基于节能降耗的电器企业全面成本管控策略

张时军

[摘 要]全球经济的高速发展，直接导致了各大电器企业之间的竞争趋势越发强烈，电器企业竞争的核心便是产品质量。企业必须严格增强产品质量和控制产品成本，电器企业发展的长期战略目标是提高产能的同时降低企业成本，因此，电器企业树立节能降耗意识、加强成本管控显得尤为重要。文章就电器企业目前生产经营过程中的节能降耗、费用管理、采购活动等进行分析，在阐述电器企业目前成本管理存在的问题，进而针对问题提出解决措施，希望文章的研究为电器企业的发展提供借鉴意义。

[关键词]电器企业;节能降耗;成本管控;供给侧改革

[中图分类号]F275.3

1 引 言

我国近期很多电器企业的规模不断扩大，电器企业面临的市场竞争环境不断恶化。随着人们对于电器使用安全、节能降耗等方面的要求越来越高，电器企业的经营管理压力也在不断提升，为了有效满足电器企业的发展需要，电器企业对于自身现代化管理水平的要求也越来越高。电器企业如何想要在激烈的市场竞争中谋求发展，那么就必须先建立科学完善的成本管理制度，落实节能降耗管理措施，促进电器企业在市场经济环境下得到更好地发展。

2 节能降耗对企业全面成本管理的重要意义

随着生态文明社会建设理念的落实，我国电器企业如何在提高自身经济效益的同时节能降耗，科学控制电器企业的成本成为其发展的核心问题。我国电器市场竞争压力较大，电器企业的竞争也逐渐进入“白热化”阶段，电器企业的利润也呈现“微利”局面，电器企业的成本管理措施和企业未来的发展方向息息相关。因此，电器企业如何做好节能降耗工作，实现成本管理理念显得尤为重要。

2.1 落实节能降耗措施有助于电器企业建立成本管理控制体系

电器企业落实节能降耗措施可帮助企业扩宽成本管理范畴，进而实现电器企业的长期发展目标。電器企业的经营理念是赚取利润，提高电器企业的盈利能力，其是一个由内及外的“价值链”管理措施，电器企业通过电器行业的价值链实施节能降耗措施，进而落实成本管理理念，有助于实现电器企业的科学定位。

2.2 成本管理可帮助企业完善内控体系

成本管理理念是电器企业全员参与、全员制定的过程，也是电器企业将节能降耗理念和企业价值相互融合的过程。电器企业在成本管理环节更多从实务角度进行探析，主要注重设计环节、采购环节、销售环节、生产环节、库存环节的成本管理，通过细化成本管理措施，进而实现电器企业各个环节的节能降耗理念，实现电器企业的全面成本管理措施。

2.3 节能降耗理念有助于企业树立全面成本管理理念

由于电器企业生产对象以生活电器为主，其节能降耗理念的落实对每个家庭而言至关重要，如何将节能降耗理念落实到实处，将成本管理工作拓展到设计、采购、存货、销售、生产等各个环节，这考验着电器企业的经营理念。成本管理理念看似短期内将扩大企业的生产制造成本，但是从长期角度分析，则是为电器企业“缓慢增效”的过程。

3 企业开展全面成本管理的措施

3.1 设计研发阶段的节能降耗

电器企业首先应牢固树立节能降耗的管理理念，将“节能降耗”管理理念落实到企业生产的各个环节，电器企业应由设计部牵头，在分析电器行业的相关数据后，收集同行竞争者的相关信息，主要包括节能降耗的实践情况、用户对于节能降耗的想法、电器市场的销售情况、节能降耗相关技术条件等，这些都对电器企业起着重要影响。电器企业通过对市场行业的价值分析可最终敲定电器设备的设计工作，通过对电器的行业分布、实施情况、生产经营现状等进行分析，可探析到电器企业实施成本管理的切入点。

电器企业在设计研发阶段，应树立产品节能降耗的设计理念，在设计电器之前就预先将节能减排理念和成本管理方法相互融合，将“节能降耗”设计理念推广为销售亮点，做好电器产品各个阶段的成本预算工作，例如，电器企业应科学细化成本管理预算工作，节能降耗电器产品对产品研发环节要求较高，因此，电器企业可对设计环节设定较高的预算资金，在销售环节适当压缩预算资金。

3.2 采购阶段的节能降耗

我国企业加强成本管控的过程中，首先，需明确各个业务流程的关键点。对于采购环节关键点的设定，需树立节能降耗管理理念，采购原材料时重点考察其降耗效能。其次，从采购审计环节、供应商资质考核环节和签订合同环节等落实成本管理措施。与此同时，电器企业还要引入比价竞争机制，来降低采购成本，加大对供应商资质的审核，在加大物资质量监管的同时，还需严格把控原材料的采购成本。

