经济下行压力下中国民营企业发展策略探析

摘 要 2018年，市场中随处可以听到“周期是否见底？什么时候见底？”的追问。经济危机的寒气，可能会冻僵很多曾经激情四射的中国民营企业管理者，也可能会使不少企业冬眠倒闭。中国民营企业要在经济危机的寒冬里安全生存下来，积蓄力量在未来突破困境，要以什么样的心态和思路走下去呢？

一、冬天来了吗

国家统计局数据显示，2018年全年社会消费品零售总额增速创2003年来新低。2019年3月，国务院发展研究中心对外经济研究部部长、研究员也表示，中国对外经贸在出口方面可能会面临较大的下行压力。

但是实际上，中国的潜力还远远没有用尽，现在国家出台的政策都是以促稳为目的。李克强在2019年3月15日答记者问时表示，“中国能实现6.6%的增速、总量达到90万亿，成绩来之不易。不管发生什么样的新情况，我们都会立足当前、兼顾长远，保持中国经济稳定，保持中国经济长期向好趋势不变。”可以看出，政府将继续实施各项措施，激发企业活力与创造力，推动经济高质量发展，支持实体经济。

中国经济运行不会滑出合理的区间，企业家更应该考虑怎样提升自身、怎样通过差异化的发展策略，为社会、企业、员工创造价值。

二、冬天对企业来说意味着什么

虽然中国整体经济比较稳定，但很多民营企业已经切身地体会到了经营的困难，2019年3月30日，36氪总编辑李洋在公开场合表示“这两年新经济的快速发展极大激发了创业创投市场的活力，但是创业的黄金时代也正在经历周期性的资本寒冬”。

实际上，从很多案例可以看出，这样的“寒冬”对企业也有好处，严酷的环境更有利于企业审视自身、寻求突破。这里有三个例子：

三星蜕变：1997年，亚洲金融危机波及韩国，三星也面临生死时刻，艰难度日，长期负债且最糟糕时达到180亿美元。面对危机，三星制定了经营体制革新方案，核心内容是精简30%的机构，并在接下来的两年内重新调整产业中心，缩减了30多个产业，涉及了140多种产品。产业的聚焦使这家在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元、几近破产的韩国企业，在短短十余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”。

诺基亚的崛起：诺基亚是从1992年开始转型做手机。此前，诺基亚有350多种产品线，曾经依赖的最大的客户是苏联和东欧，苏联解体后诺基亚面临巨大的困难。1991年苏联、东欧出现政治变化，诺基亚预测1991年1、2月份东欧销售额为2300万欧元（以欧元折算），实际上交易额只有38万欧元，到3、4月份时，诺基亚的管理层表示我们对未来的交易额不做任何预测，企业已经到了破产、崩溃的边缘。这时候诺基亚确定了一个战略，决定把所有资源集中起来，把350多种产品变成1个产品，然后专心做了6年。就这样，诺基亚从一个北欧小国芬兰的一家不知名的公司，变成了全球移动通信终端产品的最大的提供商，把摩托罗拉从第一的位置上挤了下来。

扩張的京瓷：稻盛和夫在《把萧条看作再发展的飞跃台》的演讲中表示，他创办的京瓷公司已经经历了半个多世纪的洗礼，从20世纪70年代到现在几乎每十年就会经历一次经济萧条，但神奇的是，京瓷公司每经历一次萧条，公司规模都会扩大一两倍。稻盛和夫用了一个非常精彩的比喻，说企业就像竹子，克服萧条就好比长了一个竹节，这个“节”能使企业变得更强壮。如果企业不经历萧条，只一味成长，没有“节”，就会脆弱而没有韧性。

从这三个例子可以看出，市场的寒冷可以激发企业的某种创造力，或者改变企业在顺境中自由散漫的心态，改变其行为方式。

三、企业如何过冬

能在危机中突破并绽放异彩的企业毕竟是少数，那么大量的中国民营企业应该如何在寒冬中储存能量生存下来呢？

首先，要有危机意识，在冬天来临时有充足的准备。好的企业，在春天、夏天都要保持警惕，保持一种危机意识，这样在冬天来临的时候就可以有比较好的状态。巴菲特曾经说过“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，这是一种反周期投资的理念，企业在经营上也要有这种心态。

任正非的名篇《华为的冬天》，即使在18年后看来，也仍然具有极强的现实意义。在文章中，任正非没有提到任何华为的成就，反而追问华为该如何“过冬”。正是任正非的危机意识，才能成就今天的华为。

其次，要有现金流，经济下行的时候才不会饥寒交迫。在经济下行与危机时期，企业要熬过寒冬，争取活下来，一定是“现金为王”。所谓现金为王是指现金流为王，经营性现金流为王，而不是现金本身。有的专家认为，在经济下行时期，现金流比利润重要10倍，比收入重要20倍，因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。一个企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流的企业，永远是危机期的最大赢家。

最后，企业要修炼内功、收敛业务。企业在冬天最有可能发现一种突破自我、发展自我的机会，这个机会在平时可能不会被注意到，只有在资源减少、机会减少的时候，逼迫企业把目光聚焦，才能发现机会。

萧启宏在讲到“修”字的时候，说“修”字中间一竖表示守一，人要把能量聚焦到一个点上，就像“聚精会神”这个词，只有先聚精，才能会神。把有限的能量聚到一个点上，就能发挥无限力量。

台湾的“经营之神”王永庆曾经说：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在‘冬天的逆境中生存，就再也不会害怕‘夏天的竞争。”这就是有名的冰淇淋哲学。

商业环境处于不断变化和改革中，经济环境有繁荣也有萧条，企业对这些自然规律既无法改变也无法预知，但是，机会是可以把握的。中国民营企业在经济萧条时要有“危机意识、现金为王、修炼内功”的理念，保持探索、创新的精神，并为经济复苏时的发展奠定基础。

（作者单位为中国人民大学新闻系）

[作者简介：公金慧（1986—），女，山东临沂人，本科，研究方向：新闻学。]