探析可持续发展的工商企业管理模式

摘要：可持续发展模式是提升工商企业实际管理效能的重要方式之一，尤其是在新时代，应用这种可持续发展模式，可以显著降低管理成本，提高管理的有效性。基于此，本文主要介绍了可持续发展管理模式的内涵，分析现阶段工商企业管理过程当中存在的一些问题，并针对可持续发展模式的管理要点，分析提高工商企业管理效果的路径。

关键词：可持续发展;工商企业;管理效能

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0038-02

可持续管理方法是一种立体系统的现代管理方式，这种管理办法通过创新成果收购引进和推广，注重科研效果的实际转化，降低企业的管理成本，规范企业的管理路径，从而实现企业管理的可持续提升，应对新时代的市场发展要求以及社会发展要求。

一、可持续发展模式的内涵

1可持续发展模式应用的必要性

进入到新时代以来，我国的经济发展已经进入到了新常态的阶段，各个工商企业面临的竞争加剧。如果企业不向管理要效率，在管理方面停滞不前，那么，很容易就会被同行业的竞争对手迎头赶上，导致企业的综合竞争实力下降、利润下降、从而面临被动挨打的局面。随着全球一体化格局的逐渐形成，原本的封闭式管理已经不适合现在企业的自身发展要求，以及市场竞争需求，因而，在复杂的竞争格局以及多变的贸易格局下，如何进行横向的优势转化，最大程度地激发企业的潜能，不断为企业的管理注入新的活力，已经成为现代企业管理模式创新的重要课题。

2可持续发展提升模式的具体内容

很多现代化的工商企业在管理的过程当中，不断地进行实践方面的探索，针对国家的战略发展政策，以及新的发展方式改革等，对于工商企业的内部管理方式，进行了相应的提升，其内涵主要是：

（1）创新管理机制，通过创新成果收购，不断激发企业内部的生产活力与管理活力。

（2）应用最新的技术以及管理方法，将收购来的创新成果大面积的推广。

（3）通过技术升级，带动企业管理绩效以及管理效能的全面提升，并且通过对于管理成绩的细化分析，总结过去管理当中存在的不足，将技术的升级与管理的提升，内化成为企业发展的新动力与新目标[1]。

（4）在原有的绩效管理体系上，创新管理实践应用新形式的管理理念，实现螺旋式的管理效能提升。从而将企业发展的管理创新与管理效能提升，进行常态化建设，成为企业的可持续发展动力。

二、传统工商企业在管理方面存在的问题

第一，一些企业片面重视经济发展效能，而忽视了安全管理社会效益的综合提升，尤其是一些污染比较严重的综合性工商企业，例如煤矿企业、机械生产企业制造工业等，在发展的过程当中，没有对传统落后的产能与管理方式进行优化升级，不仅造成了大量管理资源的浪费，也导致企业的综合竞争实力不足。员工在工作的过程当中，存在一种消极怠工的心理，对于企业的发展文化以及发展战略不认同，影响了企业长期综合竞争实力的提升。第二，技术的升级始终是企业发展创新的动力，但是，很多企业长时间以来，不重视创新创造在企业发展过程当中的作用，长时间没有新技术的引进，以及新的生产线的安排，这不仅影响了各个科室实际工作绩效的提升，也导致工作人员无法在工作的过程当中，感受到新鲜的活力。

三、运用可持续管理模式提升企业综合竞争实力的对策

山西A机械制造企业，是当地的龙头产业之一，该企业生产的车床等机械部件，在市场上份额始终处于领先地位，但是，近些年来，由于管理模式上的问题，A企业缺乏新的发展动力，管理绩效不断下降。2018年以来，该企业应用可持续发展管理模式，对于企业的管理方法以及管理内容，进行了创新与创造。本文主要以该企业的发展为例，探究可持续管理模式在企业综合竞争实力提升当中的具体应用。

1分层绩效激励方法

（1）树立明确的管理目标。A企业遵循全面的管理原则，将企业的经济效能提升、安全生产保障、员工生产积极性调动，作为管理升级过程当中的“三驾马车”。通过定岗定责的岗位责任制度，将各个机械生产科室的管理内容明确化，并通过电子管理表格的方式，将各个科室的管理内容，细化到个人。各个科室、区队以及班组，可以通过在线表格查找的方式，了解自己管理创新工作当中的具体职责。

（2）激发不同层次管理创新的活力。A企业通过创新机制的建设，引入了分层激励方法：一方面，通过科室和区队的组织体系创新，建立了针对不同人员的配套激励创新政策，例如，对于科室主任，只要完成工作计划的110%以上就可以获得绩效奖励奖金;对于一线机械生产工人，如果完成工作计划的105%以上，就可以获得相应的晋升以及奖金奖励。通过这种全方面的组织体系创新，各个机构以及工作人员的工作效能，被大大的激发，企业通过按季度的奖励模式调整，创新了新的工作计划，在整个科室以及区队当中的具体应用[2]。另一方面，对创新性工作进行日常化管理，按照年度季度、月度、周为一个创建工作计划单位，对工作内容进行重新安排：各个区队以自己的相应生产班组为依据，对创新考核办法创新宣传体系，创新培训方案进行整体上的思考;每一个区队的班组管理人员，都要定期上交相应的宣传培训考核计划，并针对上一个季度的计划完成情况，对于新的计划进行整改。通过这种方式，机械生产车间的15个区队相关负责人员，都形成了定期总结、相互沟通交流的工作习惯，工作效能大大提升。