电器企业在对采购环节实施节能降耗时，首先需牢固树立成本管理理念，可建立健全授权审批制度，畅通财务部门和采购部门的沟通渠道。两者相互协作相互促进。当采购部门提出申请时，财务部门需全程跟踪，并签署协议。电器企业对供应商选择加大内控力度时，需建立健全价格评估体系，并将财务部门的评估作为重要参考依据，提高权重比例，从财务管理的角度考察供应商的能力，筛选适合的供应商。电器企业在签署协议环节，应形成采购部门、财务部门、法律事务部三者协同参加的局面，财务部门应直接参加面签，提高合同质量，减少企业不必要资金的支出，落实电器企业节能降耗措施。

3.3 生产阶段的节能降耗

电器企业首先需制定能效标准和能耗定额标准，推行先进工艺技术降低能耗，对高能耗设备进行技术改造。电器企业应结合自身特点，生产节能降耗电器产品，同时有针对性地建立成本预测、费用定额及审批流程，综合考虑电器历史支出数据，并且和电器企业当期发展现状相结合，明确各生产管理环节的成本费用使用情况，使电器企业可以更加准确地预计各部门支出数额及情况，避免由于预算流程简化造成真正需要资源的部门没有预算而出现偷工减料，相反，如果多申报则出现预算突击花费的情况。另外，了解行业优秀竞争对手的状况，不断完善自身经营生产，确保电器企业可以在整个行业具有竞争实力，保证我国多数电器企业可以更加准确地预计支出，了解自身的情况，通过行业竞争比较，明确电器企业在行业中的定位及电器企业的自身实力，了解同领域中竞争对手的情况，与自身经营状况相结合，并加以比较分析，以不断完善电器企业的经营生产。

3.4 库存阶段更合理的节能降耗

为了保证电器企业存货管理水平的提升，电器企业应该进一步地优化产品的结构，提升产品的市场认可度，科学控制电器产品的库存量，避免电器产品积压导致电器企业现金流减少的现象。由于大部分电器企业的客户都属于零售商或者终端的客户，受季节影响零售商对于电器的需求也呈周期性变化。这就使得电器企业的产成品周转速度也受季节的影响。对此，电器企业对于生产计划的定制应提出新的要求。针对电器企业产品生产需求旺季与需求淡季，参考上一年度企业生产计划与供货情况，制订电器企业本年度的生产计划与供货指标，预算编制应细化到每个季度。在预算执行时，应当实时参考实际状况对预算进行调整，使得实际情况与预算计划得到正确结合，从而使预算计划得到更准确的发挥作用，以便实现电器企业存货的增加和现金流动性的增强。

为了能够提升电器企业存货管理水平，企业应该针对电器的季节性需求的变化制定明确的调整指标，提升季节性指标管理水平。为了保证指标的科学性，企业在制定指标的过程中应该加强对与企业以前的一些财务数据的分析，根据历史数据的分析发现存货需求变化的规律，保证存货水平不断地提升，为存货工作的顺利开展提供可靠的准备。在参考历史的数据的基础上，电器企业还应充分地考虑企业的经营战略，根据战略有效地提升企业存货指标的科学性，预测企业未来的发展，有效地保证存货指标科学有效。在充分考虑了历史数据以及企业未来的发展战略的基础上，企业确定存货指标，这一指标的科学性与准确性就能够得到充分地提升，对于有效地保证企业的财务管理能力具有积极的作用，并能很好地解决电器企业存货管理结构不合理的问题。

3.5 销售阶段的节能降耗

電器企业在销售环节的节能降耗工作，不仅需要做好客户的营销工作，还可从降低办公费用和公务用车费用切入，严格管控单位成本，对广告和市场宣传费用应减少成本支出，对展品宣传品制作保存和循环利用，进而降低能耗。

电器企业最重要的是加大对应收账款的管理力度，电器企业应该与自身实际情况相结合，设定合理的信用期限，对于超逾期应收账款及时催收，掌握动态信息，定期向赊销客户发送对账，核对对方实际应收账款的情况，通过对现有应收账款账龄分析，保障收款的及时性、准确性与足额性。电器企业对于安全期款项，由销售人员提醒付款，通过现金折扣加速资金收回。由于电器企业应收账款信用期长，因此销售人员应及时掌握客户动向，了解偿债能力变化，保证款项的顺利回收。电器企业预警期账款，应该及时跟进，对于记录不良的客户，应当高度关注，对逾期账款应由信用部门针对性催收，必要情况可以采取法律措施。电器企业必须做好账龄分析，密切注意电器企业应收账款回收、变化情况，利用分析结果指导相关部门工作，减少电器企业发生账款逾期不能收回，从而加速电器企业营运资金的周转。

4 结 论

在经济全球化的今天，市场竞争日益加剧，为了电器企业的长远发展企业应该更加注重自身的成本管理制度，电器企业应通过改善后的成本管理制度优化电器企业结构，规避电器行业市场外部和内部的风险，扩大市场份额，保持自身地位。

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