计算机信息化在企业管理中的实际应用研究

夏霞鋆

[摘 要]近年来网络信息技术发展速度快，计算机信息化为企业管理带来改变。信息化技术在企业管理中的实际运用，可以提升企业员工的工作效率，使企业内部的运营成本得到控制，借助计算机信息化管理，有助于企业的管理水平发展，使企业在激烈的市场竞争中得到持续发展的机会。

[关键词]计算机技术;企业管理;信息化

[中图分类号]F270.7

在大数据时代发展背景中，计算机信息化技术可以辅助企业进行内部管理工作，使企业的内部得到有效管理。企业内部管理结构得到完善，企业的工作效率与员工积极性得到提升，使企业在发展的同时具有较强的市场竞争力。在当代信息社会时代发展中，企业要想不断地发展，要不断深化内部管理水平，充分利用现代计算机信息化技术，对企业进行管理，使企业的发展可以与时俱进，推动我国社会经济增长。

1 计算机信息化在企业管理应用中的重要性

企业的信息化管理，对企业发展具有重要作用，不仅可以使企业获得长久发展能力，还可以使企业更好地适应现代社会经济模式，使企业的发展与时俱进，随着现代信息技术的迅速发展与应用，全球逐渐走入信息化时代。企业要想与时俱进，具有持续发展能力，就要不断在企业管理中引进计算机信息化管理项目，利用信息化管理推动企业内部管理工作进行。信息时代为各界带来巨大改变，企业的发展既有机遇又有挑战，在全球经济一体化发展背景中，企业面对的压力不再是内部竞争，而是全球性竞争。在企业管理中，运用计算机信息化，对企业的生产经营进行计算，对企业成本投入与回收进行管理，可以使企业多个环节受到管理。在全球经济竞争中，如果企业的竞争能力弱，规模较小，那么所面对的压力是巨大的。所以，企业要善于利用现代计算机信息化，对企业内部进行管理，充分发挥计算机信息化管理作用，使企业可以在竞争中，走得更远、走得更稳。

2 计算机技术的发展是企业信息化管理的契机

在信息化快速发展的今天，企业已经准确认知到信息化技术对企业发展的重要性，企业主动对信息化管理进行学习，这样可以使计算机技术的应用更加合理，使企业的整体活动得到有效管理。计算机信息化管理，可以使企业完善企业管理体系。企业的管理层，也可以利用计算机信息化技术，对企业的内部数据进行了解，企业的信息可以通过计算机管理技术，及时呈现在企业管理者眼前。使企业管理者，可以对企业的生产经营活动进行指导，根据现代信息化技术提供的数据，可以对企业中不合理部分进行调整。计算机技术科学、合理应用，对企业信息数据进行反馈，使企业计划与生产目标深度落实。这种计算机技术的应用，也对企业发展做出重要贡献。此外，计算机技术在企业管理工作中的应用，改变了企业员工传统工作模式，使企业的工作效率得到提升，有助于企业工作的开展，企业内部信息具有更高安全性，传输的效率也得到提升。这也使企业的管理水平可以适应现代市场经济发展模式。当前的计算机技術在快速发展，计算机技术经过不断地更新与完善，应用在企业信息化管理全程，企业对计算机技术进行学习、进行分析，并根据企业的实际情况，对企业内部工作进行优化与调整，可以使企业的信息化水平得到大幅度提升，企业的发展空间更为广阔。在现代信息技术辅助下，企业的精细化管理得到完善，计算机的应用已经成为企业工作中的基础部分，使企业信息化管理工作得到落实，使企业的生产经营成本得到实时监管，在信息化管理应用下，企业的生产成本得以降低。推动企业内部管理水平进步，使企业整个发展过程具有强大动力支持。

3 信息化管理为企业带来的变化

从企业发展角度来看，企业的信息化管理，可以为企业带来全新变化，运用现代信息技术，完善企业内部管理模式。也就是将企业内部信息进行有效地整合与管理，现代企业信息化管理体系十分丰富，很多企业的决策方面都利用信息化管理加以改进。企业通过现代信息化管理，对企业内部工作进行决策，利用信息化管理为企业决策提供参考性建议，可以使企业管理层清晰认知企业情况，在当代企业管理中，利用全新的信息技术，有助于增加企业管理途径。此种管理模式，有利于企业进行生产管理优化。在利用信息化技术的同时，可以使企业内部信息得到充分挖掘，使企业的内部协调管理。比如在企业的生产销售过程中，可以利用信息化技术，对历年销售数据进行分析，根据销售数据调整生产销售结构，使企业生产销售可以得到全面管理，这样企业的管理者可以根据生产销售结构掌握企业实际情况，及时对企业管理进行调整，有利于提升企业管理能力。以现代企业的管理工作来说，信息化的管理与应用，可以使企业的生产过程得到有效管理，使企业的生产结构与工作方法不断优化，使企业具有持续发展的能力。合理运用信息化管理工作，可以使企业发展更加迅速，使企业具有持续发展能力。但是，信息化技术应用时间较短，在企业管理工作的落实上存在不足之处，下面对这些不足问题加以分析。

