外商独资企业成本控制分析

吕颖

摘 要：改革开放四十年来，我国的外商独资企业数量逐年增多，为国民经济创造的贡献值也逐年递增，随着外商独资企业规模的不断扩大，市场竞争态势也日趋激烈，如何保持企业旺盛的生命力，实现经济效益与社会效益双丰收，已纳入外商企业的长远发展规划当中，而成本控制则是发展规划当中尤其重要的一个关键性因素。因此，本文将结合外商独资企业成本控制的特点及控制范围，针对加强成本控制的主要措施展开论述。

关键词：外商独资;成本控制;特点;措施

成本控制涵盖原材料成本控制、工资费用控制、生产制造费用控制以及企业管理费控制，外商独资企业在制订企业成本控制目标时，应紧紧围绕这四项控制内容，实现成本节余，创造更大的利润空间。近年来，国内诸多外商独资企业将成本控制作为企业制胜的法宝，“抓源头、抓细节、抓节约、抓降耗”，通过对企业成本的有效控制，企业的产值利润连年递增。

一、外商独资企业成本控制特点分析

成本控制有助于外商独资企业建立内部考核机制，并将考核目标具体落实到每一位员工身上，这样对员工树立高度的主人翁责任意识具有积极的促进作用，使企业员工能够主动参与到节约降耗、降低成本的目标工作当中，为企业的健康长效发展保驾护航。根据外商独资企业的经营模式以及成本管理的运行机制，企业成本控制主要包括以下三个特点：

（一）以客户为中心，以双赢为目的

外商独资企业与客户之间建立的桥梁纽带关系，成为企业长效发展的动力源泉，“以顾客为中心、为顾客创造价值”是外商独资企业独到的经营宗旨，虽然国内的内资企业也是以顾客为关注焦点，但是在企业经营运转过程中，受到外部环境与内部人为因素的影响，以顾客为中心的经营理念逐渐变了味道，由顾客利益慢慢转化为企业利益。

而外商独资企业主打的“顾客价值”牌，不但赢得了大量的顾客群，而且在避免顾客受到损失的情况下，企业信誉与顾客满意度也节节攀升。比如比较著名的可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳等外商独资企业就是经典成功案例，这些企业在成本控制当中具有一个共性，就是以顾客的利益为核心点，避免顾客受到损失。因此，也赢得了顾客较高的评价和认可，进而提升了企业知名度，实现了企业与顾客双赢的目的。

（二）供需长效合作，建立伙伴关系

对于国内多数外商独资企业来说，在制订成本控制目标时，往往将原材料供应商纳入到目标控制体系当中，而且不难发现，这些企业与供应商之间都建立了长期合作关系，多年不更换供应商，但是，供应商提供的材料质量与售后服务却始终在合作体系当中有口皆碑，从不失信。究其原因主要是由于部分外商独资企业以牺牲短期利益为代价去帮扶供应商，使供应商在材料供应方面从不掺假。通过与供应商建立长期合作关系，减少了频繁变更供应商产生的巨额成本，同时也降低了产品质量风险，进而使企业成本得到有效控制。

（三）成本控制精细化，成本管理团队化

对于外商独资企业而言，在制订成本控制目标时，往往精细到每一项费用支出，大到生产机械设备的采购成本，小到低值易耗品的损耗费用，都纳入到成本控制目标当中。而在成本控制的执行对象当中，企业的每一个部门，甚至每一位员工都参与到成本控制中来，员工具有话语权以及监督审核的权利，这样一来，成本控制的主体责任就由某一个部门或某一位部门领导分散至每一位领导和员工身上，进而使企业中的每一位从业者都能够树立成本节约意识，在实际工作当中也以企业发展大局为重，成为企业创造良好经济效益的参与者。

