探究企业人力资源管理中的有效激励方式

赵宣义

摘    要：薪酬是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是其今后努力工作的报酬预期，薪酬激励对其产生了有效的工作刺激。金钱刺激只是薪酬激励的一种方式，激励机制是相当复杂的。本文具体调研了格力职员，深入探究企业的有效激励手段。

关键词：激励;人力资源;格力

引言

在社会演变过程中，员工工作并不单单以生存为目标，其也希望自身能力能够得以施展。企业发展对知识积累非常依赖，员工拥有知识资本，企业和员工间的雇主和雇员关系逐步被合作伙伴关系所取代。老板和员工分别投入物质和知识资本，就此为企业发展提供坚实的支撑。由此，企业逐步重视员工激励问题。

一、调查的对象和方法

（一）调查对象

格力职员。

（二）调查方法

1.文献查阅

对既有研究文献进行搜集，整理和查阅，以此为根基，对本文研究内容，思路和方法进行确定，就此展开具体研究。

2.问卷调研

面向格力员工实施问卷调研，就此得出调研结果，接下来展开分析，形成研究结论。

二、调研格力的员工激励现状

（一）格力简介

格力电器于1991年成立，以家电的研发、生产、销售和服务为主。公司借助于格力、TOSOT和晶弘三大品牌从空调、热水器和冰箱等家电产品的经营。

（二）格力现有的员工激励方式

格力对员工激励的价值有所认知，觉得员工激励能够对其潜力进行激发，帮助企业实现价值提升，然而格力缺乏完善的员工激励措施，既有方式为：

1）现金支付。以高现金收入方式对人才进行吸纳。然而此方式也产生一定危害，员工对高现金支付企业产生了强大追求，忠诚度不高，稳定性不强。且现金刺激存在衰退性。

2）过度依赖官方标准。员工在长期努力工作中能够实现岗位的升迁。可员工最终也只能成为本岗位上的经理。然而员工工作需求满足问题非常明显，企业管理岗数量有限。

3）决策过程中缺乏知情权。格力开始逐步关注员工及工作流程管理等问题。员工参与管理，其工作自主性更强。有研究显示，员工参与管理能够帮助企业实现经济效益的提升。

（三）问卷结果

员工激励能够实现其责任感的提升。在货币政策，自然灾害和市场环境等因素影响下，保健因素也可起到一定激励功效。

良好的工作环境与合作精神能够提升员工满意度，增强其积极性。软件环境的改善，能够让员工更好的传播和交流信息，就此积极创新。可见环境的激励作用是相当大的。员工相互配合能够取得更大的团队工作成绩，团队合作也起到了极大的激励作用。顺畅的内部沟通，能够增进员工联系，提升其工作满意度。

三、 与员工激励有关的建议

（一）引导员工制定职业规划

就烟草行业员工来看，其岗位有干部、科员、管理岗和技术岗之分。其员工的职业出路为：

（1）纵向发展成为干部，就管理才能出众的员工而言，此发展规划非常适合，然而能走向此岗位的员工不多。此外，员工可在纵向上实现低级岗位向高级岗位提升。

（2）横向发展，向其他岗位转换，鉴于烟草行业比较特殊，基层员工较多，转岗通常在客户经理、专卖员、配送员和电访员之间。

（二）为员工创造更多发展机会

进行人才数据库的构建，对人才状况进行把握，筛选高技能人才;进行绩效管理数据库的创建，对人才表现进行把握。

就此来看，应该进行完整体系的构建，面向管理人员，依托于绩效管理，对云管理平台进行搭建，借此有效激励员工。

（三）培训员工

员工发展离不开培训。培训可以激发员工潜能。烟草企业能够为员工提供多种培训机会，在教育和培训活动中，员工职业能力得到明显提升。培训要富有个性和针对性。

（四）以团队工作來激励员工

尊重动机，即管理者对员工价值和地位的尊重。尊重可增强员工信心，具备激励功效。上下级尊重作用明显，员工和谐相处，团队凝聚力大大增强。

参与激励：有研究显示，员工想要参与管理，员工参与管理能够将其工作积极性激发出来。管理参与能够让员工获得自尊感和被需要感。

工作动机：培养并激发员工自我实现意识。管理者应该对员工工作内容进行拓展与丰富？员工在工作中应获取以下感受：一是工作是重要且有意义的;二是领导对其重视;三是自身才能在工作中可以发挥出来。

结论

本文具体调研了格力的员工激励状况，仅对有关数据进行搜集，而员工激励需求和企业外部环境具备一定波动性，结论误差在所难免。

员工激励涉及多方面内容，格力制定激励制度时，应该将激励因素的和保健因素的激励功效全面发挥出来，本人研究还不太完善，有待深入。

参考文献：

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