提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析

丁娟

【摘要】在建筑工程中，工程管理工作越来越受到重视。建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员的整体水平有待提高等是目前建筑工程管理及施工质量控制方面的现状。提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，如重视建筑工程管理细节，加强从业人员的安全教育，优化施工管理控制体系。

【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

建筑工程管理施工质量控制直接关系着建筑工程项目的集中建设水平以及建设标准，随着我国建筑工程项目的不断增多，对建筑项目的安全要求和质量要求越来越高，传统的建筑方法和建设已经无法满足日益增长的建设需求，因此，必须要从质量管理与工程控制方面入手，加强对施工流程的控制，提高最终施工质量，为建筑行业的可持续发展创造良好的环境。

1、建筑工程管理的现状分析

从目前的建筑工程管理模式来看，相关的体系化内容并不是特别完善，甚至有一些细节的内容还亟待考虑和完善。对于建筑工程的施工管理规范，应该提出具体的模式化内容，如果有市场化倾向的改变，可以适当的进行更新和其他内容的增加等。针对建筑工程的管理问题，可以从以下几个内容考虑，首先是人员的管理上，人员素质得不到提高，很多建筑工程因为工期的问题，不得不加快施工进度，导致一部分的建筑工人和管理人员没有相应的技术知识作为基础，质量控制和管理上无法满足人才上的需求，在遇到突发问题和比较严重的质量问题时，甚至没有及时的提出解决策略而使更多的建筑工程内容受到影响。对于安全方面内容的管理，对于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程难度都和安全管理有着密切的关系，无论是在前期的施工图纸绘制，到后期的具体建筑落地等施工流程，针对安全问题要加强整体建筑工程的管理体系和相关策略的多样性变化。此外，对于技术管理也应该随着市场变化和需求而不断改变，建筑工程应该遵循以人为本的设计原则，从人的需要和市场社会的倾向而不断的更新管理体系的内容，现在来看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不变的，没有任何的更新和调整，甚至于不适合后续的建筑工程内容。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1合理规划施工方案

在施工项目开始之前，相关技术人员需要针对建筑工程项目的具体要求以及建设工艺制定行之有效的施工方案，施工人员要严格按照施工方案开展施工，并做好施工之前的技术交底工作。在施工过程中要做好土建施工的质量控制，并严格把握各个细节节点，使得施工进度能够正常合理地推进。同时，工作人员还需要明确工程进度与环境因素之间的关系，加强监理单位和施工方的沟通，在编制施工方案时充分考虑到环境因素、气候因素以及地理因素对施工项目的影响，明确施工过程中可能存在的危险问题和安全隐患，将施工进度的浮动限制在可控范围之内。

2.2重视建筑工程管理细节

第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。与此同时，为了保证施工工程管理及质量控制能够满足社会各界的要求，施工方必须高度重视施工工程管理及质量控制工作。

2.3加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水平在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷。

2.4完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系

法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。

结语：

综上所述，通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状，内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。只有这样，才能切实保证施工工程的有效性，从而推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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