二、外商独资企业成本控制范围

（一）非物质产品的成本控制

外商独资企业将物流成本作为企业成本控制的一项重要指标，多数外商独资企业的高层管理者认为，虽然物流成为不属于产品的直接成本，但是却实实在在的产生了费用，将其列入成本控制范畴，也能够清晰直观的反映出企业的各项成本费用。此外，外商独资企业将一些非物质产品的成本也列为成本控制范畴，比如人力资源成本、资本成本、产权成本、服务成本、环境成本等，比如人力资源成本，对一名新入职的员工来说，从入职第一天起，企业便开始计算从人才培养到真正承担起岗位职责所花费的时间成本，然后将这一成本转化为实际费用，纳入到成本控制目标当中，这种精细化的成本管理理念，使外商独资企业的成本控制目标设定的更加具体、更加真实、更加实用。

（二）成本控制的主体范围

与内资企业相比较，外商独资企业成本控制的主体范围包含企业中的每一名员工，员工即享有监督成本控制目标执行过程的权利。比如在实际工作生产当中，有的员工肆意浪费，给企业造成了经济损失，此时，员工之间可以随时履行监督与纠正的岗位职权，督促该员工立即采取补救措施，同时第一时间将真实情况反映给上级领导，然后根据企业的奖惩机制对该名员工进行处罚，对举报的员工给予相应的物质奖励。通过这种实行员工的积极参与，能够提升企业的凝聚力与向心力，员工也能够拧成一股绳，为企业的健康发展做出积极贡献。

三、加强成本控制的主要措施

（一）完善成本控制机制，树立成本节约意识

外商独资企业在原有成本控制管理机制的前提下，应进一步扩充制度内容，结合当下国内与国际市场经济运营动态，补充国家或者地方的一些法规政策性内容，确保在执行成本控制目标时，能够有法可依、有章可循、有规可守。企业高层领导应利用内部座谈会、人力资源部门培训活动等契机，向全体员工宣传成本控制的重要性，使全员树立正确的个人价值观与成本节约意识，正确引导员工做人做事应以企业利益为要本出发点，灌输“一荣俱荣、一损俱损”的企业发展理念，切实将成本控制工作做扎实、做精细。

（二）加强企业应收账款管理，合理制订库存资金限额

外资企业应尽量减少应收账款在企业流动资产中的比例，避免出现死账、呆账的情况，对应收账款进行有效控制主要包括对供应商信用等级的事前分析和判定，虽然长期供应商占据了较大比例，但是结合与企业建立合作关系的时间长短，必须对新供应商的资质与供应能力进行严格审核，对供应商以往的合作信用采取调查询问与调取数据库信息的方法，以确保企业利益不受损失。另一方面，则做好应收账款的及时清理工作，企业的财务部门应每月开展对账核实工作，以降低呆账、死账的发生几率。此外，外商独资企业每一年度应制订符合企业实际经营状况的库存资金限额，对库存总量予以有效控制，每年度至少开展两次企业固定资产与物资盘点工作，使物资及产品库存能够满足市场供应，同时规避库存堆积的经济风险。

（三）及时查找成本控制漏洞，寻求降低成本有效途径

外商独资企业在制订企业成本控制目标后，经过一段时间的运作执行，必然会出现与企业实际经营状况不相符的情况，比如市场经济环境发生变化、国际金融市场出现较大波动、企业产品出现滞销局面等，在这种形势之下，企业针对成本控制的执行情况必须及时进行分析，查找出执行过程中出现的各种问题和漏洞，并采取有效的补漏措施，避免造成更大的损失。成本控制分析主要以成本控制目标为依据，结合企业的成本核算资料对成本的构成以及变动情况，分析差异产生的原因，进而帮助企业高层领导找寻到降低成本的最佳路径。

四、结束语

外商独资企业产值利润的持续增长与企业实施的成本控制策略密不可分，近年来，国际经济形势起伏不定，而国内经济增速的步伐也逐步放缓，这就使外商独资企业迎来黄金发展期，因此，借助于国内这一利好形势，外商独资企业应紧紧围绕“节本增效”这条主线，降低企业支出成本，提升企业产品附加值，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得先机，实现经济效益最大化的远景目标。

参考文献：

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