浅谈现场管理对于建筑工程施工企业的重要作用

樊东志

摘 要：伴随着城市化进程的不断发展以及经济水平的不断提高，无论是一线城市还是小县城，都需要大量的建筑工程，这对于建筑工程施工企业来说是一个发展的好时机，但机遇往往伴随着挑战而来，工程量增大随之而来的是施工现场管理的问题，这是关乎建筑工程施工企业生存发展的大问题。因此本文就现场管理对建筑工程施工企业的重要作用进行论述，提出现场管理中的问题，并给出应对策略，帮助企业提高管理水平。

关键词：现场管理；建筑施工；建筑企业；工程管理

1 引言

在现代企业发展过程中，管理能力了的高低直接关系到企业发展的长久之计，尤其是对建筑工程施工企业来说，做好施工现场的管理是建筑工程企业发展的基础，现场管理水平的高低是建筑工程企业管理的外在表现。因此安全、文明、诚信的施工现场可以为企业树立良好的形象，提高企业自身的竞争力，所以施工现场管理对建筑施工企业来说是一项基础性的重要工作，因此就如何加强施工现场管理的问题本文进行了讨论研究，并作出了如下分析。

2 施工现场管理意义重大

施工现场管理水平直接反映着建筑施工企业的企业文化和行事作风。因此管理好施工现场对于建筑施工企业来说意义重大[1]。首先来讲，政府有相关文件，要求建筑施工企业要做好质量管理，而质量管理的重点则在于施工现场。加强施工现场管理，规范化操作流程以及建立质量保证体系能够有效的提高现场作业效率，减少能耗，为企业节流。其次建筑施工现场是企业外在形象的体现。建筑施工的过程就是将图纸实体化的过程，在这个过程中高水平的建筑工程企业可以有效的、迅速的、保证质量的完成实物建造，体现项目使用价值。因此加强施工现场管理，将操作规范细化到每一个环节、每一个流程，达到减少报废率和返工率，进而缩短工期降低成本，在无形之中提升企业的竞争能力。所以说加强施工现场管理对于企业有着重大的意义。再次，提升现场管理水平，有效减少事故发生。由于施工现场人员交杂、流动性大，如果管理不好容易成为事故高发地，大多安全事故的发生都是因为现场管理不到位，管理存在漏洞，造成人、物的损失，要杜绝这种安全隐患，降低事故发生率就必须重视施工现场的管理，将隐患扼杀在摇篮里。

3 建筑工程施工企业现场管理问题重重

尽管一再强调施工现场对于建筑施工企业的重要意义，企业的整体素质和综合能力也有一定程度的提升，但是施工现场的重要性并没有引起施工方足够的重视，当下的建筑工程施工企业的现场管理依然问题重重。首先，施工现场监管缺失。从建筑施工现场的实际工作来看，安全文明施工管理等条例以及国家相关建筑法律、政府下发的建筑施工安全生产文件等很难在现场施工中受到足够重视，大多是被束之高阁。施工方并未意识到施工安全责任重大，而且施工监管不到位，安全施工意识差，文明施工在很多施工领导眼中看来就是走过场，走流程，施工现场脏乱差，容易发生事故。

其次，施工现场安全隐患多，施工材料弄虚作假。施工现场之所以成为建筑施工企业管理难点就是因为现场人流量大、设备复杂、安全隐患较多。很多项目是被一而再再而三的转包，层层盘剥之下，最终接手的施工单位经营利润较薄，只能想办法降低施工成本，因施工现场管理也就相应从简，排水排污措施不合格，脚手架高度、结构受力不符合规范，防护不到位等等[2]，这些安全隐患不能得到有效解决。而且，为了减少成本，施工材料弄虚作假，建筑标志提醒设施简而又简，实际施工与方案不服，施工材料和安全监测记录不及时，真实性和可参照性不高，等等这些施工现场的问题，影响着建筑施工企业的发展。

