分析财务会计与管理会计融合的有效策略

李金芝

摘 要：现阶段我国经济发展逐渐加快，会计职能也出现了较大的变化，财务与管理会计单向发展的模式已无法适应当前企业发展要求，因此两者之间融合是时代发展的必要趋势。本文主要分析探究财务会计与管理会计融合的有效策略，在两者融合方面提出有效建议和措施。

关键词：财务会计；管理会计；融合；有效策略；关系分析

在我国传统会计系统中，管理会计和财务会计是主要的分支系统，其在企业管理中具有不可替代的作用。因此，需要进一步了解财务会计与管理会计间的关系，进一步完善其融合策略。

1企业财务会计与管理会计概述

1.1财务会计与管理会计内涵

财务会计主要是结合企业当前已产生相关经济活动进行核算和监督，主要为公众、投资人和政府部门等提供企业的经济信息，财务会计体现的职能是核算与监督。管理会计则是为企业管理提供相关信息，作为各部门实施决策的重要依据，但缺乏严格的标准模式，且不会受到会计准则的强力约束，也被称之为内部报告会计。体现的是预算管理、变动成本分析、成本预测，事前预算、事中控制、事后分析改进等几个方面。实现财务会计和管理会计的融合，可以将企业各项财务会计信息有效结合起来，进行合理规划和整理，并实现信息共享，为企业发展奠定良好后盾，促进其健康发展。

1.2财务会计与管理会计之间的关系分析

企业财务会计与管理会计之间，既存在着相同点，也存在着差异，两者的差异化补充可实现企业财务管理目的。其差异具体体现在，财务会计主要工作是处理财务信息，较少处理企业内部发展项目，相比较于管理会计，其具体管理范围更小一些。而管理会计则主要为企业发展的内部活动提供服务，其涉及到的管理业务范围较广、项目较大，但同时也对工作人员的专业能力和综合素养有着高要求，财务会计受到的约束主要是来源于相关制度。

当前，在企业财务管理工作中，财务会计与管理会计都是重要的构成部分，其在具体工作中也存在一定联系。管理会计主要是全面核算各个经营项目，并进行相关管理工作，而财务会计则是要结合不同细则进行具体核算，在核算中两者也存在联系，其不同的工作内容，可有效提升财务管理质量，明确各项财务信息，使企业发展资金和实际收益可控性提升。

2财务会计与管理会计融合的意义

2.1是当前企业生产经营策略的需要

在企业实际运营过程中，不仅需要通过财务会计来汇总财务信息，还要充分了解其实际运营状况，以及其中存在的问题，利用管理会计判断企业今后发展的方向。现阶段市场变化速度较快，明确企业的发展方向更加重要，如果企业发展能够跟上市场变化，那么亏损的企业也可在短期内扭转局面实现盈利。因此，将财务会计与管理会计结合，可以实现对企业更全面分析，准确掌握其未来发展趋势，使企业在市场中更具竞争力。

2.2有利于企业成本降低

在企业实现财务会计与管理会计的融合之后，可以有效降低企业的人工成本，并实现企业运营成本的压缩，扩大其利润空间。但同样的也提高了对会计人员的素质要求，不仅需要熟练掌握会计基本内容，还要对管理会计业务熟练，且具备相应的职业操守。

3财务会计与管理会计融合的可行性分析

3.1财务会计与管理会计活动的具体内涵

当前在经济方面的研究中，通常会出现将财务会计理解为会计活动、企业管理的相关要求，在其中融入会计活动计量原则、计量确认等，可以真实反映企业发展情况。并且采用相关计量方法，使相关单位准确认识企业的发展真实财务情况。因此在开展财务会计和相关活动时，必须严格按照有关标准进行。具体在企业的经营环节中，会对一些方面产生一定影响。对此，可采用科学合理的方法管理和预测，以提升企业管理水平，使其获得更丰厚的利润。而在会计系统运行方面，主要需把握好财务会计和管理会计两种活动，且随着企业运营发展，可提升两者的关联性和结合性。

