浅析小微企业成本控制

摘 要：在日益激烈的市场竞争中，小微企业的规模小、资金力量薄弱、内部控制程度较差、生产效率低，严峻的经济形势使小微企业面临着生存危机。因而，小微企业对成本的分析与控制就显得十分重要。

关键词：小微企业；生存危机；成本控制

一、小微企业成本控制中存在的问题

（1）企业领导者的成本控制意识薄弱

据调查，大部分小微企业的管理者只有中专以下学历，他们缺乏相关的管理理念知识和财务会计知识，从社会上获取的管理经验也不足，在企业成本控制方面，这些管理者的成本控制的意识相对来说比较薄弱，企业管理者的管理理念落后严重制约了企业的发展。

（2）产品投产前对人力资源成本控制的忽视

随着人力资源成本在企业的发展中日趋重要，如果企业一味引进大量人才，将会增加大量的人工成本，若完全压低企业的人工成本，又会导致优秀人才流失，得不偿失。

（3）产品制造过程中成本控制所存在的问题

在产品制造过程中发生的成本是企业的主要阶段，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输、车间以及其他管理部门的费用支出。如果企业没有做到相关的成本控制措施将会为事中控制带来很多困难。

（4）产品流通过程中成本控制所存在的问题

在产品流通的过程中将会发生很多的费用，包括产品包装、库存商品、销售机构开支、税收和售后服务等费用，若企业不能很好的控制相关费用的发生，将会大大增加企业的总成本。

二、小微企业成本控制的对策

（1）增强成本管理概念，建立健全机制

对现代小微企业来说，成本控制的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，企业的领导者也应随时对自己充电，建立符合自己的成本控制理念，建立健全机制，这样不仅保持企业在竞争中取得优势，还扩大了成本控制视野，将企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后服务纳入成本控制之内。

（2）产品投产前对人力资源成本的重视

在《劳动合同法》颁布以来，企业的一切人工费用也相应地规范，企业在投产前应注重相关的人力资源成本，企业的人员的工资福利既要满足相关规定并能吸引相关人才，又要能留住优秀的人才为企业效劳，因此，企业就需要在这两者中间找到一个适当的平衡点，以发挥企业的优势，以加强对人力资源成本的控制。

（3）产品制造过称中的成本控制

1.材料费用的控制

企业需严格按照相关预算确定所需原料的数量，同时各相关部门需配合并提供相关使用信息，防止出现原料的短缺和过分多余，以减少存货的采购成本、储存成本、短缺成本，存货订货成本和储存成本与存货的采购批量密切相关，并呈反方向变动。

2.制造费用的控制

企业车间的各项修理费用，虽然在总成本中占比不高，但是企业若不引起重视，日积月累将会增加企业的总成本，企业可采取责任制，将各项费用落实到员工，并帮助员工树立“以企为家”的意识。对于车间人员的工资，企业应充分考虑企业的现状和工作人员对工资的期望，做到使得企业支付的工资水平既不增加企业的支付负担，又能让员工满意，留住优秀的人才，力求成本控制到最低。

3.管理费用的控制

管理费用内容繁杂不易管控，企业需要采取一定的措施遏制管理费用不规范的现象，很多企业致力于培养管理者节约、爱护企业的财产的好习惯，并形成一种道德约束，也有不少企业采取划分责任制的方式设立奖惩中心，业绩评级既考察了企业管理人员的才能，又帮助企业减少相关的开支。

（4）产品流通过程中的成本控制

1.企业产品包装的控制

小微企业在面临激烈的市场竞争，有不断扩张上下游领域发展自制业务减少相关的费用支出，也有将自身部分业务外包。对于外包，既有它的便利性同时也存在着很大的风险，小微企业应随时根据自己的特点进行选择，而不能完全随波逐流。

2.库存商品的控制

存货归口分级管理是企业实行存货资金管理责任制的一个重要方法，企业的存货以各种形态分布在生产经营环节，由从事供产销活动的各有关部门掌握和使用，只有各个职能部门的共同参与管理，才能真正管理好存货，并对各职能部门进行划分责任制，明确各单位管理和使用资金的权限和责任，作为其考察业绩的依据，做到企业全民控制的好习惯，进而减少企业的总成本。

3.应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，合理地控制应收账款的投资额，加强对应收账款的账龄分析，尽可能减少坏账损失，降低企业应收账款的各项成本。

企业在发生应收账款的时候要考虑购买方的财务情况，确定购货方能否在规定的期限里归还应收账款，企业应通过账龄分析表掌握客户的信息，对不同的客户采取不同的信用政策，并随时采取措施调整企业的信用政策避免发生坏账而不能收回欠账，减少企业的利润。

对企业已经发生的坏账企业应及时的确定，对客户不能收回的坏账建立坏账准备制度，根据企业的以往经历合理确定计提坏账准备的比例，若客户的财务状况好转，偿还了应收账款，企业应及时冲销已经确认的坏账损失。

综上所述，在日益激烈的竞争中企业要想立于不败之地，就要实施企业的成本控制管理，以经济效益为中心，寻求适合自身的成本管理理念和模式，使成本持续降低，这样企业才能获得市场的竞争优势，持续发展。

参考文献

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[5]徐泓.企业纳税筹划[M].中国人民大学出版社，2009.9.

作者简介：杨均尧（1987年10月-），女，汉族，四川南充人，本科，四川大学锦城学院会计专业，研究方向：小微企业成本控制。