建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

肖存龙

【摘要】现如今，随着我国建筑工程的快速发展，而在工程建筑行业中的成本控制是一个系统性工程，更是一个长期计划并需要有条不紊持续进行的过程。从一个建筑项目前期的策划筹建阶段到实际施工阶段，再到最终竣工交付阶段，每个阶段过程中可能产生费用的部分都应该尽可能的进行前期预算控制、中期商谈价格，以便最终协议的签订，从而实现每一步的成本精简，最终达到整个项目的成本控制。

【关键词】建筑经济管理;成本控制;创新方式

对于建筑企业而言，建筑成本控制作为经济管理中必不可少的内容，在降低企经营成本的同时，还为其实现可持续发展提供重要的保障。因而企业在自身发展过程中，有必要加强对经济管理中的成本控制，并对成本控制中常见的问题，采取有效措施。

1、建筑经济管理中的成本控制原则

1.1成本优化原则

建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。

1.2实现效益最大化

任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。

2、建筑企业经济管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制机制有待升级

现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。例如，在缺少成本控制机制的状况之下，项目负责人通常比较重视确保施工品质、工期内完成情况、低返工比率等方面，只要求项目可以在指定的时间内完成即可，成本管理的观念较为薄弱，而技术管理工作者则比较关心施工过程中产生的技术关键点，对其予以尽早地修正和指导，而普通的施工执行者同样还没有养成成本控制的理念，仅仅追求项目的正常安全完工。

2.2工程造价预算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要对工程造价进行预算，这也是建筑工程造价管理工作的前提和基础环节。目前，我国建筑工程项目都是采取招投标的方式，该方式能够有效地降低工程造价。但是，这种方式也容易催生很多乱象，如施工单位为了获得工程项目而采取了压低报价的情况，在获得工程项目后为了经济利益而不断的压缩成本，甚至采取偷工减料或者施工时采用劣质材料。这些问题在施工过程中可能会引发建筑工程施工的质量出现问题，因此不得不采取补救措施，使建筑工程实际成本超出预算。除此之外，预算人员在进行工程造价预算时没有将建筑工程造价的各种影响因素考虑周全，进而导致工程造价预算缺乏合理性

2.3企业对成本控制的管理缺乏规范性

多数建筑企业在成本控制方面普遍呈现能力不足的现象。部分建筑企业在财务管理上仍采用传统的预算和结算编制相结合的形式。实际上，当前的社会发展中强调的是成本控制的预决算平衡。企业缺乏成本管理的规范性，无法提升企业的成本控制能力。如果长期进行传统的成本控制方式，将会导致企业不能紧随市场经济的需求进行企业经济工作方式的创新，从而也会影响到企业的工程建设效率。

3、建筑经济管理中的成本控制的创新方式

3.1贯彻成本管理思维

致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“十九大”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造“创效光荣”的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。

3.2增强成本控制意识

（1）建筑企业要提高对建设工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面要增强成本控制意识，这样在进行具体成本控制工作时就能够起到带头作用。另外，还要加大对成本控制的宣传力度，从上而下的进行成本控制理念的传达。（2）提高建设工程成本管理人员的综合素质。一是要提高工程项目成本控制人员的要求，聘用专业的成本控制人才，并且要求工作人员要具备相关的工程项目成本控制工作经验。只有这样，才能提高成本控制工作的效率。二是要加强成本控制人员的培训，为成本控制人员提供工程造价相关知识的系统培训，必要时需要为其提供深造和学习的机会，使其掌握先进的工程成本控制技术以及管理方式。

3.3強化成本的管理责任意识

在建立了完善的成本管理体系之后，要将成本控制细化到每个项目的负责人中。通过权利和义务的有效性平衡，使企业的各项资金投入能够得到全面的跟踪和监督，对资金使用不合理的地方可以进行及时的责任落实。在确保工程建设质量和施工进度的情况下，使工程建设能够有条不紊地开展。

结语：

综上所述，因建筑经济管理中的成本控制工作在开展中具有一定的复杂性，所以企业此环节中需考虑到多个方面，同时还要结合企业在成本控制中比较常见的问题，实施有效的成本控制创新策略。对于如何进行经济管理成本控制的有效创新，企业可从积极构建新的成本控制体制，不断强化员工成本控制意识、不断完善建筑企业成本控制，以此扩大企业现有的经济管理效益、完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度这几个方面入手。实践证明，这些策略的有效应用，不仅更好的保证工程经济管理成本控制的有效性，还极大的提高企业在市场中的竞争能力，进而不断提高自身经济效益。

参考文献：

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