（3）设置基本的考核下线。A企业在进行成果创新考察的过程当中，通过设置下限，对人员的最低工作效能进行了全面的约束，例如，生产科机电科在每一个工作季度，取得的相关创新技术成果不得少于两项;在可持续管理效能方面的创新项目，不得少于一项。每一个季度结束之后，中层管理人员都会对各个区队的生产创新成果，以及管理创新成果，进行定量的考察，并将考核的结果，在线上、线下两种方式进行公示。超过下线的科室，会按照20%、45%、70%的比例，进行相关成果的优化表彰。如果没有完成目标的下线，相应区队的负责人员，将会受到一定的惩罚，这种按照科室区队的定量管理方法，本质上将相关管理的申报结果以及技术创新的具体成绩，纳入到了整个区队的绩效考核評定当中，大大激发了整个区的工作人员的竞争积极性。

2制定综合评定考量表

A企业按照创新管理项目的经济价值、环境保护价值、创新创造价值、宣传推广价值几个层面，对于方案的综合成绩进行评定，2018年下半年以来，A企业共组织了六个专题评定组，对于各个区队上交的宣传方案、培训方案、生产管理方案进行了综合评审。其中，经济价值占比40%、环境保护价值占比20%、创新创造价值占比20%、宣传推广价值占比20%。通过这样的整体定量数据评分，A企业共评出了3个区队一等奖、6个区队二等奖，共采纳相关的收购意见4个，对于优秀的区队给予了物质层面与精神层面的奖励，这大大调动了工作人员的积极性以及在创新创造方面的活力。

（1）鼓励员工个人的工作积极性。上述几种可持续管理模式都是针对科室以及区队的，在员工个人工作积极性的调动方面，A企业围绕着整条机械制造生产线的安全保护、能耗降低、生产效益提升，开展了3次群众性岗位创新竞赛活动，这些竞赛的主题包括：数控机床的精细化管理、物联网系统在精钢制造当中的具体应用、模板支护系统对于机械部件生产的作用。通过采纳多方的意见，组织专业化的评审团，管理人员对于员工提交的优化方案以及一线的生产竞赛结果，进行综合评定。高层管理人员参与到了整体的考量以及表彰当中，通过鼓励、激励、扶持和引导的相应管理原则，激发员工在竞赛活动当中的积极性。同时，针对竞赛的具体结果，企业的负责人按照A企业创新积分考核办法进行了个人表彰。

（2）在全企业范围内进行优质项目推广。创新创造结果的全企业范围内推广，是提高企业可持续发展管理能力的重要方式，A企业通过各科室各区队的相关业务成果收集，进行了数字化的管理：第一，企业应用数据处理技术，在全公司范围内搜集历史管理数据，对于企业内外的先进管理和技术成果经验，进行了分类存储以及数据挖掘。有效地引进了科研成果25项、区队管理经验12项、技术创新成果42项。通过这种创新成果引入的方式，企业对于各部门的创新绩效考核评定体系进行了重新的衡量[3]。第二，建立以科室为单位的创新推广计划。在可持续管理模式创新的过程当中，重点进行先进技术的引进、进口设备的安装调试、先进技术的消化以及本地的革新等，通过安排相应的科技创新研究组，对于区队2018年、2019年引进的相关成果，进行重点难点推广以及创新。各个科室在管理的过程当中，不仅配合创新推广计划，还对企业目前的机械生产线升级、新工艺应用以及新的生产办法推广，进行了全面的安装与调试。

（3）创新成果的转化与吸收。A企业对创新成果的具体执行情况，进行了三个维度的打分。首先，在经济维度上，企业根据机械生产的流程优化指标提升以及标准提升，进行了相应的打分，保障各个机械流程标准在运行成熟之后，可以应用在目前旧的生产线当中。其次，在安全维度上，企业根据流程的稳定和规范性程度，对于各个科室各个区域以及各个职工的技术掌握情况，进行了综合评定，以增加产出、改善质量、减少成本为目标，衡量各个生产线运行的稳定与可靠性。最后，在创新维度上，企业根据新的管理标准，对于整个生产线以及管理项目的可持续提升分数，进行了综合评定。

四、结论

综上所述，现代企业在创新可持续管理模式的过程当中，要向内探索，从管理要效率，建立可持续提升的长效机制。从本文的分析可知，研究可持续管理模式，有利于企业的管理流程优化营造一个创新的企业氛围。因而，我们要加强系统性研究，不断强化可持续管理模式在现代工商企业当中的应用。

参考文献：

[1]骆娅新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场，2019，（19）：91～92

[2]付伟新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究[J].中外企业家，2019，（13）：38～39

[3]杨嘉林企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].商讯，2019，（07）：67～67

[4]张毕曜企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践，2018，（23）：208～208

作者简介：

张力峰，供职于河北翼辰實业集团股份有限公司。