马克思主义人学对、现代企业管理的启示

摘 要 随着改革开放政策的实施以及社会经济的快速发展，现代企业纷纷发展壮大，成为了国家经济发展的重要支柱。企业在发展的过程中，不仅要紧跟时代潮流、把握发展机遇，还需要拥有符合时代發展潮流的管理方法和措施，只有这样现代企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，纵观我国企业的发展发现，当前现代企业在发展过程中面临着一系列的问题，管理模式缺乏创新、管理理念落后、严重忽视个人价值等，这些问题的存在制约了企业的发展。为此，本文从马克思主义人学的角度阐释企业管理发展的弊端，探索马克思主义人学的本质，进而为企业管理提供理论性的指导，促进企业的可持续发展。

关键词 马克思主义人学 现代企业管理 人本管理

作者简介：谭勋晖，长江大学马克思主义学院。

中图分类号：A81                                                               文献标识码：A                         DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.08.352

一、马克思主义人学的基本内涵

人学的主要研究的内容包括人的存在价值、人性的特征、人的活动规律以及人生的价值和规律。这门课程内容丰富，研究了人的方方面面，从整体的角度去审视人这一角色。马克思主义人学主要从人的本质、人的主体性以及人的社会发展等方面来探讨人，思想内容丰富，文化底蕴深厚，为我们个人的生活和发展以及企业的经营管理都带来了巨大的价值。由于马克思主义人学将人研究的较为透彻，所以在社会发展的过程中，其思想内容被广泛的应用到政治管理、经济运营以及文化传播等方面，为其提供理论性指导。马克思认为人在社会发展的过程中并不是孤立存在的个体，人的本质也会随着发展而变化，它是社会实践的产物，人性源于社会实践，而又指导社会实践。人的主体性指的是人在实践活动中的能动性，它主要包括自觉性、选择性和自为性。自觉性是人在具体活动中对客观存在事物的反映，选择性是指在活动过程中人们选择的方向、目标以及生活的方式方法;自为性是指作为活动的主体如何开展相应的工作。马克思在探讨人的社会发展时认为人的社会发展是以人的本质、主体性以及价值作为先决条件，在明确了人的本质、价值和主体性后，才能充分发挥人的主体作用，进而实现人的价值。马克思主义人学的相关观念，对于现代企业的经营管理具有指导作用，在企业经营发展的过程中，人作为关键环节，在其中发挥着重要的作用，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得发展先机，就需要正视人的价值、人的本质以及人的发展，充分发挥人的作用和价值，进而为企业自身提供发展的动力和能量。但是纵观我国当前现代企业的发展会发现，企业在经营发展的过程中并没有将马克思主义人学融入到管理过程中，其经营管理还存在着诸多的问题需要加以改进和完善。

二、现代企业管理存在的问题

随着社会经济的发展以及生活水平的提高，现代企业管理理念相较于传统企业有了质的变化。管理者在管理运营企业的过程中将马克思主义人学相关理论融入其中，不断的完善和创新管理模式、方式方法。但是，调查研究发现，现代企业在具体的发展过程中还是没有全面的贯彻马克思主义人学的基本价值内涵，忽视了企业员工的价值，进而导致员工在工作过程中懈怠、懒散，不能充分发挥员工的作用和价值，为企业的运营发展带来了障碍。

（一）现代企业管理忽视员工的主体作用

人的主体作用指的是员工在具体的工作岗位上能够有一定的决定权，能够发挥一定的功能。而调查研究发现，当前大部分的现代企业都存在一个通病，那就是严重忽视员工的主体作用，企业管理岗位基本都由企业的高层进行管理，员工仅仅负责一线工作或者一些零碎的工作，没有机会参与到企业的管理过程中。这样的做法，在一定程度上对企业是严重不利的，在管理的过程中没有充分发挥员工的主体作用，就不能激发员工的工作积极性以及创造性思维，使他们在工作时消极怠工，始终认为是给别人打工，进而参与度不高，不能充分的表达自己的意见和建议，不能在工作岗位上做出有效的业绩。员工在工作岗位上消极怠工对整个企业来说都是不利的，不利于企业的改进和进一步的发展，也使企业丧失了向心力，进而成为一盘散沙。马克思主义人学告诉我们，人的主体作用是人在活动中的能动性，它可以激发人的创造力和积极性。如果现代企业在管理的过程中忽视了员工的主体作用，这不利于员工自身的发展，更不利于企业的发展。因此，现代企业在未来的经营发展过程中一定要高度重视员工的主体作用，让员工负责一定的管理事务，积极听取员工的意见和建议，从而促使企业全面发展。