4 企业信息化管理实际应用中存在的问题

4.1 信息化意识薄弱

很多企业具有悠久发展历史，在一定时间发展中，企业内部已经形成较为完善的管理意识。这也导致企业对信息化管理接受不足，信息化管理意识薄弱。在企业的发展中，由于企业局限于自身历史发展经验，忽略企业信息化方面的建设。不仅企业的职工意识不到信息化的重要作用，企业的领导层对信息化运用不重视，忽略企业内部信息基础设施建设，措施市场发展先机，使企业信息化与企业发展存在矛盾。

4.2 专业技术人员招聘、储备不足

很多企业信息化管理没有专业技术人员支持，缺少技术人员的支持，信息化管理作用不能充分发挥。企业在人才招聘过程中，很少对专业知识人员进行聘用，企业内部员工又不具备专业知识，缺乏专业能力，使计算机信息建设达不到应有要求，进而影响企业的信息化建设，阻碍企业发展。专业人才招聘不足，不能为企业注入全新活力，内部还没有信息化管理人才储备，使企业信息化建设受到限制，企业的管理结构难以优化，不利于企业持续发展。

4.3 部门之间连接松散

为了完成企业的发展目标，对企业工作进行划分，企业管理者通常将企业内部进行部门划分，根据部门职责对企业内部进行管理。企业的财务部门是企业重点管理内容，企业的资金是企业进行一切活动的基础，如果资金问题管理不当，会对企业生产经营造成隐患。但是，很多企业之间的部门连接并不紧密，财务部门没有起到监督与管理工作。这些问题，就要利用计算机信息化管理，将企业部门之间松散现象建立有效连接，使企业财务部门发挥自身应用作用，使企业的各部门之间建立紧密联合，有助于企业的生产经营活动进行。

5 计算机技术在企业管理中的实际应用

5.1 完善企业信息化建设

现代网络信息化的应用于普及，为多个行业、产业带来改变，使大众的生活与工作发生巨大变化，企业内部的信息化建设是未来发展的必然趋势。企业要重视计算机信息化管理作用，及时改变自身传统观念，推动企业内部管理体系构成，使企业建立全面的信息化建设，完善的信息化建设，有利于企业把握市场先机，企业的发展抓住市场先机，可以获得更大的利润空间与全新发展机会。同时，企业为了提升员工对信息化管理意识，可以对员工进行培训，在培训中强化员工信息化意识，以及信息化建设发展趋势。为企业的员工做好工作上的引导，使其在日常工作中，可以利用现代通信信息管理。企业要通过合理的资源配置，为企业信息技术提供有力发展条件，企业内部逐渐形成共识，主动使用信息化管理方式，提升自身工作效率，使企业具有持续发展的能力，企业的员工是企业生产活动的基础，只有整体的意识完善，才可以使企业信息化管理建设得到重视。

5.2 建立专业技术队伍

企业的人力资源管理者，要重视企业信息化管理专业技术人才的聘请。在企业日常招聘中，加大对专业技术人才的关注，使企业内部具有充足人才储备量，打造专业技术队伍，对企业信息化管理保驾护航。同时，要针对企业现有的员工，开展相关技术培训，企业人力资源要制订合理、科学的培训计划，必要时可以咨询相关信息化管理专家，对企业培训计划进行优化，在企业内部定期开展相应信息化管理培训，使企业的职工意识到信息化重要意义，为企业员工树立一个正确的工作态度与价值观念，使员工之间可以相互交流信息化管理应用意义。建立完善的专业技术队伍，为企业信息化管理做技术支撑，不仅可以提升企业竞争能力，还可以促进信息化管理在企业实际中的应用。

5.3 利用信息化建立部门连接

企业的信息化管理，可以使企业的部门之间建立连接，像是财务部门对企业内部供应环节的连接。资金稳定运行是企业一切生产活动的基础，企业财务部门对企业供应部门建立连接，可以对各部门工作进行监管与分析，企业的财务部门利用企业相关数据与信息进行分析，可以将企业情况及时与管理层汇报。信息化建设对于现代财务管理工作来说，财务信息与财务核算工作能够得到有效保证。企业的财务部门与供应部门之间紧密连接，可以使企业的资金得到准确管理，使企业资金管理具有时效性。这样不仅可以使企业的竞争能力得到提升，還可以使企业的经济与效益获得长远发展的机会。利用信息化管理在财务中的实际应用能力，可以使企业财务信息清晰、准确，使企业具有持续发展能力，获得更多发展机会。

6 结 语

信息化管理在企业生产生活与发展中，依然存在一定的问题。所以，企业要想利用信息化管理带来的便利与帮助，就要重视信息化管理理念，使信息化管理可以贯彻落实在企业工作中。同时，企业管理者，要对企业的实际需求与管理工作做出分析。利用计算机信息化技术，优化企业的资源配置，并通过相关的技术培训，提升企业技术人员的能力。企业的财务部门，可以利用信息化管理，对企业的内部进行监管与分析，使企业的资金可以稳定运行，使企业市场竞争能力得到提升，这样才可以使企业获得长远发展的能力，使企业在计算机信息化管理帮助下，具有持续发展的能力。

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