格力
- 省代反水，格力还挺得住吗？
一个厂商博弈期，格力电器（以下简称格力）和线下经销商的矛盾再次暴露在公众面前，引发业界震惊。格力于8月16日停止对河北省级代理商（以下简称省代）供货。在此之前，市场传出消息，格力河北省代徐自发已倒戈，成为飞利浦空调的核心股东。河北是格力的主力销售市场，年营收逾百亿元。徐自发更是过去20多年来，忠心辅助董明珠建立千亿空调王国的“五大诸侯”之首。资料显示，格力的主力经销商中，倒戈的不止徐自发一人。自2019年下半年起，格力正式启动渠道变革，以顺应电商、直播等新
销售与市场(管理版) 2022年10期2022-12-25
- 海格力斯效应
英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看见脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，海格力斯便踩了那东西一脚。谁知那东西不但没被海格力斯一脚踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。他顺手操起一根碗口粗的木棒砸那个怪东西，好家伙，那东西竟膨胀到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“朋友，快别动它了，忘了它，离它远去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初;你若侵犯它，它就会膨脹起来与你敌对
华声文萃 2022年9期2022-07-06
- 海格力斯效应
英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看見脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，海格力斯便踩了那东西一脚。谁知那东西不但没被海格力斯一脚踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。他顺手操起一根碗口粗的木棒砸那个怪东西，好家伙，那东西竟膨胀到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“朋友，快别动它了，忘了它，离它远去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初;你若侵犯它，它就会膨胀起来与你敌对
文萃报·周二版 2022年34期2022-05-30
- 省代反水，格力还挺得住吗？
一个厂商博弈期，格力电器（以下简称格力）和线下经销商的矛盾再次暴露在公众面前，引发业界震惊。格力于8月16日停止对河北省级代理商（以下简称省代）供货。在此之前，市场传出消息，格力河北省代徐自发已倒戈，成为飞利浦空调的核心股东。河北是格力的主力销售市场，年营收逾百亿元。徐自发更是过去20多年来，忠心辅助董明珠建立千亿空调王国的“五大诸侯”之首。资料显示，格力的主力经销商中，倒戈的不止徐自发一人。自2019年下半年起，格力正式启动渠道变革，以顺应电商、直播等新
销售与市场·管理版 2022年10期2022-05-30
- 格力价值待“重估”
周刊》封面文章对格力电器基本面做了深度解读。格力电器和董明珠一直是热门公司和热点人物，有些知名投资人就是靠格力电器实现的财富大爆发。但今年却有投资人因为买格力而爆仓！有人说，格力电器已经物是人非。一位曾经铁杆投资格力的投资人说，现在的格力越发“看不清”。格力电器变了吗？从格力收购银隆跨界发展来看，的确变了，而关于银隆的信息披露太过“简约”更是不能被投资人认同。比如，有投资人指出，格力是否要持续给予银隆资金支持，投入上限是多少？对这些问题，董明珠和格力给不出
证券市场红周刊 2021年39期2021-10-09
- 也许董明珠的手机梦该醒了
