基于市场化改革背景下的企业管理创新措施

王友南

摘 要：社会时代的发展也促使经济市场发生巨变，市场化改革在此背景下得到全力推行，我国社会经济也在市场化改革的浪潮中迎来了良好增长态势。而对于企业管理来讲，在市场化改革背景下普遍存在管理规划不足、管理理念有待更新等不足，因此要想激活企业的发展活力与创造力，则需要把握好每一次改革机遇，对企业管理模式予以创新，在市场化改革大环境下生存下来且取得更好发展。

关键词：市场化改革 企业管理 创新 实践

在当前我国市场化改革的背景下，企业经营发展所处的竞争环境愈发激烈，许多企业在管理当中由于战略规划不足、创新能力不足等多方面原因而制约了前进脚步。所以，在市场化改革大环境下企业管理创新改革已成为重中之重，在提升企业经营管理水平以及市场竞争力、经济效益表现等方面，显得尤为迫切。

一、我国市场化改革背景

随着在党的十八届三中全会中提出了让市场在资源配置中发挥主导作用的主张之后，企业在市场中的行为限制也逐渐放宽，意味着企业在经营发展中的管理自主度会更高，将迎来更好的市场竞争环境。在市场化改革背景下，我国经济市场自由化程度逐步提高，企业在迎来发展机遇的同时，也迎来了巨大竞争压力，要想生存下来且得到良好发展，则要“戒掉”对政府的依赖，结合自身发展情况去创新改革管理模式，强化企业的市场竞争力。

二、市场化改革中企业管理创新的特点

企业管理创新本质上便是要对企业现有资源重新展开合理配置，包含理念、战略、组织、制度、文化等多个方面的创新。具体来讲，市场化改革中的企业管理创新，表现出以下特点：一是系统性。企业管理属于复杂且系统的工作，对企业管理的创新不仅要考虑到外部经济环境、国家宏观政策等因素，也要结合企业所在行业发展、内部现有资源等情况去合理制定管理目标与方案，保证企业管理创新的可行性。二是全员性。企业管理创新涉及企业内部所有部门、岗位、人员及工作环节，要推动全员参与，发挥大家的积极性，利用头脑风暴法，群策群力，推进企业创新，可以设立项专项奖金鼓励全员创新，集小步为大步，推进企业改革，以商鞅立木的决心來推动创新。三是变革性。企业管理创新意味着要对内部原有资源重新进行配置，打破旧的藩篱，建立新的规则，一定会触动旧的利益群体，要求企业家把握大局，在保持企业战略稳定的情况下，有扫掉旧坛坛罐罐的决定，才能在实践中积极推动创新，具有明显的变革性。

三、市场化改革中企业管理创新实践策略

在企业管理当中，战略定位、文化精神、组织架构以及管理体制等方面相互促进且相辅相成，所以在当前的市场化改革背景下，企业管理模式的创新也需要从这些方面着手实践，本着平衡发展的原则，不得顾此失彼。具体来讲，市场化改革中企业管理创新实践需从以下几方面着手。

（一）创新企业发展战略定位

对于企业战略，通过PEST分析，以了解企业外部环境;通过五力模型，了解所属行业环境;通过资源与能力分析、SWT及价值链分析，了解企业内部运营状况;这样企业才订立符合自己特点的发展战略，推动企业创新，推动企业发展，建立企业的核心竞争力。现阶段企业有进行管理创新吗？ 如远程办公、网络培训、大数据应用、外销转内销、网络带货等。中国目前推动“一带一路”倡议，中国有大量的企业向海外转移，特别在东南亚、中亚建立自己的供应链体系，这时企业的管理创新更应在建立企业管理文化与本土文化相结合的基础上进行管理创新。在企业管理创新实践中，对发展战略的重新定位属于首要且关键的基础，明确了企业未来发展目标后才能更加坚定且加快改革步伐，也是推动企业管理创新的第一步。

（二）创新企业组织管理

企业管理创新中对组织管理的创新同样是不可缺失的关键，尤其是在如今市场化改革大环境下，越来越多的企业内部组织架构发展朝着扁平化、网络化、生态化方向发展，所以企业在组织管理中也需要迎合这类发展趋势，积极推动企业组织管理方面的创新。从组织设置层面来看，企业应当大举推进组织管理的扁平化，尽量剔除繁杂的管理层级，保证内部决策链与信息链能够及时互通，这样做的目的是为了保证在市场经营中能够对用户需求、市场形势变化有更加快速的响应。此外，企业组织还需要走“去中心化”的道路，要确定以客户创造价值的核心导向，结合市场对内部组织进行完善。与此同时，企业组织管理也要综合如今互联网时代的特征，推行组织管理线上化，借助互联网技术、数字化技术去提高组织管理效率以及信息交换速度，保证决策的及时性。

（三）创新企业管理思路及制度

在当前市场化改革背景下，企业管理不管是内涵还是实际运营，均发生了巨大改变，所以企业在管理思路以及管理制度方面，也需要迎合形势去及时创新。其中，在企业管理思路方面，应当将管理重心从过去的提高投资、扩大企业规模转变为以经济效益为核心方面，并且要做好企业管理的前瞻预测以及全过程控制方面的工作。在企业管理制度的创新方面，需要重点做好资金管控，关注对企业资金的统一化管理，不仅要提升资金利用效益，也要把控资金的无谓外流，保证企业资金周转既有流动性也有稳定性，进而维持企业正常运转。同时，对于企业的投资行为要谨慎，对于项目投资的前期管理需要进一步完善，建立起权责利相互统一的激励与约束机制，保证投资风险降至最低，获得可观收益。此外，还要提高企业资产管理水平，构建健全的企业资产经营责任制度，保证企业资产能够增值，关注对资产结构的优化及各项资产利用效率的提升。重视财务会计信息数据的管理，为企业管理及经营发展提供参考依据。

（四）创新企业文化

企业文化不仅是企业生存发展的根基，更是企业管理的行为准则，知名大企业的发展均离不开企业文化精神的熏陶。所以，在企业管理创新过程中，还需要重视对企业文化精神的大力塑造。当然，我们也需要看到目前企业改革当中，管理创新也暴露出了一定的风险性，因为在创新中需要投入大量的人力、物力及财力，直接造成的损失显而易见，并且创新改革之后能否取得成功还存在未知。因此，公司要建立一套愿景、使命、价值观、企业伦理为基础的文化体系，建立完善制度体系，以标语、企业培训等方法将企业文化理念植入人心，建立以人为本的理念，建立企业人才库，推行企业内部技能盘点及技能培训，同时推行企业提案制度，在节省成本或项目创新所产生的收益公司与员工共享的原则下，鼓励创新，建立核心员工、创新型员工配股制度，企业与员工共命运，以推动企业创新。

四、结语

综上所述，企业要想在当前市场化改革大环境下保持足够的市场竞争力，则一定要把握机遇去推动企业管理的创新改革。在企业管理模式创新中，不仅要紧密联系内外部环境的发展形势，重新定位企业发展战略，创新企业组织管理，完善企业管理制度以及大力塑造企业文化，同时也要在今后的管理创新实践中不断检验与完善，保证管理创新能够紧随时代发展而动态调整，成为推动企业发展的源动力，实现企业长远稳健发展。

参考文献

[1]李宏芬.企业管理中企业管理标准化的作用[J].人力资源管理，2017，（11）.443—444.

[2]韦芳.市场化改革中的企业管理模式创新[J].纳税，2018，（13）：127.