优化企业综合管理工作措施研究

魏凯

摘要：现阶段我国企业管理的综合工作已经越来越受人们重视，虽然很多企业都在不同程度上实现综合管理，但是最终的结果都不尽人意。只有改变当下的传统管理模式，有效地解决好企业内部之间的各种关系，才能在最大程度上发挥出企业的职能，与此同时，也可以改善企业的发展。本文针对企业综合管理的优化工作的实践深入的研究，并提出了具体的策略。

关键词：企业;综合管理;优化;市场竞争

如果想真正将企业的综合管理工作做好，则需要将企业的一切管理工作进行优化与整合，转变单一的管理模式，能够将综合管理工作做好的企业较少，因此尤为需要加强各类管理相互间的关系。提升综合管理能力需要以优化为前提完成管理的创新及变革，如此才可较好的展现出综合管理的职能，以便较大提升企业的经济效益。

1、企业综合管理

企业综合管理指的是对企业展开一种综合性、系统性的管理过程和方法，具体来说就是对企业内部的不同部门进行统一而协调的管理与指挥，从而使其彼此之间能够统筹协调，优化发展，避免因彼此之间的行为方式、思想理念不统一而造成矛盾和意见向左，进而影响企业发展。就目前我国企业构成的实际来说，其内部是包含多个部门、多重人员组合而生成的统一体，一项具体的工作内容、一份销售策略的生成或者是一项工作计划的制定，需要基于一定的流程同时在各部门的写作之下，才能良好的完成。从目标上来说，企业综合管理是要通过调整和优化不同部门之间的关系，从而整合和生成出一套统一的、规范的管理计划，让企业各个部门從属于这个计划和管理流程，生成一个稳运营的、完整的管理系统，从而使企业整体生成“整体大于部分”的优化效果，实现企业效益以及工作效率的最大化。

2、当前企业综合管理实施现状与存在的问题

首先，综合管理体制相对落后，并不完全适应高速发展的社会和企业需求。由于企业综合管理本身所涉及到的内容和流程较多，而多数企业内部综合管理的体制与流程并不符合现实情况和需求，甚至是管理体制流于形式、偏向于沉重的教条主义，过分强调形式主义的作用，不利于企业管理水平和综合效益的提升。其次，部分企业开展的综合管理模式信息科技利用率较低，依然采用传统纸质文件层层上传下达的方式进行审批流程，各种人为以及不可控的因素交杂在一起，导致企业将大量的时间耗费在审批流程上。第三，企业综合管理人员过于强调管理思想的维系和生成，脱离了员工层面，缺少与员工之间必要的交流与沟通，致使管理大多流于表面，很难产生真正的价值与作用。从目前我国部分企业开展综合管理的现状来看，管理者多数缺乏管理所必需的理论作为支撑，亦缺乏依托现实思想对员工展开深入了解和掌握的过程。这些因素叠加，导致企业综合管理常常偏离了理应生成的管理方向，致使管理无效。

3、优化企业综合管理的措施

3.1树立正确的管理理念

优化企业的管理工作，必须树立正确的管理理念。企业是以个非常复杂的综合系统，是由很多种不同的因素进行组成的，在企业综合管理的优化工作中，就是要将企业的综合系统在一定范围内进行有效的组合以及优化，并在本质上发挥企业各系统的最大功效。由此可见，企业在进行综合管理的优化工作时必须将企业的整体作为重点，以企业的整体着眼，以企业的整体为主，对企业内部之间的各种关系进行调节，以小见大，在企业的各种资源配置中提前做好规划，并进行整体性的优化。其实，我国各大企业在综合管理的优化工作中都有显著的成效，企业的效益之所以得不到提高就是因为没有正确的管理理念，致使企业在管理中出现协调性差、互相扯皮的状况。因此，企业必须树立正确的管理理念，才能优化企业的管理工作。

3.2有效处理好企业内部之间的关系

优化企业的管理工作，必须有效处理好企业内部之间的关系。因此，企业必须做到以下两点：第一点，企业在进行优化管理工作时，必须处理好企业内部中心管理和日常管理两者之间的工作，这也需要企业的管理者关注日常的管理工作，企业的管理人员必须清楚地了解到，企业中心管理工作与日常管理工作是息息相关的，二者之间是相互联系、相互刺进、相互依托，必须公平对待三者之间的关系。第二点，企业在进行优化管理工作时，必须处理好企业内部管理者与企业工作人员之间的关系，企业综合管理的优化是一项长期的工作，既需要企业管理者的坚持不懈，又需要企业工作人员的积极配合。由此可见，只有有效的处理好企业内部之间的各种关系，才能加快企业综合管理的优化工作。

3.3注重企业日常管理的过程

优化企业的管理工作，必须注重企业日常管理的过程。因此企业必须做到以下五点：第一，生产管理过程，企业在进行产品生产时必须提前进行有效的筹谋、规划，确保企业在生产时顺利进行;第二，质量管理过程，企业对于生产加工后的产品必须进行严格的质量把关，确保每个产品都具有安全性：第三，人力资源管理过程，企业对于所有工作的人员必须进行统一的规划，尤其在进行人员招聘时都要提前做好计划，确保所有的工作人员都能在工作中发挥出最大的价值;第四，科技管理过程，大多数的企业只关心经济效益，并不重视企业的科技发展，这也是阻碍企业发展的原因之一;第五，市场营销管理过程，企业在生产加工产品之后，必须重视市场营销的状况，确保企业可以正常发展。

3.4加强企业文化的建设工作

优化企业的管理工作，必须加强企业文化的建设工作。企业文化的形成是需要所有企业人员共同的努力，在企业的发展过程中，员工必须树立正确的人生观、价值观、世界观，并注重团队之间的合作意识，以及改善自身的思维方式，才能促进企业文化的健康发展。因此企业必须做到以下三点：第一，建立一些适合企业发展的规章制度，以此约束企业所有工作人员的行为准则;第二，将企业文化和当地特色进行有效的融合，形成企业独有的文化，也更有利于企业工作人员思维意识的形成;第四，将企业的文化落实到具体的工作中，在进行企业的综合管理时，企业内部的各种因素、各种系统都要在不同程度是上进行协调管理以及统一发展。

3.5注重企业的综合效益

优化企业的管理工作，必须注重企业的综合效益。企业在进行综合管理的优化工作时，也是在对企业内部的跟各种资源因素进行合理的配置，以此提高企业的经济效益。企业在提升自身综合效益的同时，必须有效的调节好局部效益和综合效益两者之间的内在联系，无论在任何情况下，都能使其协调一致。就企业而言，企业的综合效益的根本是局部效益，而综合效益的影响力却远远大于局部效益，企业只有提高自身的局部效益，才能提升自身的综合效益。在当下的市场竞争中，在进行企业综合管理的优化工作中，必须全面了解并掌握经济市场的变化形式，不但可以确保消费者的自身利益，还可以提高企业的经济效益。

结语

综上所述，我们可以知道加强企业的综合管理工作，不但可以促进企业的经济效益，还可以提高企业的健康发展。企业在发展过程中，既要重视企业内部的管理工作，还要有效优化企业的综合管理工作，这已经成为企业发展的目标之一。企业必须对自身的实际状况进行全面的了解，取长补短，在实际的运用中真正的发挥自身的优势，以此提升企业的市场竞争能力。

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（作者单位：中国平煤神马集团力源化工有限公司）