论石油企业薪酬激励的创新管理思路

摘要：在激烈的市场竞争下，企业要想获取最高的经济效益，就要不断提高自身的管理水平，不断吸引更多的人才。创新薪酬激励的管理思路是企业吸引更多人才，留住更多人才的主要途径，同时在现代化的企业管理中也引起了高度的重视。因此本文对石油企业薪酬激励的创新管理思路进行了阐述，并提出有力的管理对策。

关键词：石油企业;薪酬激励;管理思路

对于我国的石油企业来说，企业之间的竞争已经不再是科学技术和知识之间的竞争，而是人才之间的较量。因此，企业要加强对薪酬激励管理创新，探寻出科学化的有效策略，创建一个科学、高效的激励机制，挖掘出每位员工的无限潜能，激发员工的工作热情，从而为企业打造一支高效、稳定的队伍，从而实现企业的稳固发展。

一、石油企业薪酬激励的创新管理思路

（一）制定科学、合理的企业薪酬战略规划

在通常情况企业经营战略可以大致分为三种：差异型、创新型、先导型，相应的企业的薪酬战略也要分为三种。第一，差异型。激励员工可以共同对同组织的战略目标有一个深刻的认知和认同，可以将自身的目标与企业的发展目标相结合，共同促进，共同实现所指定的发展战略。第二，创新型。能够保留一些具有独特性有价值的员工，不断加强企业员工队伍的建设，加强管理力度，有利于提升企业的核心竞争力。第三，先导型。这种方法的核心就是追求“劳动成本”，通过降低成本，使员工和企业适应传统的员工管理模式和企业发展的组织结构。

（二）准确定位企业薪酬水平

第一，市场跟随策略。这种对策都会出现在同行业中比较领先的企业中，并将其作为自己企业发展的标杆，无论是管理模式上还是企业的经营方式上都会向有标杆的企业看齐，并将自己的薪酬水平与标杆企业相仿。第二，市场领先策略。在同种行业的竞争中，企业的薪酬水平要处于领先的地位。

二、石油企业薪酬激励管理创新的有效对策

（一）建立以人为本的薪酬激励机制

在社会主义新时期，市场竞争已经不单单是企业文化、产品和经济的竞争，已经逐渐发展成人才的竞争。在激烈的市场竞争中，只有人才可以支撑企业稳步前进，在市场中实现自身价值。要想将人才的作用力充分地发挥出来，企业就要建立完善的管理体制，企业的领导人员要深刻认识到薪酬管理的实际意义，并建立以人为本的薪酬激励机制，站在人本管理的角度进行分析和思考，将企业员工的创造力充分地发挥出来，可以积极地参与企业的建设工作中，为企业提供积极向上的动力。

（二）营造良好的企业薪酬文化，确保薪酬激励机制的公正性

企业薪酬激励机制在实施的过程中会受企业文化环境的影响，如果企业文化环境是公平、合理的，就可以有效确保石油企业薪酬激励机制的公正性和合理性。首先，建立公平、合理的企业文化，能够对企业的激励机制给予客观的评价，避免因其他因素的影响导致企业内部出现混乱的现象。其次，企业还要根据每个员工在自己工作岗位所产生的绩效对员工的薪酬进行调整。如果员工的岗位级别和职责都比较高，其薪酬就可以适当的提高，但是一定要建立在以员工绩效为导向的薪酬激励体系的基础之上，可以在很大程度实现薪酬激励机制的公正性。

（三）重視考核制度的公平性，不断完善薪酬机制

企业在对员工的实力进行评判的时候，不能仅仅依靠资历进行评判，需要从员工的多个方面入手给予全面、科学的考核和评判，并根据其考核结果对员工的能力以及是否可以晋升进行考虑和探究。在企业管理的过程中对员工要进行平等的对待，不管是年轻员工，还是资历老员工都要有一个公平竞争的机会和平台。这样一来，员工可以依靠自己的能力获取报酬，切记注意在管理的过程中不可以用员工的工作时间来决定员工最终的薪酬。另外，企业还要不断完善薪酬机制，创新激励方法，例如，采用精神和物质的双向激励的方案，给予优秀员工进行表彰，发放奖金，可以使员工在精神上和物质上都得到满足，有利于激发企业员工的积极性，感受到自己在工作中所存在的价值，有利于更好地推动企业的发展。

三、结束语

综上所述，创新薪酬激励在企业的管理过程中起着极为关键、不可忽视的作用，不仅可以提升企业在社会经济发展的地位和形象，还可以为企业的发展注入源源不断的动力，从而提高企业的综合竞争力。因此，企业要对薪酬激励管理加强创新与优化，营造良好的企业薪酬文化，从而实现透明化管理制度，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

赵寅儒，天津中油渤星工程科技有限公司，天津。