龚进辉格力手机，都是自己人用？据格力某供应商透露，供应商与格力签合同时，必须按照合同金额相应的比例购买相当数量的格力手机，否则就不予签约。不过，由于格力手机的使用体验并不好，公司购买来的产品只能通过二手电商平台低价处理。其实，格力手机不光不受供应商待见，连自家员工也不满意。与供应商一样，格力员工也会把作为年终礼品的格力手机放在闲鱼等二手电商平台上低价出售。比如，2017年春节，全新未拆封、原价3 599元的格力手机2只卖1 800～2 000元；2020年
计算机应用文摘·触控 2021年5期2021-05-04
- 企业基于价值链视角下盈利能力提升分析
的发展现状，并以格力电器为例，对企业在价值链视角下的盈利能力提升进行了探讨。关键词：价值链;盈利能力;格力一、引言家电行业发展逐渐引起了广泛的重视，对国家经济水平提升具有一定的促进作用。家电企业越来越多，面对激烈的市场竞争，很多企业都增加了竞争压力，这对企业的发展也会产生一定的阻碍作用。格力电器是著名的制造型企业，传统的制造理念仍然根深蒂固，以空调业务为主，其盈利能力一直以来都处于领先的地位。但是单一化产品以及资产过重等现象，都导致了企业盈利能力逐渐降低。
商场现代化 2020年22期2020-12-28
- 格力获手机外观设计专利授权
路沙虽然格力近年没有推出手机新品，但在手机业务方面，格力依然没有停止。近日，格力电器公布了一项手机外观的设计专利，用于运行程序以及进行交互，目前已获得相關授权。据相关机构公布数据，格力在9月11日公布了一项手机外观设计专利，名为“带有感知器图形用户界面的手机（AI）”。这项申请号为CN202030054201.6的专利申请于2020年2月，目前该专利已获得相关授权。相对于格力空调来说，格力手机的知名度较为逊色。2015年，格力的第一代手机正式面市，1600
中国信息化周报 2020年37期2020-11-06
- 在格力手机一役上，董明珠终于从吹牛走向务实
龚进辉最近，格力掌门人董明珠又双叒叕谈格力手机了，只不过这次少了过往的霸气，而是转向更为低调务实，被外界解读为在格力手机一役上终于不再嘴硬，向现实低头、服软。她表示，在外人看来，格力手机可能是失败的，但自己并不这么认为，目前格力手机销量表现确实不突出，但并没有失败。面对格力手机不如格力空调的质疑，董明珠表示，一个业务是否成功是要时间沉淀的，并不能以短时间内的成就来轻易断定。“格力空调卖了21年才有200亿元的利润，所以格力手机怎样还得需要更长时间来验证。”
数字商业时代 2020年10期2020-10-27
- 美的10年后空调收入再超格力
日前，空调双雄格力电器与美的集团交出了2020年上半年的成绩单。疫情影响下，格力與美的上半年营收与净利润均出现下滑，而格力电器下滑幅度相比更大。这份半年报最让外界关注的，是美的实现暖通空调收入640.3亿元，而格力的空调收入是413.33亿元。美的在今年上半年取代格力，暂时坐上了“中国空调第一”的宝座——而之前格力已稳坐此位十年。究其原因，上半年格力业务营收受阻，集中空调，而在家居生活电器方面的覆盖不足，让美的有了超越的机会。美的则扩大了机器人与自动化系统
文萃报·周五版 2020年34期2020-09-14
- 小米与格力的对比分析
乐摘 要 小米与格力的10亿赌约已经落下帷幕，小米以细微的差距落败于格力。人们本以为这场赌局已经结束，可谁都没有想到，格力的总裁董明珠却表示，愿意舍弃10亿，再来一场5年之约，雷军也欣然应战。本文从公司战略、商业模式以及公司估值3个方面具体分析小米公司和格力公司，并得出相关结论。关键词 小米 格力 公司战略 商业模式 公司估值一、公司战略（一）供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手机通常都是利用电商渠道来进行线
经营者 2020年14期2020-07-30
- 格力 为中电熊猫东莞生产制造基地提供可靠保障
