会影响企业的资金流向，这对于企业能否持续经营起到决定性作用。因此，加强中小企业成本控制的研究，建立一套完整、科学、合理的成本控制计划，对于目前处于低迷期的中小企业来说具有十分重要的现实意义。

3.1.2  分离产权关系

企业所有者应该将自身的企业所有权与企业经营管理方面的权限进行区分。如果企业所有者不具备相应的企业管理素养，就要选择有实战经验、受过现代企业管理训练的专业管理人员对企业进行管理。企业负责人与该专业人才可实行合同制，如果企业交由专业人员管理后在一段时间内没有实现一定的利润，也可辞退。

另外，由于中小企业的资本实力和人才数量不能与大企业相比，并且无论是在福利待遇还是未来发展方面都不具备与行业内王牌企业竞争优秀人才的能力。这时，中小企业可以将不专业或者不擅长的非核心职能外包给其他公司，例如将法务、公关等事务外包给其他专门的机构。

3.1.3  完善成本计算体系

中小企业要想进行成本控制，就应该意识到各项成本管理的重要性。将各项成本的收入和支出都分开记录，理清要点，确保对各项成本的每一个环节实行精细化管理，以减少出错的可能。如果企业缺少这样的专业人才，可以聘请专业人员，他们可以给出最优的解决方案，但这要建立在通过明确各项成本而节省下来的费用要超过聘用专业人员费用的基础之上。

3.2  外部环境

3.2.1  发展集采平台

对于中小企业来说，如果可以将采购物流库存结合到一起，那么成本控制就变得相对简单。因此，国家可以大力推广采购物流库存一体化的集采平台，中小企业可以通过该平台购买一些大厂的原材料，毕竟中小企业直接去订购商品，原材料厂未必可以立即出货，或者说超级供应商未必会向中小企业供应产品。集采平台统一购买再分发到各个企业，既可以减少物流成本，又能保障原材料的供应与质量，同时中小企业还可以减少部分仓储费用。通过集采平台对采购资源进行整合，提高供应链的质量，可以实现采购流程规范化的目标，通过降低采购成本抵御采购风险。

3.2.2  改变企业经营模式

参照便利店模式，中小企业可以加盟到大企业名下，大企业实行特许经营战略，将一套成熟的运营模式打包给加盟的中小企业，包括技术、原材料、管理人员等，加盟企业只需要提供合适的场地和一笔加盟费。之后加盟企业就可充分享受头牌企业的品牌优势，按照统一的生产经营模式运行，以减少独自投资办企业的风险。

另外，特许经营也是中小企业进行成本控制的一种途径，通过在企业内部实施统一的经营管理模式，能够降低连锁经营的管理成本。

4  结束语

成本控制对企业运行管理有重要影响。在开展成本管理时，要结合企业情况，选择合理的成本控制方法，通过成本控制来提高企业的生产和盈利水平。

参考文献：

[1]盛开轩.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国市场，2019（6）：141-142.

[2]陆杨.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财会学习，2019（5）：113-114.