3.2管理会计与财务会计融合可行性

在传统观念上，管理会计和财务会计可通过其智能划分为对内会计与对外会计，其中管理会计主要负责企业内部提高和决策相关会计信息，财务会计则主要对外提高相关会计信息。两者在核定内容、目的、对象方面需要的数据来源等比较相似，两者结合可以共同构成企业传统意义上的会计，为企业提供有效服务。随着科技水平的提高，物联网和云计算的发展减少了人与市场间的隔阂和距离，使企业债权人和经营者在利益方面逐渐一致，提供两者融合的动力。在“互联网+”的创新商业环境下，财务会计人员有更多机会参与企业的经营管理，管理会计人员在制定经营管理计划时，可与财务会计实现更多的信息共享。

4财务会计与管理会计融合的有效策略

4.1完善相关会计制度

企业在进行财务会计与管理会计融合的过程中，需完善相关的会计制度，以有效解决两者融合中遇到的问题。通过对会计制度的持续完善，可以有效提高财务会计工作效率，并落实相关工作。具体实施中要从以下几方面進行：首先，企业在制定相关会计规范时，要考虑到具体运行情况，从根本上确保企业会计制度适应其财务会计、管理会计的发展，为其相关具体工作开展提供有力支持，使企业财务会计工作可以更好地实施；其次要结合自身实际情况，对相关管理制度积极调整，以促进会计管理部门的规范化，使其工作可以顺利进行，避免两者在融合过程中产生混淆；最后，要进一步细化企业运营中的管理制度，有力支持具体工作的实施，实现财务会计与管理会计间的良好融合。

4.2打破传统会计观念、创新管理模式

在企业运营中，会计系统是其核心管理部门，也是企业发展的重要保障。虽然我国企业对经济管理相当重视，但一些企业管理人员对管理会计与财务会计间的融合缺乏有效认知，而降低会计系统管理效率，是不利于实现企业的健康发展的。要实现企业可持续发展，就要加强管理会计和财务会计的融合，具体可从以下几方面着手：第一，要打破企业内部管理人员传统会计观念，对管理模式进行创新，使企业经济活动的管理质量提升；第二，要积极引进先进管理技术，推动企业实现经济转型，增强企业的市场竞争力，并且要构建其高素质和高水平的管理团队，在提升企业管理水平的过程中确保企业各项经济活动顺利进行；第三，要积极创设良好的工作氛围，加强管理会计与财务会计人员之间协作配合，促进两者之间的有效融合。

4.3提高会计工作人员综合素质

在经济新常态下，企业会计功能也在转变，不仅要处理企业经营相关业务和信息，还要充分发挥其管理职能，企业要对此重视起来。对此企业要特别重视会计人员，将其重新定位于企业经营管理参与者，使会计职能得到充分发挥。并且会计工作者要立足企业会计需求，摆正自身工作态度，不断提高自身工作技能。企业也要重视新鲜血液的补充，积极引进高素质人才，并重点培养内部优秀人才。

结束语：

目前社会形势比较流行管理财务会计向管理会计转型升级以适应企业不断发展的需要，真正实现企业财富最大化和股东利益最大化，为企业的良性发展奠定核算基础和管理基础，以实现从财务会计向管理会计转型升级的有效融合发展。以财务核算为基础，以管理会计为导向，在数据共享的前提下，为企业的发展壮大提供管理建议和决策依据。当前企业处于转型发展的新时期，面对激烈的市场竞争，企业要重视财务管理与会计管理的融合，进一步优化财务管理体系以增强自身实力，使其可以在激烈的市场竞争中占据良好优势，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]贺勇华.会计融合度对会计决策价值的影响[J].经贸实践，2019，（4）：139，142.

[2]董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2018，（35）：141-142.