企业成本管理存在的问题及对策研究

摘要：随着市场经济的持续发展，对企业成本管理提出了新的要求，全面掌握企业成本管理中的现存问题，并提出合理化的措施与对策，成为广大企业经营管理面临的一项重大课题。基于此，本文首先介绍了企业成本管理的重要性，深入分析了企业成本管理存在的问题，并结合相关实践经验，分别从强化成本管理制度建设等多个角度与方面，提出了现代企业强化成本管理的有效策略，望有助于相关工作的实践。

关键词：企业管理;成本控制;问题;对策

作为现代企业管理的重要组成部分之一，成本管理的特殊地位不言而喻。当前，市场经济体系趋于完善，市场竞争程度日益激烈，企业所面临的经济发展形势复杂多变，机遇与挑战并存。在此背景下，企业要想占据市场竞争主动地位，必须通过系统化的成本管理措施，降低生产经营管理成本，提高经济效益，实现可持续发展。本文就此展开了研究。

一、企业成本管理的重要性

对于企业生产经营管理而言，优化成本管理，可有效提高资金利用率，为企业扩大再生产提供充足的资金保障，在技术创新、优化管理、提高效益等方面發挥着极为关键的作用。一方面，社会主义经济进入新时代，经济活跃度日益提升，经济全球化发展趋势日益凸显，企业迎来了更为广阔的市场空间，生产经营管理迎来了崭新的发展机遇。另一方面，国内企业同时面临着来自于国内外同行业的竞争，遭遇着愈发激烈的市场竞争，存在着诸多种类的风险要素，对企业生产经营管理带来了严峻挑战。因此，企业必须积极采取行之有效的措施与方法，规避市场风险，抢抓发展机遇，将威胁与挑战转变为发展机遇与优势，在竞争中站稳脚跟，取得更高质量的发展成效。

通过实施成本管理，有利于强化财务管理部门与各业务部门之间的沟通与交流，充分掌握影响企业成本管理要素，进而制定具有针对性的措施与方法予以优化解决，取得企业生产经营活动的更高经济价值。通过实施成本管理，有利于形成极具参考价值的财务数据信息，为企业管理层制定相应发展战略，实施战略决策提供依据，为实现企业可持续发展提供基础数据支撑。通过实施成本管理，有利于分析掌握企业生产各资源要素之间的潜在关联，实现资源优化配置，充分挖掘既有资源价值，为优化生产经营结构体系奠定基础。

二、企业成本管理存在的问题分析

（一）对成本管理重视程度不够

一项工作的有序开展首先要解决思想意识层面的问题，纵观当前广大企业管理实际，更多地侧重于技术创新、优化管理、市场开拓等可直接获取经济利润的方面，对成本管理的重视程度普遍不足，未能牢固树立现代化的成本管理理念，甚至将成本管理过程简单地等同于压缩成本的过程，与财务管理混淆，存在显著的片面性。尽管部分企业制定了一系列成本管理策略，但由于成本管理在企业内部地位不足，方法措施运用不当，未能达到预期效果。

（二）成本管理精细化程度不足

企业成本管理是一项系统性较强的管理工作，涉及要素诸多，涵盖范围较广，需要精细化的管理措施作保障。但实践表明，企业成本管理中普遍存在着精细化管理程度不足这一共性问题，制约着成本管理价值的彰显，具体表现在以下几个方面：对企业既有资源的运用不充分，造成大量资源闲置与浪费;成本管理长远规划不足，未能形成体系化、层次化的长远战略;成本管理长期处于低下水平，相关措施与方法的制定表现出较强的随意性等等。

（三）成本管理策略相对单一

成本管理策略应该是多方面的，系统化的，具有立体性的。从当前企业成本管理现状来看，部分企业对影响成本管理成效的具体要素管控不足，不能全面掌握各影响要素的权重关系，使成本管理策略相对单一。受传统成本管理理念的制约，过度依赖财务人员自身作用的发挥，未能从新形势下企业所处的客观环境出发，密切联系企业经营管理实际，成本管理策略的针对性、有效性、创新性不足，体现出明显的僵化管理特征。

