关于冶金企业安全管理模式的思考

王宗文

摘 要：冶金行业作为国家支柱型产业，在国民经济当中占据着主导位置。而冶金企业在生产制造过程中，由于生产工艺复杂、生产流程繁琐、生产工序多样，导致安全风险指数较高。近年来，关于冶金企业安全生产事故的真实案例频频见诸于各个媒体，这也给国内诸多冶金企业敲响了警钟。基于此，本文结合冶金企业存在安全隐患的生产工序及区域，围绕进一步优化企业安全管理模式以规避安全风险展开论述。

关键词：冶金企业；安全管理模式；思考

科技进步给冶金行业注入了生机与活力，新技术、新工艺、新材料的应用，不仅给冶金企业带来了丰厚的经济收益，同时也降低了生产事故率。但是，冶金行业涉及到炼钢、炼铁、轧钢、焦化等工业生产步骤，潜在的安全风险难于控制，而在冶炼过程中，添加的催化剂往往具有易燃易爆和毒性，因此，冶金企业应加大安全管理力度，为企业的安全生产保驾护航。

一、冶金企业的危险源识别

对于冶金企业而言，危险源无处不在，主要包括：在钢水、铁水与液渣吊运影响区域内设置会议室 、活动室、更衣室或者休息室；吊运铁水、钢水与液渣的起重机与冶金起重机的标准要求不相符，对龙门钩横梁、耳轴销、吊钩、钢丝绳及端头固定零件未进行定期检查；对于盛装钢水、铁水以及液渣的容器耳轴未进行定期探伤检测；冶炼、精炼区域内的安全坑道内以及熔体喷溅、泄漏影响范围内存在积水，或者堆放易燃易爆危险品，金属锻造、浇铸流程未设置钢水罐、铁水罐、溢流槽等高温熔融金属紧急排入与应急储存设施；对于容易出腐蚀、开裂、破损的炉、窑、槽、罐类等设备本体及附属设施未定期检查，甚至对处于报废状态的设备仍然继续使用；氧枪等水冷元件未配置出水温度与进出水流量差检测、报警装置，未与炉体倾动、氧气开闭等联锁；煤气柜的设置位置不符合规定，一些附属设备未按要求配置防爆型设备，煤气柜顶端未设置防雷装置；缺失一氧化碳的监测报警装置以煤气分配主管上支管引接处，未设置可靠的切断装置。

二、冶金企业安全管理模式内容

（一）精细化管理，清除危险源

针对上述冶金企业的危险源，企业的安全管理人员应积极做好危险源的辨识工作，针对危险工序、危险部位、危险区域，准确识别出一类和二类危险源。一类危险源特指意外释放的能量，二类危险源特指危险物质。这两类危险源贯穿于冶金企业设计、生产、安装、调试的运营全过程。因此，针对第一类危险源，企业应积极采用新材料、新技术、新设备，以降低安全事故的发生几率，针对第二类危险源主要是抓现场管理、抓一线人员的安全意识、抓企业的管理机制，从源头上消除安全隐患[1]。各级管理人员应将安全管理辐射到每一道生产工序，具体到每一个工作节点，树立防患于未然的安全防范意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。

（二）完善远程监控机制，实时关注生产动态

目前，多数冶金企业已经实现了信息化、智能化管理，尤其针对安全管理工作，冶金企业陆续建立了安全信息网络，结合信息技术，企业应进一步完善远程监控机制，对生产加工的动态过程进行实时监控、实时追踪、实时互动，如果发现事故隐患或者人为违规现象，企业应根据安全应急预案，及时排查事故隐患，及时对生产作业人员进行现场指导，并通过二次技术交底、安全交底的方式，使作业人员认清安全生产的重要性。

（三）强化三级安全管理意识，注重安全管理绩效考核

以企业级、车间级、班组级为主要内容的三级安全管理机制虽然是传统的安全管理模式，但是在现代企业安全管理过程中，三级安全管理机制仍然发挥着不可替代的重要作用。因此，冶金企业的各个行政管理部门、各个生产车间、各个生产班组必须明确安全管理职责，将职责权限落实到人头，逐级将企业安全管理工作做好、做实。此外，冶金的安全生产管理制度应将安全绩效考核的内容纳入其中，将安全生产零事故的企业安全指标转化为安全管理量化评价的方式，使各级管理人员具备卓越的制度执行力和积极的参与热情，以实现企业的安全生产目标指标。

（四）推进班组安全机制建设进程，进一步加大安全教育培训力度

生产班组作为冶金企业的主力大军，与企业危险源接触的频率最高，因此，企业应以各个班组为安全管理核心，针对班组的工作内容，涉及到的危险源进行分析、整理，作为制订班组安全管理制度的重要依据。细化安全制度条款，扩充安全制度的辐射范围，以安全生产责任制度为参照大纲，制订班组安全巡查制度、安全教育培训制度、生产设备设施安全操作规程以及安全管理奖惩制度等。企业每年应至少举办一次安全生产教育培训，并将班组成员作为重点培训教育对象，在灌输安全管理制度的同时，以真实的安全事故案例作为切入点，给一线班组的每一个成员敲响安全警钟，使其树立“安生第一、预防为主”的安全生产理念。

（五）提升应急反应能力，定期开展应急演练

冶金企业应针对识别出的危险源制订可行的《应急预案》以及《应急演练预案》，并对预案进行深入系统学习，以提升各级管理人员与生产作业人员的应急反应能力，熟练掌握作业区域内的风险因素，在面对突发事件时，能够冷静应对、及时处理，并第一时间向上级主管领导汇报。利用多媒介投影设备播放冶金企业的安全事故案例，通过案例学习，对案例中的事故原因進行分析，汲取经验教训，强化安全意识[2]。根据企业安全管理制度规定，企业应定期开展应急演练，了解和掌握应急救援的基本知识，通过现场演练提升一线员工的应急处理能力与协同能力，同时根据演练过程中出现的问题，及时修订《应急预案》。

（六）线上线下互动，听取合理化建议

随着现代化企业经营理念、管理理念的逐步落实，冶金企业应充分利用现代化电子设备，开展企业安全管理工作。比如移动客户端、微博、微信、QQ等，都可以作为宣传安全管理常识的平台。安全管理人员应借助于微信群或者微信公众号，与生产作业人员针对生产过程中的安全管理工作，进行深入敞开式交流，听取一线员工的意见和建议，并及时借鉴和采纳合理化建议，用于安全隐患的治理和整改工作，以彻底消除安全隐患。

结束语：

安全管理工作是冶金企业各项工作的重中之重，各级管理人员与基层生产作业人员必须时刻保持清醒的头脑，高效利用信息技术，对企业的安全生产工作，实施全方位、网络化、多元化的管理模式，夯实冶金企业的安全管理根基，促进企业健康、和谐、稳定发展。

参考文献：

[1]付英双.新时期冶金企业安全生产管理模式改进[J].现代企业文化，2019（2）：68.

[2]周玉炼.冶金企业安全生产应急管理体系探讨[J].低碳世界，2019，9（2）：299-300.