信息化分析融入建筑企业管理探究

朱康彬

引言：从现阶段发展而言，为了提升信息建设的综合效果，企业理应转变自身思想，通过引入信息化技术，以此优化当前的管理模式，改变发展的具体现状。如此便能使得企业的综合水平得到提高，逐步达到更高的层次。

一、建筑管理应用信息化分析的意义

（一）通过信息化分析提升管理规范

一般来说，企业的管理工作会设计多方面项目，因此可以通过数字的方式进行表现，以此提升管理效果。不仅如此，所有信息都不会被随意更改，一旦有任何改动，都会留下痕迹。如此便使得信息技术的应用变得更为合理，管理效果有所提升。

（二）通过信息化分析加强管理创新

对于信息化管理来说，企业可以设置多个平台，以此把握人力、财力和物力的应用情况，并在第一时间完成反馈。如此便使得所有资源的分配变得更为合理，企业的管理质量也会随之高，为领导人员的未来决策提供了诸多帮助[1]。

（三）通过信息化提升管理团队的水平

现如今市场竞争越发激烈，因此企业的发展必须从长远角度进行思考。在创设信息化体系的时候，针对利益方面的问题，理应做到有效处理。为了实现这一目标，管理团队的综合水平便显得非常重要。通过转变思路，将一些无法适应新环境的员工进行更换，留下高素质人才，对企业发展的“血液”及时更新和补充，进一步提升团队的生命力。

二、建筑管理应用信息化分析的难点

（一）对信息模式的需求了解不够

早期企业由于多方面原因存在，因此自身发展模式不够清晰，很难有效把握整个管理流程。管理者无法对当前工作的需求进行阐述，对项目的理解十分浅薄。因此，实际应用的解决方法也不够合理，使得管理难度大幅度增加。

（二）缺少规划的分布措施

现如今许多企业都开始使用电脑进行体系创设，但由于计划不合理，使得资金并未得到合理利用。当企业需要应用软件时，便尝试自主开发。由于水平有限，因此获得的数据就极为单一化，无法进行合理共享。而且由于系统的水平不强，很多工作都无法顺利展开，影响了预期目标的实现。

（三）信息化人才数量过少

现如今信息化建设的工作越来越成熟，软件的开发也变得极为频繁，使得技术人才出现了供不应求的情况。而对于建筑行业来说，此类人才更是极为稀缺。相比于其他行业，建筑行业的员工普遍对于信息化技术了解不到位，因此很难适应信息化建设的基本模式，导致工作的开展受到影响。

（四）信息化建设存在问题

1.企业各自为战

多数企业都是自主开发软件，由于专业性不强，因此效果也很难令人满意。而且各个企业的软件资源也没有做到共享，因此便会出现重复投入的情况，使得资源数据遭到了浪费。

2.信息化技术应用不到位

在进行软件开发的时候，一些企业为了能够满足客户的需求，将重心全部放在这一方面。而在开发系统的时候，并未对自身实际情况展开有效把握，从而导致技术应用效果不佳。

3.信息化建设缺乏标准

从当前情况来看，信息化建设一直都没有相关标准，也没有相关制度。因此，企业在应用信息的时候，很难进行把握，导致建设工作的效果不佳。

三、建筑管理应用信息化分析的具体方法

（一）转变原有的信息化理念

对于企业来说，为了实现全面发展，首要工作便是转变现有的理念。其一，信息化管理，并非只是方法层面的变革，理念层面的变革同样非常重要。如果企业仅仅知识将早期人工的方式变成机械生产，使得一些流程内容得到省略，而未能管理方面进行创新，很容易导致信息的共享性无法达标。由此能够看出，理念的转变是推动管理信息化的最重要方式。其二，当管理者对于建设工作有所重视之后，对于加强建设也有着非常重要的意义。毕竟系统的完整性同样会影响改革工作的正常开展，管理层理应给予足够的支持，并做好相应的监督工作。通过完善现有的结构，可以使得信息管理的整体效果全部展现出来。

