试析成本控制对企业经济效益的影响

摘 要：随着我国改革开放加剧，我国的企业集团日益扩大。尤其是在现代企业制度日益深入的新形势下，我国很多企业重视建立现代企业管理制度，成本控制成为企业管理的首要任务，构建许多企业，尤其是大企业的成本控制相对较好的成本控制体系，在促进成本控制方面发挥着良好的支持作用。但是仍然有很多企业不重视成本控制工作，尤其是成本控制理念比较薄弱，尚未有效地融合成本控制和经济效益，“经济效益管理”不牢固，在成本控制方面出现了一系列不可忽视的问题，应引起企业高度关注，有效地结合成本控制和企业的经济效益，积极推动成本控制为经济效益服务，最大限度地发挥成本控制有效性。基于此，本文对成本控制对企业经济效益的影响进行分析，作出以下讨论仅供参考。

关键词：成本控制；企业经济效益；问题影响

引言

伴随着当前社会经济的不断发展，社会当中各个行业的竞争也在不断地日益增加，如果想要在当前激烈的市场竞争当中进行快速的发展，那么就必须要在最大程度上提升企业自身的经济效益，如果想要有效地提升经济效益，那么企业的内部就必须要有一套完善的成本控制体系，从而有效实现企业经济效益最大化的发展目标。

1成本控制概述

成本控制总之，根据公司定义的管理目标，业务经理针对责任范围内与成本直接相关的各种因素采取的行动和措施，在企业生产消费发生之前，可以更好地实现既定的管理目标为了更好地控制成本，您需要为核心业务增加价值，作为其他后续工作活动的起点，并充分利用成本控制。通常，成本管理首先由固定成本阈值设置的三个方面组成。固定成本限制是企业在运营过程中为人员、物资资源和财政资源建立的相关消费模式，主要包括物资成本值和工人工作时间的固定限制。成本限制是成本控制的主要内容，在定义固定成本限制之前，您不能限制公司生产和运营活动的消费。其次，确保工作的标准化。促进工作的规范化和标准化是现代企业管理的首要目标，是保证企业在最大限度地控制成本的能力基础上稳定发展的有力保障。最后是制度建设。据悉，企业的正常经营不仅与企业文化关系密切，而且与企业制度关系密切。因此，为了管理成本，需要在健全的企业制度基础上监控和控制各种成本控制行动活动，以提高成本管理质量。

2企业管理和经济效益的关系

在当前的企业管理改革当中一般都是由于构造等因素出现了变动，某些因素在有些时候看起来是不起眼的。但是在当前企业当中普遍都存在着两个最为基本的矛盾，在企业当中相关的组织人员非常容易出现懒惰等相关的情绪，在一定的时间内这一种情绪都会展现出相对稳定的状况，这样的情况会使得整体的管理效率在一定程度上发生不了改变。且在当前社会的背景下，有的企业的组织会出现根本上的变化，从而让这一个企业更加符合当前社会发展的需求，进而在这样的基础上不断地提升企业自身的市场竞争能力。且在企业出现了管理上的变化后，企业的经济效益在一般情况下都会出现变化。但是如果是企业的经济效益出现了变化，那么也会对企业整体的管理效率进行一定的限制，且这样的情况在企业的日常运作当中非常不容易被发现。在企业进行经济效益提升期间，可以有效地提升企业全体员工的士气，同时也可以让企业的管理人员获得更多的信心去对企业进行管理，为以后企业经济效益的增长打下良好的基础，且他们也必须要从不同的层面上去进行问题的考虑，根据这样的工作要求，相关的人员就必须要在进行

企业管理期间对有效性的提高进行密切的关注，这样才可以真真切切地做到企业管理效率和质量上的提升，在这样的基础上去进行企业管理系统的改革才是最有效的。在这样完善内部体制的理念上，外部的条件或许想要让这一体系变得更加的完善，或者是讓约束变得更加完善，但是最后它所追求的还是自身的完善。不管是企业经济效益在日常的运作当中有多少，都会在潜移默化当中去改变企业的管理效率。

3企业成本控制存在的问题

3.1成本控制目标不够系统

做好成本管理工作，企业必须明确成本管理目标，这样才能使企业成本管理更加有方向和战略性。但是，现在有些公司在进行成本控制的同时，无法正确认识到成本控制的极端重要性，只是以“资金控制”的方式进行成本控制，使成本控制不科学。例如，有些公司在成本管理过程中不从总体经济效益和长期经济效益开始管理成本，即使成本持续降低，也在一定程度上影响到企业的产品质量和管理水平，甚至过度控制成本对企业的技术创新能力、管理创新能力等有重大影响，因此必须引起企业的高度关注，并且必须更加明确成本控制目标，使其更具有战略性和长远性。

