电力企业管理层绩效的考核与提高

陈伟

摘 要：在现如今的环境下经济正在不断的发展着，各个电力企业之间要大多都存在着比较复杂的竞争关系，为了能够使自己的企业能够有着更好的竞争力度，所以许多企业都在想各种办法来使自己的企业能够获得到最大的利益。为了增强企业真正的实力，将自身的内涵个更加丰富起来，都开始重视对内部管理层员工的绩效进行一定的考核，也都根据自身的实际情况制订出最适合自身的一些考核制度。基于此，本文章首先簡要分析了在当前的电力企业中对管理层员工进行绩效考核的现实状态，其次提出了能够有效的提高电力企业中对管理层员工绩效考核的科学合理策略。

关键词：电力企业;管理层;绩效;考核

引言：

电力的相关企业大多数都没有经过长远的发展，内部的各个方面发展的还不够成熟，对于绩效的相关考核制度制订的也不是很合理。电力企业的管理层员工是整个企业能够保持正常发展以及提高利益的主要因素，如果没有更加合理的策略来对管理层员工的绩效进行一定的考核以及提高的话，那么这就会使整个企业的正常发展受到非常不好的影响。想要对管理层员工的绩效进行更加合理考核与提高的过程是非常复杂的，经常会出现一些错误以及误差，从而使最终考核的结果变得更加不准确，所以说，电力企业一定要提出更加有效的提高电力企业中对管理层员工绩效考核的科学合理策略。

一、在当前的电力企业中对管理层员工进行绩效考核的现实状态

（一）因为各个部门所主要负责的方面不同，所以整体考核的指标没有相比较的性质

在大部分的电力企业之中，都会设置许多部门来负责各个方面的工作任务，像是行政部门、专门负责对资金进行管理的财务部门以及比较熟悉的人事部门等。因为这些部门所主要负责的方面都不相同，而且大多数的部门与部门之间还都存在着比较强的界限，所以说整体考核的指标没有相比较的性质。如果想要将企业中所有部门的管理层员工绩效都采用着同一种性质的考核指标的话，那么将其具体实际应用起来的时候就会变得更加困难，而且也不太好管理以及控制[1]。

（二）根据对管理层人员的考核结果所做出的相应评价不够准确具体

绝大部分的电力企业都是根据管理层人员对所负责任务与工作的完成情况来作为考核的主要方面，比如说有一些管理人员确实没有做好自己所负责的工作，但是主要是因为一些不可以改变的情况或者是突发状况而导致的，并不是这些员工自身的原因导致工作完成的不好，可是在对这些管理层人员的绩效进行考核的时候依旧将这些不是他们自身原因所导致的工作失误算在了他们身上。这种类型的评价没有顾及到实际的原因，从根本上看这对于员工来说是非常不合适的，而且这也会使管理层人员对于工作的热情以及积极性起到非常大的消极影响，从而也会对整个企业的发展带来一定不好的影响。

（三）根据对管理层人员考核所得出的结果没有做到真正的公正

在对那些管理层人员进行考核的时候，总是会出现各种各样情况以及因素使考核最后得出来的结果丧失一定的公平。比如说当考核进行到让员工自己进行评分以及互相评分阶段的时候，通常就会出现因为员工之间私下里的交往比较密切，关系也比较好，所以就会给对方评上很高的分数，此外还有一种情况，那就是可能有几个管理层的人员从整体上来说表现还算是不错，主要负责考核的人员就会对其有很大的好感，在实际进行评价的时候就会为这些表现好的人员打上非常高的分数，使这些员工的成绩非常突出。这种情况都会使最终对管理层人员考核所得出的结果没有做到真正的公正，通过这种方式得出来的结果也不是准确真实的，这就会使整个考核的过程丧失了所有的作用与意义[2]。

（四）没有根据对管理层人员的考核制订出合理的加分项目

有一些电力企业在对管理层人员的绩效进行一定考核的时候往往会将其他的一些因素结合到考核的结果之中，像是一些管理层人员在做某项工作的时候获得了企业的表扬与嘉奖，或者是某个管理层人员为企业发展带来了很大的好处从而获得到企业所给予的种种奖励等。其实这些情况是值得鼓励的，也没有什么不好的问题，但是如果将这些因素与对管理层人员进行到的考核之中就是不对的，这对于其他的人员来说是不太公平的。主要原因是企业中往往会有一些管理层人员平时与主管人员或者是上级部门的接触比较少，很长时间都不会有直接的联系，而有一些管理层人员在平时的工作之中因为工作的需要，所以就会与这些上级人员以及部门接触的较为密切，即使这些因素对最后考核得出来的结果影响不是很大，但是还是存在着一定影响的，可能就会对某个管理层人员的最终成绩起到很大的消极影响，不仅会对影响到这些管理层人员的利益，还会使他们对工作的积极性大大的降低。