4 建筑工程企业加强现场管理的策略

正如上述所说，现场管理对于建筑施工企业来说意义非同一般，但是现场管理的重要性却并未引起施工企业以及管理人员的足够的重视，现场管理问题层出不穷。那么为了杜绝这些问题的出现，施工企业应当按照现场管理的基本原则，完善现场管理制度，文明施工，从而达到提升企业的竞争力和经济效益的而目的。具体要从以下几个方面来做：

4.1 科学的现场管理要遵从“三驾马车”

现场管理是一门艺术，不是简单的规定和条例就可以做好的，要做到提升现场管理水平，管理人员需要平衡好“三驾马车”[3]，从而达到科学管理施工现场的目的。

第一驾“马车”就是经济。建筑施工企业除了做好施工之外，其目的就是盈利。那么管理人员需要考虑好工期长短，建筑施工质量以及建筑施工成本等因素，在保障工期和施工质量的前提下，合理控制成本，为企业带来效益。第二驾“马车”就是科学。在制定现场管理的相关条例和规定时，需要从科学、客观、人性化的角度出发，管理人员设计的管理条例是让工地施工人员按图索骥去执行的，不能成为空中楼阁，要符合现场施工以及管理方面的需要。第三驾“马车”是标准化。现场管理规范要有量化标准，便于现场管理制度有所凭据，避免管理者“一拍脑门一个主意”的情况出现，让现场施工人员按规定施工，避免管理制度变成一纸空文。

4.2 提高从业人员素质，加大施工现场监管

伴随着建筑业的不断发展，建筑施工企业越来越多，建筑相关从业人员的需求也越来越大，因此需要加大施工现场的监管。考核分包公司以及参与施工的建筑公司的资质和水准，建筑相关主管部门应当成基层施工人员培训机构，为上岗工人进行技能和安全意识培训，定期进行对企业的资质以及施工资格进行审查等等。

另外，除了基层工作人员的培训还应该提高施工现场管理人员的综合素质[4]。现场管理人员的管理能力和执行能力直接关系到企业的盈利和发展，而且还关系到现场管理工作的成败。现场管理人员可以说是决定企业发展的螺丝钉，如果综合素质达不到相应岗位要求，可能会对企业造成不可估量的损失，因此提高从业人员的素质十分重要。

4.3 做好材料管理，控制企业施工成本

对于建筑工程企业来说，施工材料的重要性不言而喻，材料费用在施工整体费用中占比超六成，因此在现场管理中做好材料管理对于控制施工成本，为企业创造效益有着重要意义。因此现场管理人员从施工材料进场到施工结束清场整个过程中材料的验收、保管、使用计划、采购计划等等需要做好严格的计算和把控。而且每一个环节要做好严格的数据记录，每一个申领流程以及每一个材料管理环节都要责任到人，使现场施工过程中材料使用的来龙去脉都有明确的记载和负责，杜绝建筑材料冒领、浪费以及弄虚作假的现象，帮助企业做好成本控制。现场材料管理是否到位直接关系到企业的经济效益，而且施工现场干净、有序的材料存放也可以有效杜绝施工人员的安全隐患，减少因施工现场混乱造成的伤亡概率，因此应当引起现场管理人員的足够的重视。

5 结束语

综上所述，优秀的施工现场管理是建筑工程施工企业的发展前提。面对建筑市场越来越大的需求，面对市场日益激烈的竞争，建筑施工企业要想抢占市场份额，只有做好内部管理，克服企业自身管理发展的薄弱环节，尤其是做好施工现场的管理，提倡文明施工，杜绝材料弄虚做假，树立企业的施工形象，从而实现建筑施工企业本身的可持续发展。

参考文献：

[1] 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108～109.

[2] 浅谈工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性[J].山东工业技术，2017（18）：134.

[3] 浅谈建筑施工企业的施工现场管理[J].中国科技博览，2008（22）：66.

[4] 浅谈施工现场管理存在的问题[J].现代装饰（理论），2011（12）：46.