3.2成本控制体系比较落后

健全完善的成本控制系统是促进企业成本控制取得更好结果的重要基本作用。从目前一些企业成本控制的实际情况来看，由于没有建立科学的“经济效益观”，直接成本控制系统变得不完善。例如，有些企业在成本管理过程中会将此任务交给财务部门，而其他部门不参与成本管理任务，因此企业成本管理的合力不足。尤其是其他部门不参与成本管理工作，不建立适当的激励和约束框架，预算系统不良，会计系统不合理，会计信息不准确时，可能会出现这种情况，并且缺乏预测、四重控制和事后检查的成本内部控制机制。有些企业虽然建立了相对完善的成本控制体系，但由于各部门之间缺乏协调合作等原因，限制了成本控制的效果。

3.3成本控制方法缺乏创新

对于成本管理，要想更好地实施“经济利润概念”，首先要不断革新成本管理方法，努力使成本控制更加科学和标准化。但是，目前，一些公司在执行成本管理的过程中不重视经济性的长期和战略方面，因此成本管理方法简单的问题普遍存在。

4提高经济效益，成本控制的优化对策

4.1制定成本计划，依照规划贯彻落实

制定成本计划作为企业稳步降低成本支出的重要一步。企业成本计划通常涵括按产品估算的产品成本计划、制造成本计划以及生产经营成本预算三个构成成分。企业需要按照生产经营计划，对所需的装置器械运转状况、库存数量、气候

状况等多个层面考量，同时仔细地参照现实状况灵活制定企业年度、季度以及月成本计划，由此更好地契合时刻变化着的市场，让企业生产运营走向专业化和标准化。

4.2促使技术革新创造，减少成本支出

技术上的革新创造是减少成本支出的最有效手段。先进技术的引进以及自主化的创新能够有效地让企业在维持成本支出不变的前提条件之下，产出品质水平更高，同时还能够开拓产品生产的新兴领域，逐步成为这个细分市场的“领头者”，由此创造更多的经济效益，而且还能够在日趋白热化的市场中，占据更多的市场份额。这不难看出，企业的战略转型作为一个完整的体系，很大程度上需要凭借革新创创造来促成企业的战略化转型，其最重要的还是要让企业的发展动力以及发展活力充满新的再生细胞。

4.3强化成本意识，加强成本控制意识

一是强化成本意识。企业的管理者要有良好的成本管理意识，合理分配企业人员，重视企业各项指标的变动，要意识到企业进行成本管理的重要性。企业员工在成本管理中的地位也是很重要的，企业需要培养员工的成本控制意识，调动员工对于成本管理的积极性，使得每一个员工都能充分发挥自己的作用。二是加强成本控制意识。无论是企业还是人，都需要通过不断地努力得到进步，管理人员必须要有很强的成本控制意识，而增强成本控制意识需要通过学习和一定的见识才能达到。

4.4加大成本控制风险的评估与防范

在面对复杂又多变的企业经营环境下，企业的成本控制要建立风险机制。第一点，我们要很清楚的知道企业的销售过程中各项指标的变化，防范风险的发生，建立完整并且全面的成本风险处理机制。其次企业要对成本控制风险处理机制进行完善，使企业面临风险的应对措施规范化，保障当有突发事件时能及时迅速的采取合理的措施做出处理，使成本控制风险对企业的影响尽量小。

4.5提升企业全面预算控制

在企業的发展当中利用全面预算控制的模式可以很好地实现企业对各种资源的合理分配和利用，从而在这样的基础上来不断地优化企业各个生产环节，进而让既定的生产目标可以更加顺利地完成。在企业进行全面预算控制期间，相关人员必须要有先进的控制理念。在企业内部开展全面预算控制，对于企业整体控制水平的提升都有着非常好的效果。

4.6 加强成本管理的信息化建设

在现代化背景下，企业的成本管理方法、成本管理技术需与时俱进，企业财务部门应结合企业业务特点、产品生产特点与需求，建立起成本管理信息化系统与平台，合理应用云计算、大数据、BIM等先进科学技术开展成本管理工作，通过对信息化技术的有效运用提高成本管理的准确性、时效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业长远稳定发展。

5结束语

综上所述，在当前的企业发展当中，必须要对成本控制工作进行严格的要求，同时也必须要在管理工作当中对相关的管理工作者进行监督，从而在日常的运作当中去降低企业生产当中的成本投入，在节约资源的同时，让企业也可以得到最好的经济效益，同时也可以让企业实现可持续发展的核心目标。

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作者简介：

程前，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：南京中新赛克科技有限责任公司，研究方向：经济管理