二、能够有效的提高电力企业中对管理层员工绩效考核的科学合理策略

（一）相关负责人员要及时的对管理层人员的工作情况进行相应记录

在针对管理层人员的绩效来制订出相应考核指标的时候，要及时的根据所制订出的指标在管理层人员的实际工作情况以及成本数量等方面做好相应的记录。这样做的主要原因是因为电力企业之中管理层人员所涉及工作的范围相对来说比较复杂，有一部分任务不是一下就能完成的，而是要具体分成几个时期来完成，要是没有对这些工作的实际情况等因素进行及时记录的话，就会对管理层人员最后考核出来的结果造成许多不好的影响。所以说主要负责考核的相关工作人员一定要针对各个管理层人员工作的内容以及性质不同及时的做好真实准确的记录，对他们具体的负责任务的完成情况以及速度做好记录，并及时的对其做出正确的评价，以此来使最后考核的结果能够更加准确以及真实。

（二）要根据工作上实际情况来对整体考核的指标做出相应的合理改变

因为电力企业是在不断发展着的，有许多的因素也在不断发生着变化，所以说电力企业也要根据工作上实际情况来对整体考核的指标做出相应的合理改变。在企业所注重的工作方面发生变化的时候，相关负责的人员就要根据实际发生的变化来对主要的考核指标以及其他的相关影响因素进行一定的改变，保证可以在最后对管理层人员进行考核的时候能够反映出最准确的内容。但是当企业为了能够更好的发展而做出变化的时候，管理层人员所主要负责的工作以及任务也会发生相应的一些改变，在这个时候主要负责考核的工作人员就要对整体考核的指标做出合理的改变。在对管理层人员进行考核结束之后，相关的一些部门还要根据企业自身在发生各种变化时所受到的一些影响，根据程度高低的不同来对受其改变影响较大的一些考核指标来做出新的评价，在重新修整之后，这些全新的指标就是为下一次对管理层人员进行考核时所打下的一个更加合理以及准确的基础[3]。

（三）要尽可量的保证根据对管理层人员考核所得出的结果做到真正的公平

在对管理层人员进行考核的过程中，对他们进行考核后得出来的每一个结果都应该找得到可依据之處，都要有相关的真正事实情况来作为其根本的依据。要以管理层人员对所负责任务的具体完成情况来作为考核的基本前提，而不是盲目的以此为依据，对于那些对自身所负责任务完成情况不好的管理层人员也不可以直接对其进行不好的评价。除此之外还可以将具体考核的标准分成各个级别来进行，那些需要进行考核的管理层人员是哪个级别的，就按哪个级别的具体标准来对其绩效进行相应的考核。同时还有一点值得注意，那就是一定要保证根据对管理层人员考核所得出的结果做到真正的公平，避免那些负责考核的工作人员只是因为与哪个管理层人员关系好所以就给其打高分现象的出现。在选择负责考核的工作人员时，可以选择那些具有很强的工作能力以及整体素质都会很高的工作人员来负责对管理层人员进行评价。负责考核的工作人员也要制订出更加合理科学的问卷，对于问卷上具体问题的答案分值也要有具体的道理和原因来支持，不可以按照自己的内心的想法与意愿随意对管理层人员进行评价。要想考核能够更加顺利的完成，也可以对管理层人员实行一些奖励的措施，对管理层人员所完成的任务给予肯定，将管理层人员对工作的热情以及积极性可以最大程度的激发出来，使他们可以更好的对自己所负责的任务更好的完成，对电力企业的整体发展也有着非常大的促进作用。

（四）对管理层人员进行考核所设置的内容操作起来要更加方便

在对管理层人员进行考核的时候一定要注意将所设置的内容操作起来要更加方便，在制订具体考核内容的时候，主要要以管理层人员所负责工作的具体难度以及合格情况来作为基本依据，以此来使考核具体进行操作的时候可以更加方便以及更加易于控制。同时还有严格的对管理层人员额外加分的一些因素最好控制与管理，可以对管理层人员进行加分的项目也要求必须具有较强的真实性，以保证对管理层人员的绩效进行最后考核的时候可以更加顺利有效的完成。

三、结束语

对于电力企业中管理层员工的绩效进行一定的考核以及提高对整个企业的发展都是非常重要的，也对电力企业获得更好的发展以及取得到更多的利益有着非常大的促进作用，企业要正确的对绩效考核这方面给予相关了解与认识，在对管理层员工绩效进行考核的过程中发现一些问题与不足之处也要及时的采取策略来对其进行有效的解决。不过还有一点值得注意的是，企业一定要根据自身实际情况的变化来对考核的最终目标进行相应的改变，使管理层员工的绩效方面能够得到更加有效的考核以及最大程度的提高，从而使企业能够在稳定发展的同时还可以获得到最多的利益。

参考文献：

[1]宋元勇，于宝峰. 电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J]. 区域治理，2018，（38）：131-132.

[2]韩柏康. 电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J]. 百科论坛电子杂志，2018，（20）：481-481.

[3]马春霞. 试论电力企业新形势下政工干部做好思想政治工作的方法[J]. 魅力中国，2017，（19）：71-71.