近日，格力中央空调再度携手熊貓电子，中标其东莞产业园三期项目B3、B4厂房中央空调工程。在充分了解项目需求后，格力为该项目提供了6台永磁同步变频离心机的创新解决方案，总制冷量达3 000 RT，为熊猫大型电子元器件生产厂区安全生产提供了最可靠的保障。此次合作是自2016年格力中央空调为熊猫电子提供了8台永磁同步变频离心机后的再度携手，充分反映了熊猫电子对格力产品品质的认可。
机电信息 2020年1期2020-07-04
- 格力电器盈利能力分析
业内外部因素分析格力电器近三年的盈利能力，由于格力电器的品牌优势，发展正处于行业领先地位，可能会保持持续增长的势头。【关键词】格力 哈佛框架 盈利一、研究背景与意义随着企业间关联度的提升，利润的质量备受关注，从长期利润质量观点来看，企业的利润质量应当表现为企业是否有较高的盈利能力，各期是否能够较为稳定地获取利润。因此，对珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器）近三年的盈利能力进行分析就显得尤为重要。企业的这种盈利能力是能够体现一个企业当期经常性、主
商情 2020年15期2020-05-26
- 公司层和业务层视角下浅析格力国际化战略
际化的探索。珠海格力电器股份有限公司是中国最早一批“走出去”的企业。文章从格力的海外市场发展路径出发，从公司层和业务层两个角度分析格力的国际化战略决策布局，为中国企业迈出国门提供经验和借鉴。[关键词] 企业管理;国际化战略;格力;国际市场doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 041[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（202
中国管理信息化 2020年7期2020-04-30
- 格力低调开卖5G手机
无预热的情形下，格力首款5G手机在“格力董明珠店”低调上架，名为“大松5G手机”。该系列手机搭载了高通骁龙765G处理器，目前有6+128G与8+256G版本，两款售价分别为2699元、2999元。2015年3月份，格力董事長董明珠宣布格力要进军智能手机市场。同年6月份的股东大会上，董明珠正式宣布第一代格力手机开卖，售价为1600元。此后，格力先后发布格力二代、三代手机，期间数次由董明珠亲自宣传，但手机销量均黯然收场。格力董明珠店页面显示，格力三代手机系列
中国信息化周报 2020年49期2020-01-07
- 格力澄清没有不做手机 但前景依然不容乐观
辉10月31日，格力发布公告称拟修订公司章程。其中，删除“经营电信业务及增值电信业务”引发外界关注，纷纷猜测格力或退出手机市场。11月1日，格力相关人士回应道，没有不做手机，并透露会在11月18日的股东大会对外解释。而随后格力又被曝出新增折叠屏手机专利，似乎更加印证了格力将继续做手机。从2015年初涉足手机市场以来，格力手机在4年多时间共推出4款产品：格力手机1、格力手机2、格力手机色界和格力手机3。每款产品都是低配高价，难以让人产生购买的冲动，销量自然也
计算机应用文摘·触控 2019年22期2019-12-11
- 探究企业人力资源管理中的有效激励方式
。本文具体调研了格力职员，深入探究企业的有效激励手段。关键词：激励;人力资源;格力引言在社会演变过程中，员工工作并不单单以生存为目标，其也希望自身能力能够得以施展。企业发展对知识积累非常依赖，员工拥有知识资本，企业和员工间的雇主和雇员关系逐步被合作伙伴关系所取代。老板和员工分别投入物质和知识资本，就此为企业发展提供坚实的支撑。由此，企业逐步重视员工激励问题。一、调查的对象和方法（一）调查对象格力职员。（二）调查方法1.文献查阅对既有研究文献进行搜集，整理和
视界观·上半月 2019年11期2019-10-21
- 董明珠成绩单
