探讨做好电力工程建设管理的有效策略

摘要：电力工程建设管理就是指工程的组织建设者运用系统的工程管理理論和方法，对电力工程建设实行全过程以及全方位的管理。随着我国经济建设的发展和改革，电力企业的工程建设管理也要适应经济的发展，在实践中探索出适合自身发展的有效策略。

关键词：电力工程;建设管理;有效策略

1电力工程建设管理的主要内容

1.1质量管理

电力工程质量是衡量当地人们生活水平的及经济发展速度水平的标准之一。从最初的电力工程规划就一定要对施工草图和工程资料进行系统的分析和评价，并且要全程跟踪施工进程，要保障施工的质量和进度，以便于做到对突发问题的处理更加及时。在电力工程竣工之后，还应对其进行验收，验收过程中应当严格根据国家规定的验收标准来执行，同时还应统一管理工程的验收资料。

1.2技术管理

专业技术和工种一定要在工程具体的施工过程中得到充分的运用，因此工程的技术管理就要加大管理力度，也因此对于技术人员的资料和工程文件也要做到分类。此外，还应持续地加大对技术设备的维保引进力度以及对新技术的学习培训力度。

1.3安全管理

安全管理就是针对电力工程中的危险性而言的了。电力工程过程中的施工安全对于施工人员和施工方都是极其重要的，电力工程建设的安全管理主要就是防控、分析并处理施工过程中潜在的危险因素，同时让施工人员树立强烈的安全意识，使他们能够对安全施工制度加以严格遵循。电力工程建设的安全管理还包括管理工程资料以及对施工人员进行安全考核与检查等。加大对电力工程建设的安全管理力度，可以有效地控制电力工程建设的风险，进而确保电力工程的安全施工，使施工质量实现全面的提升。

2电力工程建设管理的现状

2.1缺乏完善的质量管理体系

虽然质量问题对于各行业而言是一个非常重要的部分，但是大部分电力工程建设单位却往往会将电力工程建设过程中的质量问题给忽略掉，大多数电力工程建设企业都缺少一个较为完善的质量管理体系，从而导致在出现质量问题之后，电力工程建设企业无法科学、有效地进行把控与管理。再加上电力工程属于一项技术含量较高且繁杂、巨大的综合性电力工程，这也是造成电力工程建设在质量管理方面存在缺陷的一个重要原因。

2.2欠缺风险管理意识

电力工程的建设可以说是到处都存在着风险，从立项到资金投入到工程完工每一个环节都存在风险，包括可能发生的风险和潜在的风险，电力工程建设的风险可以说呈现多样化，也就是说电力工程的建设不仅仅只存在一种风险，当中有很多风险因素作用于工程的建设中，任何一种风险的发生都可能导致工程建设的失败，比如经济风险、建设的自然环境所带来的风险，法律风险、政治风险等，但是其风险通过采用一定的手段却是可以规避的。但是当前我国电力工程建设的承包商却缺乏基本的风险管理意识，而且我国很多的电力工程建设的承建公司都缺乏基本的风险评估体系，其风险的评估缺乏可行性的数据作为支撑，很多的投资决策完全凭个人的经验及个人的感觉，其风险管理存在盲目性。

2.3缺乏准确的资金预算

由于受到多方面因素的影响，有一个十分严重的问题存在于我国电力工程的建设管理之中，即建设方、投资方以及建成后的运营方未对电力工程前期环节的造价管理及预算加以重视，在此过程中，也缺少专业人员对资金进行管理与预算，如此一来，便极易导致建设方、投资方以及建成后的运营方形成一种“走一步算一步”的思想意识，“先建设，后算账”的现象也必将随之出现。如果电力工程建设缺乏准确的资金预算，那么势必会严重地影响电力工程的建设质量及进度，同时也势必会导致预算过多的情况出现。如果电力工程建设缺乏准确的资金预算，那么必将需要更多的资金投入于后续的施工过程中，而更多资金的追加必将导致承包商出现资金周转困难的情况，以次充好和偷工减料的情况也必将随之出现，这样的话，原本规划好的电力工程建设必将无法如期完工。

3管理策略的研究

3.1健全电力工程建设的质量

管理体系要健全电力工程建设的质量管理体系，而且要对人员配置和组织结构进行具体的分析，对每个人的任务和职责权限加以明确的界定并且对各项任务的财力、物力、程序等有一个明确的初稿、针对人员配置和组织结构两个方面要做的符合特定的环境，也要加打对组织结构的分层管理。争取最大程度的加大对质量的控制力度。

3.2对工程实施安全管理

落实和监督是实施安全管理的关键。在工程施工开始时，先成立安全管理组织机构，明确各人的分工和责任，根据项目的施工特点，具体落实制定的安全管理制度。主要措施有：第一，项目的安全教育工作要普及到每一个进入项目部的施工人员;第一，要求安监部门加大平常安监工作的力度，对发现的隐患要马上处理，给与安监部门充分的奖罚权利;第一，严格执行专业施工的站班交底和作业指导书，在进行重大的施工案交底工作时，必须要有交底人和被交底人的签字。

3.3做好预算管理

预算管理不管是对企业的长远发展还是对工程项目建设的顺利完成都具有重要的作用，具有较强的全面控制力和约束力，不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。资金预算是企业管理的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。

4结语

为了确保我国电力工程建设的顺利实施，做好电力工程的建设管理就显得非常有必要，所以我们必须将电力工程建设的预算管理落实好，还应当对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划，同时还应当对电力工程建设的质量管理体系加以健全，进而推动我国电力工程建设事业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，（1）.

[2]王英权，王凤涛，马海旭，等.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊，2016.

[3]周应林.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新技术新产品，2016，（15）.

[4]曾鸣，刘鹏宇.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].科技与企业，2015.

（作者单位：国网大同供电公司灵丘县供电分公司）

作者简介：付庆美（1985.9-），男，河北阳原人，华北电力大学电气工程学院硕士，研究方向：电气工程领域。