（四）成本管理人员综合素养欠缺

成本管理的有效开展，离不开综合素养较强的成本管理人员。一方面，部分企业成本管理人员专业知识储备不足，缺乏成本管理必备的专业技术能力，在成本管理实践中倾向于眉毛胡子一把抓;另一方面，由于未能树立良好的职业道德，普遍存在人为主观刻意“修饰”成本管理数据指标，向同行业竞争对手泄露企业成本数据信息等不良执业行为。

三、现代企业强化成本管理的有效策略探讨

（一）提高思想认识，强化成本管理制度建设

企业成本管理要取得理想效果，必须与时俱进，切实提高思想认识，摒弃传统保守陈旧的成本管理理念，全面树立现代化的成本管理理念，破除僵化思维及固化模式。要将成本管理摆在企业管理更加重要的位置，上升到企业战略高度，统筹协调成本管理与技术、人力、市场等要素的关系，构建形成良性循环。要着手建立健全系统化、完善化的成本管理制度体系，明确企业内部各部门在成本管理中的职责与权限，为成本管理的有序实施提供制度保障，创设优良的内部环境，彰显健全制度的优越性。要在成本管理实践中不断检验制度体系的实效性，及时调整优化缺陷与不足之处，使其始终符合成本管理实际。

（二）实施动态管控，提高成本管理精细化程度

一是要从生产加工、技术工艺、市场销售、售后服务等多个角度着手，细化成本管理举措，深挖成本管理潜力，实现有限资源价值最大化。二是要建立完善的成本管理目标计划，并将其细化分解到企业管理的各个不同方面、不同环节，整合不同部门之间的力量，齐抓共管，形成扎实推进成本管理的强大合力，在企业内部营造良好的成本管理氛围。三是要注重建立成本管理信息共享平台，强化企业部门之间、合作伙伴之间信息沟通交流的效率与准确性。

（三）强化信息技术的应用，丰富成本管理策略

当今时代是信息化时代，各类新型信息化技术层出不穷，为实现经济社会持续快速健康发展提供了更多技术选择。对于企业成本管理而言，要积极引入信息化技术，深化各类信息化技术的应用深度。对此，可通过对云计算技术、大数据技术、人工智能技术的有效应用，提高成本管理相关数据信息核算的准确性，实现成本管理各项经济数据指标的细化与量化。要及时对成本管理信息系统进行优化升级，强化系统内部各子模块之间的关联性，优化匹配性能，使其始终符合新形势下不断提高的成本管理需求。

（四）开展专项培训，提高成本管理人员综合素质

成本管理人员是贯彻落实成本管理制度，践行成本管理措施的直接实施者与操作者，其综合素养的高低直接关系到成本管理效果的好坏。要定期组织开展成本管理专项培训与交流，聘请业内专家重点讲授成本管理的新理念、新方法、新要求，破解成本管理中遇到的各类疑难问题，引导成本管理人员建立完善的专业知识体系结构，提高专业技术能力.并养成良好的职业道德操守。要为成本管理人员有序开展工作提供便利条件，多措并举，打造一支专业能力强、实践经验丰富、综合素养高的成本管理团队。

四、结语

综上所述，受经济发展环境、思想观念、人力资源等方面要素的影响，企业成本管理实践中依旧存在着多方面的问题与不足，制约着企业生产经营管理的有序进行，不利于增强市场综合竞争力。因此，企业管理人员要立足企业客观实际，充分遵循成本管理的基本规律，从完善制度、强化措施、提高信息化技术的应用等方面，综合施策，切实优化成本管理效果，为企业取得更长远、更高质量的未来发展保驾护航。

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作者简介：

熊海峰，沪州恒信财务服务咨询有限公司，四川庐州。