，董明珠全票连任格力电器董事长，迟到7个月的格力换届终于尘埃落定。2012-2017年，在董明珠担任董事长的5年时间里，格力营业收入是过去21年的1.9倍，利润接近4倍。近年来，不仅格力成绩表现亮眼，“铁娘子”董明珠的一举一动也一直是外界关注的焦点。2013年，雷军和董明珠央视互呛，立下10亿元赌约。此时的格力年营收达1 200亿元，小米316亿元，二者体量相差较大，不少吃瓜群众觉得小米简直是“越级碰瓷”。但显然大家都低估了小米和雷军，此后的小米营收猛增，
商界评论 2019年3期2019-10-10
- 业界大佬与行业小生的实力对抗
秦书琳摘要：格力作为中国制造业的老牌大哥，其发展实力一直被人们所看好。它代表着中国实体制造业的发展实力，是制造行业的领头羊。而小米作为刚上市不久的业界小生，在近几年显示出了强劲的发展势头，其实力上升速度很快。而两家企业作为中国现在实体企业中的两支代表，其商业模式显示出了很大的差别。本文主要从商业模式的角度出发，寻找二者的差异，从而为其他企业寻找方向，发现机遇。关键词：格力;小米;商业模式一、小米集团（一）小米商业模式剖析：生态链：智能手机为核心一一相关硬件
锦绣·上旬刊 2019年2期2019-09-10
- 格力澄清没有不做手机 但前景依然不容乐观
辉10月31日，格力发布公告称拟修订公司章程。其中，删除“经营电信业务及增值电信业务”引发外界关注，纷纷猜测格力或退出手机市场。11月1日，格力相关人士回应道，没有不做手机，并透露会在11月18日的股东大会对外解释。而随后格力又被曝出新增折叠屏手机专利，似乎更加印证了格力将继续做手机。从2015年初涉足手机市场以来，格力手机在4年多时间共推出4款产品：格力手机1、格力手机2、格力手机色界和格力手机3。每款产品都是低配高价，难以让人产生购买的冲动，销量自然也
计算机应用文摘 2019年22期2019-05-30
- 管理者特质对财务决策的影响探究
为基础，选择珠海格力电器股份有限公司为研究对象，多方收集资料，采用个案研究的方法，对管理者特质在企业财务决策方面的影响进行探讨。关键词：格力;管理者特质;财务决策 世界经济不断向前发展，市场经济愈加成熟，伴随资本市场的不稳定性加深，许多企业面临着转型等时代问题。格力作为世界知名的民族品牌，其股权之争从未停止，而股东们对于董明珠的强势风格也未停止诟病。在此特殊的内外部局势之中，格力企业陷入了困境之中。本文采用案例分析法，从管理者特质的角度对财务决策的影响进行
现代营销·信息版 2019年2期2019-03-13
- “格力2018再启航”晚会在珠海举行
年5月16日，“格力2018再启航”晚会在珠海体育场举办。格力电器董事长董明珠发表了题为“创新开创未来”的演讲。最近外界都在关注格力换届选举的问题，董明珠表示，自己虽然已经60多岁，但“心理年龄是25岁”。格力電器从1991年诞生到今年已经28个年头，格力从一条技术落后10年组装线、年产2万台空调器的小厂，变成了世界级的企业，董明珠说“这个变化，这个过程，是我们格力人艰苦奋斗的过程，是挑战困难的过程，我们完成了一代又一代人的接棒。今天已经退休的员工也来到了
智能制造 2018年5期2018-12-11
- 新零售发展对格力布局新零售的启示
展状况，通过分析格力发展新零售的现状和问题，提出了解决对策，为格力未来的发展提供了合理化的建议。关键词：新零售；格力；一体化；服务一、新零售概念2016年10月13日，担任阿里巴巴主席的马云在云栖大会上第一次提出“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”。同年11月，国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，对新零售的发展提出了指导性意见，这为新零售在
商场现代化 2018年13期2018-10-22
- 格力新能源汽车战略评价
