战略审计面临的挑战及其实现途径

摘要：为了适应社会经济的发展进步，企业的相关管理部门也进行了技术的改革和创新，并对企业的内部审计工作提出了新的要求。开展战略审计是内部审计发展进步的一个新高度，战略审计能够为企业的发展提供更为科学的服务，促进审计工作的良性循环。本文就战略审计在发展过程中面临的挑战进行分析，并探讨合理实现战略审计工作的途径，以促进企业的良性发展。

关键词：战略审计;挑战;实现途径

中图分类号：F2394   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0177-02

新时期的战略审计在工作内容和形式上都与内部审计方式不同，而这就对相关工作人员的个人工作能力提出了更高的要求。

一、内部审计向战略审计的转变

战略审计是内部审计的一个发展新方向，在具体的转变过程中，必须要对这两种审计方式有一个全面的了解。

1内部审计的重要性

内部审计是现代企业审计工作的重要方式之一，一个完善的内部审计制度可以为企业的生产经营活动提供基础保障。内部审计是针对于企业内部的发展经营情况进行全面的监督管理，例如，对经营工作中的风险管控，对公司治理流程的监督，等等。内部审计的工作目的是提升企业的经济效益，实现企业的发展目标。内部审计的工作贯穿于企业工作的各个环节之中，它可以及时发现经营过程中存在的问题，并适时做出改正，有效规避风险，保障企业的经济利益。

2战略审计的相关内容

战略审计是时代发展进步之下产生的一种新型的审计方式，目前，许多企业的审计工作重心已经逐渐由内部审计向战略审计转变。战略审计工作对于充分发挥内部审计的功能价值，提高企业的战略决策能力，完善公司的经营管理结构都有重要的意义。

（1）战略审计对企业制定战略工作的審查。企业的发展战略是需要制定相应的计划的，战略审计的目的就是对企业的发展计划进行战略性的分析，充分研究企业的计划是否结合了企业自身的发展实际情况，是否与市场需求相适应。这就需要战略审计的相关工作人员能够对企业的内部和外部环境因素有一个全面的掌控，能够及时发现企业发展计划中潜在的风险问题，从而避免经营资金的浪费和不必要的损失，保证企业的经营工作有一个平稳健康的运行状态。此外，企业的战略往往是由领导者决定之后，由企业的管理人员负责执行，战略审计工作应负责审查制定战略的流程是否符合相关的法律规定，是否符合企业的发展目标，保证战略流程不是流于形式，而是真正地落在实处，真正地为企业的发展进步提供动力。

（2）战略审计对企业选择战略类型时的审查。战略审计工作应当对企业选择的战略发展类型进行全面的审查，并根据企业的发展现状，企业内部各部门的工作职能和工作能力、外部的市场变动影响以及企业未来的发展方向进行全面的、系统的分析。根据这些问题来对企业所选择的战略发展类型进行对比，保证领导者所选择的战略类型能够满足企业总体的发展需求，并适合企业目前的发展状态。比如，当企业选择增长战略时，战略审计工作需要检查企业所处的行业是否处于上升阶段，以及企业本身是否处于成长阶段，是否能够获得足够的外部资源支撑增长战略。

二、分析战略审计面临的挑战

新时期战略审计的工作内容相对较为复杂繁琐，操作技术也在朝着信息化的方向发展，因此，在实际进行战略审计工作时，企业还面临着一些困难需要解决，具体可以从以下几个方面来分析。

1审计工作人员的综合素质及工作能力问题

由于战略审计与内部审计工作在内容和方式等各个方面都存在着一定的差异性，目前大部分的企业审计人员都还没有适应战略审计给工作带来的变化。传统的审计工作方法已经无法满足战略审计的发展需求，因此，战略审计工作仍然还处于一个发展中的阶段。这就要求相关的审计工作人员具备专业的工作能力以及较高的综合素质，能够适应审计工作的变化，可以平衡企业发展和工作职能变化之间的关系。更要求审计人员能够兼顾企业内部的经营情况以及市场外部的变化状况，拥有将理论知识应用于实践的能力。这就表明，审计工作人员的综合素质和工作能力将会影响到战略审计工作的有效实施。人员的素质和能力达不到审计工作发展的要求，就会给战略审计工作带来一定的挑战，也会在一定程度上制约企业的发展进步。

2科技信息技术手段及相关设备的问题

由于战略审计工作涉及到企业生产经营以及日常工作的方方面面，因此，与其相关的数据信息相对较为复杂和庞大，这就给审计人员的日常工作增加了负担。同时，在战略审计工作监督审查工作流程和战略决策的时候，也需要相应的对企业内部环境和外部环境进行系统的分析。这就需要企业员工学习相应的技术手段，具备分析和整合信息资源的能力。并且企业也要引进相应的技术设备，加大资金投入，保证审计工作的顺利开展。然而，目前的许多企业都忽视了这个问题的重要性，对数据整理的工作还有依靠手工进行的现象。此外，还有部分企业仍然还没有建立起一个健全的审计信息系统。这都给战略审计工作的运行带来了不良的影响。

