市场经济体制下事业单位岗位设置管理框架思路构建

苏芸

摘 要：行政事业单位在我国经济、科技发展中发挥着重要作用，加强行政事业单位管理显得尤为重要。当前管理财务体系的建设能够有效地提取行政事业单位的相关信息，从而从根本上提高行政事业单位的管理水平，因此加快行政事业单位管理财务体系的快速建设和完善已经迫在眉睫。

关键词：事业单位  岗位设置  管理制度

事业单位岗位管理制度的建立是事业单位财务管理制度的重大改革和创新。随着财务制度不断的深入与社会主义市场经济体制的逐步完善，事业单位岗位设计管理的重要性也变得更加明显。事业单位传统财务管理模式通过实施岗位设置管理，促进固定人员与合同人员之间的身份转换管理。这是一个适应社会主义市场经济体制和事业单位的财务管理制度改革的必然要求。

一、我国事业单位岗位管理工作发展方向

各类事业单位的岗位设置管理看似是一项相对简单的工作，但实际上对于制度层面的变革创新是非常重要的，它是一项系统工程，具有较高的复杂性。当中所涉及到的一系列内容主要是以科學合理、减少多余有效资源消耗为原则，在实际单位岗位总量、岗位准确构成结构比例、岗位级别控制措施的基础上，引导我国事业单位落实就业定岗、岗位就业、合同管理等新机制。根据事业单位的实际情况，慢慢构建出一套立足于科学、合理、规划前提下的财务规划机制。这样在平时日常工作中，能够更好的控制好单位财务进出的流动，还能调动其各类工作人员在单位中对工作的主动性、积极性、创新性。以便于能够在日常工作的过程中将单位中各种类型的工作人员的积极性、主动性以及创造性调动起来。

二、事业单位岗位设置管理问题

目前各个事业单位对于岗位设置管理主要可分为两个层次。首先是国家、省、市、县陆续制定出台的新法规。其次，它来自于事业单位的一些原本就一直存在的传统制度。在各种行政规章制度中，有很大一部分由于执行过程中所面临的许多障碍和问题，致使各个事业单位与其各相关部分不得不采取严谨的态度。在大多数人认同的前提下，不仅能够保证单位的稳定秩序，还要体现出“人性化”的特点，这正是建立这一制度的初衷之一。但与此同时也削弱了制度本身所需要蕴含的系统性、一致性、规范性和严肃性。尤其是财务人员流动机制、绩效能力水平综合评价机制、激励机制、岗位责任制和问责制。导致在操作上很难进行准确的把控，而且在定性、定量上不一定能够得到多数人的认可。

三、构建起正确的事业单位岗位设置财务系管理方式

首先，要加快预报系统的建设。就目前行政事业单位的发展状况而言，仍然存在许多无法有效衡量的问题和事件。因此，有必要从编制计划、编制预算材料等方面建立科学的预测体系，为完善行政事业单位管理财务制度做出贡献。其中，预测方法包括定性分析方法和定量分析方法，定量分析方法可分为趋势预测方法和因果预测方法。其次，管理决策体系对完善行政事业单位管理财务制度具有不可替代的作用，其中，行政事业单位管理决策目标多元化，企业相对单一。因此，管理决策体系的构建需要考虑很多内容，其中不同的决策分析方法为行政事业单位的管理决策提供了很大的帮助。其中，目前行政事业单位的管理决策分析方法主要有：调查分析、经济分析和比较分析。最后，绩效考核体系的构建可以帮助行政事业单位的员工更好地进行自我评价，为今后的工作提供明确的方向。因此，从长远来看，绩效评价体系可以为行政事业单位的可持续发展提供很大的帮助。将绩效考核结果与行政事业单位绩效奖励挂钩，实现对行政事业单位人员的监督管理。

四、结束语

综上所述，加强事业单位对于岗位设置的管理理念，加快事业单位财务体系的构建，需要从不同的角度入手。在能提升岗位设置工作效率的前提下应用最有效的方式，让目前我国事业单位岗位管理设置制度方面朝着科学化、合理化、规范化、一体化的方向进发。

参考文献：

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