试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

黄登安

摘 要：随着城市发展规模不断增大，我国建筑工程项目规模不断的扩大，各种各样的建筑工程陆续增多，技术含量越来越高。为了提高工程项目的竞争力，就需要做好建筑工程项目管理。合理开展项目管理，不仅可以保证工程质量，还能够确保工程进度，节省施工成本，全面保障工程效益，使企业树立良好的形象。本文通过研究项目管理在建筑工程中发挥的作用，进一步探讨做好项目管理的措施。

关键词：项目管理；建筑工程管理；作用

1 引言

项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。

2 项目管理对建筑工程管理的作用

2.1 提高企业经济效益

在建筑工程管理中加强项目管理不仅可以确保工程项目顺利进行，还可以推动企业的发展，提高企业的经济效益。项目管理是建筑工程管理的核心内容，可以对工程的进度、质量、成本进行合理控制。

2.2 树立良好的企业形象

企业通过科学合理的项目管理不仅可以获得更大的效益，还能够树立品牌，展现良好的社会形象，在激烈的市场中占据一席之地。

2.3 保证建筑工程质量

在建筑工程管理中开展项目管理，可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行，施工现场井然有序，施工材料齐全、质量合格，设备正常运行，提高设备使用率，实现文明生产，保障工程质量。在建筑工程管理的过程中，开展项目管理尤为必要。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工，还关系到企业的效益与口碑，由此可见，加强项目管理势在必行。

3 建筑工程管理的基本流程分析

3.1 进行科学的建筑工程组织管理

组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。

3.2 根据工程情况确定合理的管理目标

在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成。

3.3 建筑工程管理的考核

项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，按时完成工期即可。

4 建筑工程管理中项目管理的实施策略

4.1 成本管理

成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

4.2 进度管理

第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目進度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。

4.3 质量管理

第一，对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量，可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成建筑工程质量影响因素。因此，为了能够切实做好建筑工程质量管理工作，需要对施工人员进行优选，实施有效的培训工作，提升其综合素质；第二，严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中，必须对建筑材料进行完善的验收，合理使用建材，同时更需要建立材料管理台帐，做好相关环节的技术管理，避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中。

4.4 提高管理人员的专业素质

管理人员是制度的制定者和执行者，对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。

5 结束语

在当前的背景下建筑工程管理具有极大的重要性，它关乎人与自然的可持续发展，也关乎中国经济的平衡发展。因此，必须加强对建筑工程管理方面的研究和重视，要对以往的工程管理经验进行总结，从而传承优良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不断提高管理水平，拓展实施路径，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（5）：174～175.

[2] 李世新.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].住宅与房地产，2017（17）：166.