汽车市场。文章以格力新能源汽车为例，探究了我国新能源汽车战略，对格力企业新能源汽车战略做出了评价：先进的新能源汽车电池生产技术是格力新能源汽车保持竞争优势的关键，格力应走产品差异化战略；同时，格力新能源汽车在技术上仍旧任重而道远，应科学把握机会、顺势而为。关键词：新能源汽车；企业战略；战略评价；格力一、前言目前我国的环境污染问题不容小觑，传统汽车的汽油燃烧污染环境，中国的二氧化碳排放总量中有近20%的碳排放来自于汽车尾气。我国石油的对外依存度高达65%，如
中国集体经济 2018年28期2018-09-27
- “格力”渠道变革的启示
要的作用。文章以格力公司渠道变革为例，分析格力渠道变革过程中企业文化发挥的作用。关键词：“格力”渠道变革；企业文化一、创新型企业文化的作用創新型企业文化具备一般企业文化所具有的一般特征、功能和作用，同时也对企业创新起这个重要的导向作用，对企业变革、企业内部激励也发挥着重要的指导作用。创新型企业文化有利于员工培养创新意识，企业在变革的阻力较小，创新型文化的企业领导也倾向于给予员工创新于物质和精神奖励，更有利于创造一个创新型的环境，促进企业持续不断地创新。格力
中国集体经济 2018年17期2018-08-18
- 董小姐
刀董小姐◎金错刀格力董事长董明珠被称为“董小姐”。董明珠很彪悍。1994年格力做了4.6亿元，董明珠一个人做了1.6亿元。十几年前，董明珠去人民大会堂开会，说：“这里用的空调不是我们的，我一定要让它用上我们的空调。”后来，董明珠真的搞定了人民大会堂。董明珠和她的老搭档朱江洪在2012年年底一起把格力带到了千亿量级。当时中国家电企业只有海尔和美的过了千亿，但是这两家公司都多元化，而格力只专注于空调，一个品类过千亿，的确很猛。董明珠这位霸道总裁有两板斧。霸道板
爱你 2017年10期2017-11-14
- 从格力与美的的商标侵权案浅析企业知识产权保护的法律途径
年闹得沸沸扬扬的格力与美的的商标侵权案就是因为企业之间对于商标所属权的意识和概念不清晰而导致两家企业几次对簿公堂。在珠海中级法院的一审当中，美的公司不满其判决结果而提起上诉，广东高级法院对该案再次进行核查。本次侵权案历经三个月之久，对两家带来的损失可见一斑。本文从此案中分析企业的知识产权在受到侵犯时应该通过哪些法律途径来维护企业的权益，以供参考。关键词 格力 美的 商标侵权 知识产权 法律途径作者简介：杨翕，云南省保山第一中学。中图分类号：D924.3 文
法制与社会 2017年27期2017-10-11
- 格力 美的口水戰 空調行業的技術戰
現炎炎夏日到了，格力與美的又掐起來了。北京智慧財產權法院已經受理了格力電器對美的集團的起訴，該起訴主要針對專利系名稱為「空調室內機」的實用新型專利和產品「製冷王」系列空調。事實上，格力與美的「專利之戰」對掐早在2008年就有過，2012年、2013年二者也曾針鋒相對，這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐，這格力「發飆」的背後，隱藏著哪些真相呢？此次對簿公堂的原因是格力認為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪，一是上述產品侵犯了格力在2010年提交的「空調器室內
台商 2017年8期2017-09-27
- 董明珠：格力手机没有失败
9月3日，格力电器董事长兼总裁董明珠在接受媒体采访谈及格力手机时说，“我从来不认为我失败，因为我一直坚守自主创造、自主研发、自己设计，但这必须要有一个时间。”她还表示，格力手机不以量取胜，现在做得很好。而對于造车计划，董明珠称，银隆跟格力是完美结合，银隆的钛电池确实具有价值，不能等新能源车领域有钱赚了才进去，要有风险担当。endprint
中国经济周刊 2017年36期2017-09-20
- 郎咸平：格力=苹果+富士康，是中国未来的希望