（二）明确建设的基本目标

加强企业的信息化管理同样是一件长期性工作，每一步都要做到脚踏实地。其一，企业便需要对当前建设目标进行明确，并结合自身当前的情况，设置一些阶段目标。一般来说，管理的总目标便是确保企业内部能够展开有效合作，积极交流；对客户关系展开优化，确保服务质量得到提升；引入最新的管理方式，提升生产工作的效率。通过加强内外网络的连接，对现有的网络资源进行充分利用，从而完成电子商务平台的建立。而在日常经营的时候，同样需要应用信息化技术，以此起到辅助的效果，推动企业实现更好的发展。长此以往，企业的内部结构将会得到优化，变得更为合理，管理工作也将更具信息化特色[2]。

（三）加强信息化人才培养

对于企业来说，为了实现全面发展，人才一直都是其中最为重要的基础力量。所以，为了实现信息化发展，企业便需要做好人才的引进工作，并对其展开有效培养。

其一是对于领导人员展开培训。企业的未来发展，自然会和领导人做出的各项决策有所关系，因此其必须对于信息化管理有所了解，明确其基本目的，懂得应用信息技术进行管理的价值，并了解其中可能遇到的各方面风险，进而提前采取措施进行准备。

其二是对于管理人员展开培训。对于不同的管理者，应当把握其实际情况，采取不同的培训措施，以此提升培训效果，进而能够培养出更多优秀的综合性人才[3]。

其三是对于一线员工展开培训。通过找矿大会的方式，引导其转变自身思想，认真投入到每天的工作之中。按照规定的相关要求，完成所有工作任务。

其四不断引入最新的人才，从而使得当前团队更具生命力。这样一来，企业的信息化水平必然会上升到新的高度。

（四）明确信息化建设方式

1.合理设计管理信息

伴随信息化技术的发展，企业理应做好信息化建设工作，合理设置目标，并放在一定的高度上。结合当前管理模式本身，通过理念优化，精简机构，以此创设更具创造性的优秀系统。对于其它优秀企业的发展模式，只能借鉴，坚决不允许照搬。

2.明确信息化管理的方式

通常来说，企业在进行信息化发展的时候，具体定位主要包括两个方面，分别是施工企业和工程企业。施工企业在进行信息化发展时，理应将重心放在部分业务方面。而对于工程企业来说，则需要做好进度的把握，对现有的流程进行控制。通过从整体角度出发，将未来的发展考虑进来，进而设置相应的目标。

3.建立技术规范

在进行信息化建设的时候，系统的开发和维护一直是其中的重点部分，对于加强信息管理意义重大。因此，无论企业的系统是否全新，都需要创设相应的交流平台，确保信息内容实现一致性发展，所有内容都能够进行有效共享[4]。

4.加强合作

为了有效解决人才数量不足的问题，最为有效的方式便是寻找合作伙伴。其一，企业是软件开发应用的最佳试点，因此通过合作之后，在人力和资金方面的投入将会有所减少。其二，软件公司可以对企业管理模式的知识产权进行利用，以此更好地进行开发。通过合作，实现双赢。

5.做好创新工作

对于现有的管理系统来说，创新是确保其先进行的重要基础。在企业拥有了发展的基本框架后，便需要从细节层面入手，对现有的管理理念进行认真分析，通过创设发展模型，归纳各方面信息，制定流程图。如此一来，企业内部的管理系统将会变得更具时代性特点。许多企业虽然看似应用了信息技术，但仅仅只是更换了设备，流程层面没有任何变化，所以无法满足改革的基本要求[5]。

（五）做好信息化评价工作

信息化管理有着较高的风险，因此企业需要创设评估体系，以此把握当前建设工作的优势和缺陷，以此调整发展策略，将其优势全部发挥出来，使得企业的生产工作可以更好地展开，有着非常高的效率，自身竞争力也会有所提高。在进行信息化建设时，理应从多个角度出发进行考虑，引入一些先进的思想理念，进而完成改革工作。

四、结语

综上所述，对于建筑企业来说，为了能够增强自身的市场竞争水平，顺应时代发展的要求，理应积极应用信息化技术，以此提升企业管理的效果。这样一来，企业的综合实力便会得到提高，进而达到更高的层次，满足市场发展的需求。