企业管理中制度与文化的关系探讨

罗海燕

摘 要：企业管理阶段强调制度的引导作用，需要基于企业属性以及企业文化发展要求而提出相应的改进意见。实践研究表明员工个人能力，以及从事岗位实践工作阶段的态度、责任心等会直接影响企业发展。而企业文化在此时强调一种精神上的引导，维护企业利益的同时传递给基层正确的价值观与思想观，管理制度与企业文化建设紧密结合起来，使得企业各项工作都能顺利推进。

关键词：企业管理;制度建设;实践研究

引言：我国走进一个现代化、科技化的发展阶段，对各行业产业拓展工作有了高标准的要求。针对现阶段的市场发展实际情况，为确保企业能够占据市场的有利地位，必然要将管理制度优化建立起来，实现对员工的精神思想全面性引导。企业文化是在企业初期发展阶段不断累积形成的产物，具备一定的象征意义。现阶段国内不少企业已经认识到文化建设的重要意义，围绕管理制度要求从理论与实践两个方面，实现对基层员工的全面指导，对此笔者将展开如下讨论：

一、企业管理阶段的制度与文化概述

（一）企业制度

一个企业在运营发展阶段建立制度最主要的目的，就是通过日常对员工的规范性引导，确保各项工作都能有秩序性的开展。完善的企业制度建设，必然离不开员工的支持以及遵从，此时管理者在下放各个阶段工作目标期间，个人的发展意愿就能通过基层全面落实。尤其是在企业内部多个部门进行合作阶段，无论是信息共享还是工作交接，制度还能起到矛盾问题处理的基本作用，企业管理职能充分发挥出来，体现制度的权威性。现代企业发展阶段，制度建设对人与业务，人与企业运营之间的工作协调，充当着一种契约的意志观念同时也能反馈企业基层员工的需要，也标志着企业在运营阶段的基本意识形态，具备综合影响价值。

确保企业管理阶段制度能够充分应用，需要展现其自身的规范性与影响力。企业制度的规范性是员工在自我约束以外的其他因素管控，具备一定的限制性。企业每一个员工都需要在制度影响之下将自身的全职划分出来，避免干扰他人工作或出现问题找不到对应负责人。一般的企业在从事实体产业如生产制造、技术研发等相关工作阶段，制度建设围绕经济、员工规范、日常考核等诸多方面进行，制度并不是一般的概念性理论基础，更多的是企业的组织与管理引导的资源条件，企业管理人员理解制度，能够起到积极示范影响作用。

（二）企业文化

从某种意义上看企业文化是一种软实力，作为内部的灵活管理基本要素构成部分，具备一定的文化属性与社会特点，主要是能够展现企业的自身特质。企业文化将企业管理的侧重点突出展现，并凝聚日常工作的焦点与重点，将以人为本的工作目标推进，无论是在项目管理还是在员工管理阶段，都能找到具备针对性的落脚点，并施行潜移默化的引导。企业文化的象征性意义，就是强调企业在运营发展阶段具备自身的特殊思想以及哲学理念、管理服务宗旨等等，企业对员工进行约束与引导，本身就传递者其自身的价值思想观念。涉及到道德、生活实践、文化基础等诸多的方面，从基层员工的精神思想层面攻破，提升员工的凝聚力与向心力，每一位员工都会在实践工作阶段将个人奋斗目标与企业发展目标紧密结合起来，核心发展目标具备方向引导的作用。不同的企业在经过变革以及社会、历史等方面的影响之后，企业文化的存在都是动态化的，特殊的历史文化背景条件以及市场环境等等，使得企业具备自身特殊性的文化内涵。无论组织力量的影响作用还是企业管理阶段的具体事务，其实企业文化都或多或少的涉及到企业文化上至管理层的决策指导，下至基层的喜好与目标诉求，都能发挥自身的价值影响作用。

二、员工自主行为在制度与文化影响之下的具体表现

（一）员工自主行为产生的动因

从企业管理专业学科发展需要来看，员工从事各项实践工作必然需要一定的心理基础条件进行，尤其是外在因素对个人行为的潜移默化的影响，基本都是从心理方面攻破的。所以围绕心理学与行为学本质特点，个人在不同的发展阶段对生命意义的追求方式与目标要求明显不同，尤其是随着个人的年龄渐长，在参加社会工作期间，无论是加强还是社会氛围、岗位需求都会对个人的心理以及行为产生重要影响作用。企业员工在自主行为产生期间，也离不开外在因素的激发，一方面是自我发展需要获得原始动力，也就是说为了适应社会环境对个人的人际交往、生活实践、娱乐兴趣等方面的价值要求，员工就会产生相应的工作动力。其次就是将员工与企业视为一个整体，在集体开展某一项工作期间，因为集体需要个人产生自主行为，很大情况下员工在企业工作阶段的行为养成，都是因为企业管理制度以及文化的要求，自我需求在此阶段出现一定的转移，强调侧面达成利己的发展目标，在集体中发挥个人的价值影响作用，给企业提供更好的服务。通过对这两个方面的动力获取条件进行分析，前者更加强调员工的主观性，而后者则是在集体之中，明确自我发展目标达成的同时更好的维护集体利益，在制度的影响之下原本个人所拥有的利己思想以及发生相应的改变，人会依靠社会组织或者企业，而对于员工来讲行为产生的最主要目的，就是对集体利益进行维护，并与大家共同努力完成集体的理想与意志等等，这种行为更加强调群体性。