+1”产业链的像格力这样的企业。什么是“6+1”产业链理论？其中，“6”指的是：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售；“1”指的是：产品制造。前者处于整个产业利润高端，后者处于利润最低端。“格力的‘第一板斧就是注重研发，格力的研发人员达7000人，专利超1.4万个。”美国《商业周刊》的评价：格力是中国科技创新的典范之一。格力不仅像苹果一样，掌控了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，还跟富士康一样掌控了制造。“这就是
上海企业 2017年6期2017-07-15
- 董明珠回应上格力手机开机画面：不是因为美
uyanfang格力手机从面世到现在都一直饱受争议，尤其是格力董明珠的那句“格力手机开机画面必须是我”为格力手机带来了不小的关注度。大家都知道，格力手机一代的开机画面是董明珠的画像。至于为什么？在日前的新华网思客讲堂上，董明珠终于做出了回应。董明珠表示，上手机开机画面更多是代表承诺而出现的，而不是代表我自己美或不美。“很多广告都是明星代理的，很多消费者是以崇敬、信任的态度选择产品，但买回去以后用的结果是截然不同的，伤害了消费者的信任，这对于企业来讲伤害也非
IT时代周刊 2017年7期2017-06-30
- 格力除湿机罚单事件引起的反思与启示
整体形象。本文以格力除湿机罚单事件为例，在深入分析事件经过的基础上，对格力除湿机罚单事件进行了认真地反思和总结，指出以格力为代表的中国企业要认清自身在海外发展所面临的环境，采取有效措施不断完善自身存在的问题，从而走向国际化经营的成功之路。关键词：格力；除湿机；罚单；反思与启示格力集团是近几年我国企业走向国际化的代表性企业之一，目前产品已遍及全球90多个国家和地区，成为中国企业“走出去”的典范。但格力集团国际化经营也并非一帆风顺，难免会遇到一些波折。2016
对外经贸实务 2017年3期2017-03-20
- 格力拟收购珠海银隆多元化版图再添新能源汽车管理学分析
车的发展。本文以格力收购珠海银隆多元化版图为例，首先对新能源汽车发展的政策进行了归纳和分析，其次对中国的新能源汽车产业技术的创新现状进行了阐述；最后提出了新能源汽车产业优化管理的相关措施。关键词 格力 新能源汽车 管理随着石油资源的日益枯竭，新能源汽车的发展已经得到了世界各国的广泛认同。在发展的初期阶段，需要政府部门出台相关的扶持政策来推动新能源汽车产业的不断发展。在我国，新能源汽车产业的技术和规模相较于发达国家还存在一定的差距，因此需要政府政策的扶持和推
经营者 2017年1期2017-03-08
- 浅谈格力企业的竞争战略
们对空调的需求。格力作为空调行业的领导者，必然是要大力发展企业竞争战略，做好企业核心竞争力，加强其创造能力，才能在行业中立于不败之地。本文通过对格力SWOT分析，了解格力发展中的内外部环境，找出来格力发展壮大所使用的竞争战略，以给予其它同行业企业发展一些借鉴启示。关键词：格力；空调；竞争战略空调市场的不断发展也带动着空调企业之间的竞争。在这种条件艰苦，竞争激烈的环境下，格力发展成为我国空调业界的老大。那么，在这一步一步走向成功的过程中，格力电器是如何利用竞
企业文化·下旬刊 2016年9期2016-11-05
- 董明珠又要造汽车！
媒体采访时表示，格力要造汽车了，而且是新能源SUV！从2013年至今，格力从空调到手机再到汽车，步子一个比一个大，故事一个比一个奇，这究竟是不是“兴起而为”，还是“品牌的危机边缘”呢？格力为什么成功我想说一个我自己的小故事，我为什么用了格力空调。原因很简单，我当时的想法就是“格力只做空调，是制冷领域的专家，选这个没错！”所以，打动我的不是格力空调的口碑，也不是格力的品质，而是格力的形象，一个空调专家的形象。格力为了塑造自己“空调专家”形象，用了数十年。从2
