物流企业的供应链成本管理模式研究

摘 要：本文以某物流公司为例，从内部供应链和外部供应链视角出发，探讨了物流企业供应链成本管理模式。研究发现：某物流公司内部供应链成本管理形成了其运营成本和管理成本优势；某物流公司外部供应链成本管理形成了其时间成本和关系成本优势。这对于完善物流企业供应链成本管理的理论与实践都具有一定的意义。

关键词：物流企业；供应链成本管理；某物流公司

一、物流企业的发展历程

物流企业从有到无，在物流企业发展初期，物流企业内部组织框架和管理模式都非常单一，管理机制不健全。在很长一段时间内，物流企业管理理念比较落后，无法针对物流各个环节展开管理工作。在物流体系建立初期，物流企业之间的竞争主要体现在价格方面，在一定程度上阻碍了物流企业的发展。物流企业快速发展是建立在网络技术基础之上的。随着社会经济和网络技术的快速发展，市场对物流企业的需求不断增强，物流体系之间的合作从实体转变为网上交易，物流行业出现繁荣景象。在新时期，物流企业的管理理念和模式，方法都在不断变化，紧跟时代步伐，网络管理模式成为物流供应链管理的关键形式，网络管理模式在供应链管理中的应用提高了管理效率，进而提升了企业的社会竞争力，推动物流企业向高层次发展。如今，物流企业之间的竞争主要体现在以下几个方面：一是服务质量；二是物流速度；三是查询系统。供应链管理理念已经成为物流体系发展的核心。

二、某物流公司的相关概况

某物流公司最核心的竞争优势体现在 “安全”和 “快”这两个快递基本属性上。此外，仓储配送，冷运，重货运输等快递外业务正在公司内迅猛发展，围绕着快递物流这一核心进行多领域发展，正在成为某物流公司新的竞争优势。

首先，在 “安全”方面，某物流公司主要得益于直营模式。在 “快”这方面，某物流公司主要是通过不断加强航空运输能力来形成的。某物流公司从 2003年拓展航空运输业务以来，就一直筹划着建设自身空运能力。此外，某物流公司除了拥有快递这一核心业务之外，还围绕着快递物流这一核心拓展了新的利润增长点，这也正在成为某物流公司的优势之一。

三、某物流公司的供应链成本管理

（1）某物流公司的内部供应链成本管理

1.基于物流建立运营成本优势

某物流公司在航空的运输上面存在优势，也一直通过这个优势来弥补货物仓储的劣势。某物流公司在2015 年建设仓网，在全国范围设立了分配中心和分仓，智能分单、智能分仓 、智能分拣、智能调拨，这些都大幅的提高了送达速度，同时运营成本下降了很多。现如今互联网的快速发展，某物流公司的信息系统可以提供信息化流程，为仓配一体化的電商业务发展提供信息支持，进一步降低了公司运营成本。

2.基于信息流建立管理成本优势

某物流公司采用直营模式，其直营模式是我国快递运输行业的第一个成功的案例。其直营模式也获得了非常大的竞争优势。

（2）某物流公司的外部供应链成本管理

1.横向战略协同形成时间成本优势

2015年6月，某物流公司与中通快递 、韵达快递 、申通快递等一同发布消息，称共同投资建立了一家公司，提供平台化快递收寄交互业务。同时在 2015年内，在全国33个重点城市建立了过万网点，并与众多房地产公司和物业管理公司进行了深度合作。此战略联盟可以进一步降低运输和配送成本中的人 力成本，实现资源共享 ，避免资源重复建设，达到降低成本、提高效率的目的。

2.纵向战略协同形成关系成本优势

某物流公司通过组建航空公司等以及运用较低的关系成本确保了服务质量，形成供应链一体化管理。而且，因为某物流公司有着高效的服务，大幅度提高了业务量，实现了规模经济，降低了物流产品的单位成本，提高了公司的利润。同时将供应商和销售商连接起来，实现供应链成本的整体优化。同时，某物流公司与优秀的设备供应商建立长期的合作采购关系，可以降低专业物流设备的维护成本。

四、结论

我国物流行业在迅猛发展之际遭遇瓶颈 ，受到价格降低和成本上升的双重挤压，利润率不断下滑。本文通过对某物流公司供应链成本管理的研究，得出以几点研究结论：物流企业应以流程优化的思想进行内部供应链成本管理，以战略协同的思想进行外部供应链成本管理。

本文存在不足之处，也可能是未来研究的方向。某物流公司规模较大，资金雄厚，能形成规模成本优势，一般中小型物流企业不具有这些优势，则对其的借鉴经验有限，在以后的研究中希望能通过更多的案例分析对所提出的理论进行验证 。

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作者简介：刘维（1995-），女，汉族，河北唐山市人，学生，会计学硕士，学校：云南大学工商管理与旅游管理学院会计学专业，研究方向：财务会计。