从企业管理层面上讲，企业自主行为的产生，就是自我行为与集体需求的形成基础条件不同，但能够紧密联系成为一个整体。员工在开展实践工作期间个人的思想意识发生转变，在心理方面实现自我满足的同时，更多的是探索企业发展目标达成，个人的满足需要与之的紧密契合。依据现实发展基本需求，自我行为在企业集体活动中不完全受个人的支配，在制度与文化的影响之下，實践工作有一定的原则与基本规范，个人的行为都会对集体发展产生影响作用，是员工在实践阶段所不能忽视的。

（二）企业制度建设传递价值观与员工个人思想目标的契合

企业在经营管理阶段，要实现对员工的全面引导，本身就离不开制度的支持。基于企业发展要求以及社会效益所需，管理制度的建设必然要突出其权威性与针对性，实现对企业利益维护的价值观、思想观还会通过文化辅助的基本形式，员工遵从制度以及企业发展建设的基本需要，就会获得相应的支持以及物质奖励。而员工在实践阶段如果个人行为影响与企业经济效益以及价值观念有很大的偏差，此时企业的权威性部门，或者各个层理的管理人员，就会依据明确的制度以及文化发展需要，对员工进行警示或给予相应的惩治。奖励、惩治都是根据员工的行为实践以及工作成果、思想意志等综合分析判断所确立的具体方式。员工在制度的影响之下，也会经过自我的反思与改进，认识到维护企业利益也是维护自身利益的一种必要条件，在实践中不断总结经验，个人就会在自主行为中，将个人需求与集体发展目标进行统一，集体需求呈现一种良性的发展状态，无论是企业还是个人都能在实践中获得发展自我与完善自我的有利条件。

三、企业管理阶段文化引领制度创新与完善

（一）制度影响下企业管理体系的优化建立

企业管理人员需要结合企业的基本特质以及外在的客观条件，将企业长远战略目标建立起来。从文化建设方面来看，将核心价值观念与思想观念进行传递，对基层员工进行全面覆盖，价值观体系由此实现优化与完善。在现阶段的产业发展背景之下，国内企业也涌现出一大批拥有良好发展态势的企业单位，这些单位能够给产业发展提供源源不断的动力，其管理模式与制度建设、文化发展都具备积极影响作用。所以企业需要明确自身的发展目标，并引进先进的管理理念与价值观念，员工在反复的实践与改进过程中，发自内心的认同企业发展需要，无形当中能够促使企业的各项工作具备良好的向心力与凝聚力。只有企业结合自身的发展实际情况，并注重企业管理糅合先进思想并实现对基层的示范引导，经过不断的改进与优化，体现体系构建对企业发展的积极影响作用。

（二）文化推动下企业制度创新工作

企业在运营管理期间，要认识到具备良好的企业文化氛围，能够实现良好的工作环境建立。制度创新与工作安排本身就是相辅相成的，企业强调产权制度的构建，就是注重管理结构与管理制度创新的表现，为契合现代产业与社会经济制度的发展要求。借鉴先进单位的思想以及管理理念是必要条件，但无论是国外还是国内企业等具备发展性的思想应用，都需要围绕产权相关法律法规以及企业自身的制度、文化建设发展需要进行。好的制度应用如果未能适应本土化的发展需要，必然会被市场制约，甚至受到员工的內心抵触。制度建设对文化形成有一定的价值影响作用，但是文化的调整以及完善，也能够使得制度建设获得良好的依据条件。企业必然要认识到两者之间的相辅相成已经相互制约，既要建立完善的文化载体同时要强调企业管理制度规范有效。两者凝聚起来能够不断推进企业的发展进步，具备深远影响作用。

四、结束语：

企业在运营期间通过建立完善的管理制度，能够实现对员工行为的约束与规范。而良好的企业文化建设，能够从员工意识形态、精神思想方面入手，帮助员工完成个人意志与集体发展目标之间的协调统一。当员工在制度以及文化的影响之下，能够自觉维护企业利益，并约束自我、反思自我企业的良性发展目标也能顺利完成。

参考文献：

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