销售与市场(营销版) 2016年6期2016-09-12
- 董明珠又要造汽车！
媒体采访时表示，格力要造汽车了，而且是新能源SUV！从2013年至今，格力从空调到手机再到汽车，步子一个比一个大，故事一个比一个奇，这究竟是不是“兴起而为”，还是“品牌的危机边缘”呢？格力为什么成功我想说一个我自己的小故事，我为什么用了格力空调。原因很简单，我当时的想法就是“格力只做空调，是制冷领域的专家，选这个没错！”所以，打动我的不是格力空调的口碑，也不是格力的品质，而是格力的形象，一个空调专家的形象。格力为了塑造自己“空调专家”形象，用了数十年。从2
销售与市场·渠道版 2016年6期2016-07-07
- 格力陷入大空调小市场困境多元化投入在短期内难见效
李壮（发自珠海）格力陷入大空调小市场困境多元化投入在短期内难见效《IT时代周刊》特约撰稿人/李壮（发自珠海）▶格力能否真如董明珠所言打垮行业内对手，最终一家通吃，成为无可匹敌的行业“巨象”，还有待时间检验。与此同时，格力也在空调主业以外谋求整体转型，这个动作也许比价格战、抢市场影响更大“不谈价格，只要销量。”很难想象这句和路边档口的“年底放血大甩卖”的吆喝声没什么区别的话来自格力电器。在刚刚过去的双11中，格力电器通过“大出血”击垮对手，但这依旧改变不了“
IT时代周刊 2015年12期2015-12-24
- 格力再续“董明珠时代”，能否无风险步入多元化格局？
在6月1日召开的格力电器股份有限公司（下称“格力”，000651.SZ）股东大会上，没有什么悬念，董明珠再次高票当选董事长，格力再续“董明珠时代”。2012年5月至今，董明珠担任格力董事长三年，格力从2011年营收835.17亿元到2014年营收1400.05亿元，2015年大步跨入世界500强。董明珠在会上表示，2015年作为格力休整年，不再强求年增长200亿，并将保证无风险地进入多元化时代。差点被卖掉的世界500强在5月初，《福布斯》杂志发布的“201
中国经济周刊 2015年23期2015-09-10
- 2014年报印象：格力真的“给力”吗？
格力电器（000651）公布了一份业绩高增长，分红给力的“亮瞎眼”年报。年报披露后，格力也不出意料地以一个涨停板来回馈投资者，此时“挑刺”似乎有点不合时宜，不过笔者本来就是个不合时宜的大黑子，既然都唱反调，也不用刻意挑时间了。为了避免屁股决定脑袋，所以投资者通常希望有“第三只眼”帮着鉴别，现在格力的年报是“亮瞎眼”，那么我就做一做这吹毛求疵的“第三只眼”，来看看它有哪些相对灰暗的地方吧。格力电器在年报中的亮眼之处在此不做赘述，而格力关于自身优点的描述，笔者
股市动态分析 2015年17期2015-09-10
- 1400亿销售额背后的谜底之一：看格力是怎样“黏住”经销商的
放货的地方。作为格力经销商体系中最小的“小户”之一，老赵的店位于河北省某地的一个镇上。镇子远称不上富裕，农田环绕、商家不多，春夏时节车在街上驰过，会扬起一阵尘土。在经销格力空调之前，他的店是一个小型的综合商场，卖些食品饮料、针织日化品，还有冰箱、洗衣机、小电器等等，现在近乎成了格力专卖店。“我做格力（经销商）有三、四年了，一个非常深的感触是——做格力没有钱是不行的。”老赵深吞了一口烟后，笑说。作为国内空调行业的老大，“格力”的名字几乎家喻户晓。而从寂寂无名
中国机电工业 2015年2期2015-07-25
- 格力再续董明珠时代
邹锡兰格力再续董明珠时代邹锡兰格力再续“董明珠时代”,能否无风险步入多元化格局是董明珠和格力面临的一大挑战在6月1日召开的格力电器股份有限公司(下称“格力”，)股东大会上，没有什么悬念，董明珠再次高票当选董事长，格力再续“董明珠时代”。2012年5月至今，董明珠担任格力董事长三年，成绩斐然：在此期间，格力不仅走出空调，涉足了冰箱、小家电等家电产品。不仅实施了关联多元化，还在实施跨界多元化；格力从2011年营收835.17亿元到2014年营收1400.05亿
