论新形势下国有企业经济管理创新策略

刘璐

摘要：在现代社会经济发展体系中，国有企业发挥着基础性的作用。探索经济管理工作的优化，吸引更多优秀的人才融入到工作体系中，对于工作发展起着至关重要的作用。基于此，要努力优化国有企业发展生态，打造良好的经济环境，强化国有企业经济高质量发展。

关键词：国有企业;经济;管理创新

在我国经济社会快速发展的进程中，需要大量的国有企业支撑，探索科学的国有企业优化环境，对于发展具有至关重要的意义，在构建现代国有企业经济管理体系中，需要相关的配套政策和产业支撑，实现国有企业建设目标[1]。

一、新形势下创新国有企业经济管理的方向

（一）提升信息化管理水平

在探索国有企业经济管理工作创新过程中，要坚持信息化原则，在现代国有企业工作体系中，信息技术是重要的工具，对于提升综合工作效能具有核心意义。在探索创新过程中，要实现优化管理目标，必须融入多样化科学技术，特别是与现代软件开发相结合，有针对性的采取信息化工作模式，与专业公司等进行合作，提升信息化水平。在现代国有企业信息技术工作中，大数据、5G等都是重要工具，通过有效整合这些资源，有助于提升国有企业经济管理效能，实现经济管理创新目标，提升工作综合水平，适应当前工作发展趋势[2]。

（二）提高经济管理的科学性

在推动国有企业经济管理工作创新过程中，普遍存在效能不高的情况，很多工作从表面看一直向前推进，但是总体效能不高。作為管理者和具体工作者，一般缺乏创新思维和创新意识，都是按部就班推进工作，导致总体工作科学性不高，不适应当前工作发展趋势。因此，在推动国有企业经济管理工作创新中，要探索科学的管理模式和工作路径，通过构建科学的工作体系，适应当前工作改革发展趋势。落实到具体的实践工作中，要摒弃传统模式，首先从理念上强化认知，提升科学化工作能力，推动工作进一步提档升级。

（三）探索经济项目化管理

在开展国有企业经济管理工作中，要采取项目化工作模式，构建现代工作体系与格局，打破传统的工作形式，通过开展项目化工作，可以将工作中的难点提炼出来，进一步整合工作力量，提升工作效能，适应当前工作发展趋势，实现经济管理工作创新目标。通过开展国有企业项目化工作，有助于逐项攻破工作难点，同时，在工作效能方面，也能起到立竿见影的效果，形成新的工作格局，助力现代企业工作向前发展，形成新的工作局面和工作模式[3]。

二、新形势下创新国有企业经济管理的具体策略

（一）形成相应的经济管理制度

在开展国有企业经济管理工作中，虽然在部分工作中体现出了一定的创新性，很多工作也体现出了效果，但是没有相应的制度规定，没有将好的经验和做法推广出去。基于此，在探索国有企业经济工作创新过程中，要坚持制度化原则，及时总结工作经验，并将相应的经验做法总结推广出去，通过强化制度性的约束，有助于工作进一步深度整合，提升工作总体效能。在推动制度构建过程中，要突破本部门的藩篱，要打造一体化的工作格局，提升工作在总体工作中的位置，引导其他部门力量参与进来，真正调动起国有企业经济管理工作创新的积极性，适应当前工作发展趋势。

（二）结合现代互联网金融发展趋势

众所周知，我们正处于数字化时代当中，互联网等相关信息技术产业正在迅速的发展与崛起，计算机也改变了我们很多生产、生活的方式，已经成为了我们生活中必不可少的工具，互联网金融正是时代浪潮中的产物，依托于现代化数字技术的发展而形成的一种金融产业，将移动终端作为个人数据的操作基础，借助于云计算和大数据来完成线上交易与资金结算，具有透明度高、交易便捷的特点。我国的移动支付和移动金融产业处于领先地位，互联网金融的发展促进了第三方支付的快速壮大，例如支付宝和微信两大运营商所提供的金融服务，不仅可以让人们将资金存入系统中，还能快速帮助人们进行资金的交易，对于促进一体化金融有着卓越的贡献，除了以上两大金融服务商外，其他的企业也正在积极开展移动金融服务，基于此，立足互联网金融发展趋势，提升经济管理综合效能，是现代国有企业的发展方向。

（三）做好国有企业成本控制工作

回避风险成本是在国有企业的经济管理过程中采取一定的策略规避风险，将可能出现的风险率降到最低，但是这样的办法非一劳永逸，而是受到外界的因素影响非常大，外界的环境变化很容易导致成本风险回避方法失效，从而造成损失。现代国有企业经济管理模式就是一个对于风险把控的机会成本盈利模式，正是由于国有企业面临着诸多的未知风险，所以国有企业愿意提供更高昂的报酬作为弥补，但是国有企业自身也需要具有相应的能力，否则在面临风险的同时不仅无法完成市场任务，还可能造成自身的损失和给对方的赔偿。所以相关的工作人员要对风险有一定的认知能力，首先要分析历史数据，并对同类同期的国有企业经济数据进行对比，风险控制措施也要进行深化研究，然后再从成本把控上进行策略制定，尽量在签订合同前使用风险回避。

三、结语

综上所述，随着我国经济发展进入新常态，探索国有企业经济管理创新，实现有效的支撑，是现代经济社会发展的必然路径。在实践中，不管是作为管理人还是具体工作人员，要积极探索创新发展路径，打造全面的发展格局。

参考文献：

[1]刘正飞.新时期国有企业经济管理创新研究[J].中国集体经济，2019 （36）：56-57.

[2]于飞洋.新时代我国国有企业经济管理模式创新[J].河北企业，2019 （12）：39-40.

[3]赵傲莉.新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].经济研究导刊，2019 （32）：16-17.