（二）过度重视企业价值，严重忽视员工价值

当前市场竞争日益激烈，经济发展面临着诸多的机遇和挑战，站在新时代的浪头，各大企业纷纷改革希望在社会发展的大潮中能够获取更多的经济效益。但是，它们在发展经营的过程中，盲目追求经济效益，进而忽视了员工自身的价值，使得员工丧失了工作的热情和积极性，不利于企业的发展。例如，有些公司为了减少自身发展成本，尽最大可能的压榨员工，减少员工的福利待遇，想尽一切办法克扣员工的工资，员工的工作条件较差等。这些做法虽然表面上降低了企业经营的成本，但是从本质上来说对企业是不利的。为了摆脱这一弊端，企业在管理的过程中一定要高度重视员工的自身价值，通过多方面、多渠道的形式给予员工人文关怀和工作、生活保障，让他们安心为企业发展贡献自己的力量。马克思主义人学告诉我们，人的价值和作用是巨大的，在具体的实践过程中不能忽视，如果没有充分发挥人的作用和价值，将会阻碍进步和发展。为此，现代企业一定要从多方面、多角度给予团工人文关怀，让他们感受到在企业工作的温暖和舒适，进而为企业的未来尽力拼搏。

三、马克思主义人学对现代企业管理的启示

通过上文叙述可知，当前现代企业在经营管理的过程中忽视了员工的价值和主体作用，沒有以正确的态度对待企业员工，进而导致企业在经营发展的过程中遇到一些问题和障碍，为此需要加以改进和完善。

（一）充分发挥员工的主体作用

员工主体作用是员工在企业发展过程中的能动性表现，员工的主体作用得以发挥不仅有利于提升员工自身，也对企业的经营发展产生巨大的助推作用。马克思主义人学告诉我们，在实践活动中要充分发挥人的主体作用，当然现代企业在经营发展的过程中也应该注重人的主体作用，实现员工的个人价值。为此，可以从以下几个方面加以改进：首先，企业在管理的过程中，可以根据企业的具体发展情况，让一部分的员工参与企业管理，或者让员工成为企业的老板之一。这样员工的地位被放在了重要的位置，员工不在单纯的认为自己是在为别人打工，从而出现消极怠工的情绪。员工成为了企业的老板之一，成为了企业的管理者，他们意识到自己身份和地位的重要性，进而会激发在实际工作过程中的积极性和创造性，尽心尽力的为企业谋发展、谋出路。当前部分股份制公司，尤其是一些娱乐公司，管理者选择与旗下艺人合作，让艺人成为公司的老板之一，担当一定的管理作用。这种做法不仅激发了艺人们的工作热情和积极性，在很大程度上防止了艺人跳槽。这对企业自身来说是很好的做法，对艺人来说也存在积极意义。其次，企业管理者在管理企业的过程中要注重听取企业员工的意见和建议，对实施某项措施或者做出某项决定时，可以通过召开员工大会的形式，让员工积极发言，将员工们具有建设性的意见归纳整理，进而应用到企业的管理和发展过程中，让员工真实感受到自己被重视，从而激发员工的工作积极性，促进企业的进步和发展。

（二）充分发挥人的价值

忽视员工价值不利于员工自身的发展，对企业的长远发展来说也百害而无一益。现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得发展的先机，就需要注重发挥员工的价值，让员工为企业谋发展。然而当前大部分的现代企业并没有充分的做到这一点。马克思主义人学理论，也告诉我们员工价值的重要性。为此，现代企业在经营管理的过程中一定要积极借鉴马克思主义人学的相关理念和经验，充分发挥人的价值，实现人的作用。为此，现代企业可以从以下几个方面加以改进和完善。首先，给予员工工作保障。企业在经营管理的过程中要为员工提供舒适的工作环境和条件，为他们的工作提供相应的设施设备，方便员工的工作，提高员工的工作效率。例如，为员工配备计算机等一些智能设备，让员工实现在线操作，进而加快工作进度，简化工作流程。其次，企业还需要为员工提供优质的保障，根据员工的工作情况提供相应薪金待遇，做好五险一金的福利保障，让员工能够安心的工作，并乐于为企业发展全心全力的服务。只有这样员工才能在实际工作过程中发挥自身的作用和价值，为企业的发展贡献自己的力量。格力空调公司之所以会成为空调行业的翘楚，不仅是他们拥有先进的生产理念，更在于公司老板注重发挥员工的价值，认识到员工的重要性。该公司为留住优秀员工以及为那些勤勤恳恳为格力付出的员工提供住房，缓解员工住房压力，给予员工充分的保障，进而让员工为公司服务。所以，格力才有了今天的成就。格力公司的成功也告诉现代企业在经营发展的过程中，一定要做好员工管理，充分发挥员工的价值，促进企业的发展。

四、结语

马克思主义人学理论，从人的主体作用、人的价值和本质等几个方面，探讨了人在实践活动中的重要性。其价值内涵为现代企业的经营发展提供了重要的理论指导。现代企业在当前激烈的市场竞争中要想脱颖而出，取得发展先机，就需要充分认识到人的重要性，在实践中注重发挥人的主体作用和价值，让员工积极参与管理，多听取员工的意见和建议，给予员工充分的工作保障和支持，让其为企业谋发展，进而为企业发展注入活力，促进企业全面可持续的发展。

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