中国品牌 2015年7期2015-05-17
- 格力的任性手机
眼界，小米雷军和格力董明珠定下了10亿赌局，成败的关键就是5年内小米市值能够超越格力。对此，雷军自信满满，称自己有99.999%信心赢得与董明珠的10亿元赌约，他认为小米在未来几年的增速有机会达到100%，超过格力的概率就非常之大，甚至用不了5年。董明珠却认为雷军的自信是盲目的，小米无论如何也赶不上格力，这个赌局，小米输定了。而小米公布的2014年销售额是税前700亿元，董明珠对此不屑一顾地表示，相比之下，格力的数字是税后1400亿，增速是每年200亿，小
英才 2015年5期2015-05-15
- 董明珠玩任性，格力将蚕食手机市场
——格力董事长董明珠在中山大学的一场论坛上突然秀出了“格力”牌手机，次日，格力股价开盘涨幅一度超过5%。有业内专家认为这是董明珠的任性之举，在手机行业，新品牌的机会已经不多。对于格力要做手机，从完善产品线布局的角度看，格力制造手机无可厚非，依靠其以前建立起来的销售渠道，格力手机取得一定的销售量也是可能的，但是格力想进入手机市场的一线阵营几乎没有可能。endprint
销售与市场·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 格力手机，不只没有核心科技
NerdRage格力手机，不只没有核心科技文 TMT撰稿人 NerdRage每隔一段时间，雷军和董明珠的口水战，便会被大家拿出来调侃。最终，雷军牵手美的进军智能家居，格力自己造起了手机。对于喜欢自己出镜拍广告的董明珠来说，此次口水战又为自己的格力手机带来了空前的关注度。然而，抛开话题和炒作，格力做手机意欲何为，前景又是否可期呢？没有核心科技的格力手机继TCL、康佳和海信等家电企业先后涉足手机领域之后，格力也发大招了！之前在中山大学演讲现场，董明珠突然讲半截
计算机应用文摘 2015年9期2015-03-25
- 2013年3月全国及分区空调畅销机型平均价格
854 0.63格力 KFR-23GW/K(23556)K1C-N2(B) 2014 2353 0.50格力 KFR-26GW/(26561)FNAa-3 3938 4229 0.97美的 KFR-26GW/BP2DN1Y-H(3) 2693 2960 0.66海尔 KFR-32GW/03GFC12 2386 2468 0.59格力 KFR-26GW/(26550)FNAaC-3 2899 3364 0.71约克 YHFH-90B/N2AC 1967 23
家电科技 2013年6期2013-11-15
- 格力：中国好企业
璐燕2012年，格力的年销售额突破了惊人的千亿元，是中国首家实现千亿的家电上市企业，格力超越国内其他综合性的家电品牌，成为中国最优质的空调企业。如果单从数据来看，从1991年创立至今，20多年来，格力从2 000万元做到1 000亿元，从2万台做到4 000万台。20多年里，历经空调行业的洗礼，格力一路过关斩将，市场触角布局到全球100多个国家和地区，全球用户超过2.5亿，华丽丽地将众多国内家电品牌乃至国际大品牌斩落马下，最终确立了空调市场的世界霸主地位。
机电信息 2013年25期2013-08-15
- 寻湖记
天午后，沙梁下。格力赛坐在热烘烘的地上，眯着眼睛看着远处。半枯的胡杨斜撑在他身后，投给他黑黑的影子。远处的天真蓝，蓝得刺眼，有一只孤独的鹰在不知疲倦地盘旋。风很热。阳光很毒。格力赛，你不能老是不说话，你哑巴了?你要给我一句话，现在就给。依黛的声音挺大。她跪在他旁边，半边肩膀露在太阳下。热烘烘的沙地被她的膝盖压出两个圆溜溜的窝。你说，我该怎么说?格力赛笑着问她。我说该怎么说?依黛板着脸，有些生气。就是嘛，你也不知道怎么说嘛。格力赛笑嘻嘻的，掏出一张窄窄的纸条
短篇小说(原创版) 2010年7期2010-06-28