三、分析实行战略审计工作的必要性

1利益相关者需要企业实行战略审计工作

投资者需要企业实施战略审计，战略管理的效果以及战略的实现与否直接影响并且决定着公司的绩效以及投资者回报。他们需要公司加强对战略管理过程的监督和控制，合理的执行战略规划并实现战略可以提高投资者利益实现的可能性。同时，企业的领导层和管理层也需要战略审计来保障战略决策的科学性，以及实施流程的有效性。此外，企业的审计人员也需要战略审计工作来减轻工作负担，减少工作失误，降低审计的风险。这就突出体现了战略审计工作的重要性，相关企业在实际发展过程中，必须要明确企业自身的发展目标，制定科学的工作计划，分析出合理转变审计工作内容及形式的方法。

2实行战略审计可以有效提高内部审计的地位

内部审计机构参与到战略审计工作的实施，能够相应的提高审计工作战略管理的效果和能力。从而使内部审计机构在企业中的地位得到提高，有效保障了内部审计机构的权威性，使内部审计的作用得到最大限度的发挥。虽然，目前的战略审计工作正日渐成为审计工作的重点，但内部审计工作仍然对企业的发展起着重要的作用，内部审计工作配合内部控制机制可以保障企业的良性发展。所以，为了提高内部审计在企业中的地位，企业需要实行战略审计工作。

四、全面实现战略审计的途径

1增强审计人员的素质和能力，保障战略审计的实施

审计工作的有序实行需要依靠专业的工作人员，人才是企业发展进步的不竭动力。因此，企业想要保障战略审计发挥其应有的价值，就需要从从人才招聘环节开始，就对人才进行严格的考核。并全面监督考核的过程，确保考核内容的全面性，保证考核的真实性，避免出现“走后门”的现象，从根源上提升审计工作人员的团队素质和能力。同时，在工作的过程中，要定时进行培训和考评，定期组织交流会，聘请专家为审计人员讲解新兴的审计知识，分享工作经验。还应当加强对员工的综合素质能力的培养工作，定期开展一些思想教育大会，组织一些思想教育活动，为员工树立与企业发展目标相适应的个人成长目标，从而为企业培养出高素质的人才。此外，企业还应当关注于员工的创新意识及能力问题，要求员工不断总结工作经验，研究优化审计方法的可行策略。然后，定期对审计工作人员的工作状态和成果进行考评，实行奖励激励机制，对工作认真负责的员工予以鼓励，可以将工作成果适当的加入到绩效考评当中，保证管理工作的公平性和合理性，提高员工的工作热情，以促进员工之间的良性竞争关系，推动各项工作的顺利开展，从而保证战略审计工作的效率和水平得到有效的提升。

2建立健全的监督管理机制

保障战略审计工作科学合理的有效途径就是建立起一个完善的监督管理机制，大部分企业目前已经建立起了内部审计的相关管理机制，但对于战略审计工作还是缺乏相应的管理。企业只有建立起对应的管理机制，设立相应的管理部门，全面对审计工作进行监督管控，才能保证战略审计工作不会出现流于形式的现象，促进战略审计工作尽快与企业的经营工作融合起来。科学的监督管理机制还可以约束员工的工作行为，避免以权谋私的现象，保证企业工作环境的健康。同时，监督管理机制能够保障战略审计的功能和价值得到充分的发挥。因此，企业必须根据自身的经营发展状况，建立起科学合理的监督管理机制，从而促进企业的可持续发展。科学的监管工作应当从人员管理和工作流程管理两方面来进行，企业可以安排专业的审计管理人员，在工作过程中及时记录相关数据信息，并对资金的运行情况进行严格的管理。通过这种方式来充分发挥战略审计工作的应用效果，有效消除项目运行的安全风险，推动企业经济的稳步发展。

3完善审计信息系统和数据库的建设

企业应当加大资金投入，引进相应的审计技能和软件，并建立企业内部的审计信息系统和数据库。有的企业已经具备了相应的软件，就需要在这个基础上进行软件更新，定期检测，确保信息系统的运行安全。一个健全的审计信息系统可以提高企业审计工作的效率和质量，减少工作中的失误，减轻审计人员的工作压力。同时，审计信息系统可以规范企业的审计工作流程，为企业的战略决策提供科学的数据作为依据，保障战略审计工作的有序开展。并且还可以节省审计的资源，使得內部审计机构可以在完成常规审计任务的基础上有更多的资源投入到增值服务中去，企业应当明确意识到战略审计是对一个动态过程的跟踪审查，有了信息系统的支持才能实现对于数据的实时分析。因此，这个工作环节还涉及到对信息数据的收集和整理工作。企业需要结合自身的经营项目及管理工作的侧重点建立健全的信息管理工作平台，以此来为审计工作提供数据支持。此外，建设数据库可以为企业的各部门之间建立交流和沟通的平台，保证生产经营的信息能够进行及时的传递。同时，数据库的完善也可以确保战略审计工作的准确性和科学性。

五、结论

战略审计工作完善了企业审计工作中存在的问题，为企业的战略发展提供了有力的保障。企业想要落实战略审计工作，就需要对审计人员的素质和能力进行培训，建设健全的审计监督机制，完善审计信息系统，保障各部门及时交流沟通。同时，战略审计有效地提高了内部审计工作在企业中的地位，企业应当加大实施力度，努力研究战略审计工作的发展方向。

参考文献：

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作者简介：

詹井超，供职于吉林大学第一医院，审计师，硕士;研究方向：内部审计，内部控制。