成品油销售企业成本预算思考

摘 要 随着成品油销售市场竞争的加剧，行业企业的经营成本不断攀升，在这种背景下，如何做好成本预算工作，切实降低企业成本，成为成品油销售企业经营管理的重点。本文首先对成本预算的内涵进行探讨，随后系统分析成品油销售企业成本预算方面存在的典型问题，最后对如何解决成品油销售企业成本预算问题，提升成本预算水平进行具体论述。

关键词 成品油销售企业 成本预算 问题策略

一、引言

成本预算是企业成本管理的重要手段，目前成本预算在成本管理领域已经得到了非常广泛的应用。在企业成本压力增大的情况下，越来越多的成品油销售企业开始重视成本预算工作的开展，希望能够提升成本管理水平，为企业更好地发展提供有力支撑。成本预算专业性很强，不少成品油销售企业在成本预算这一工作开展的过程中，存在很多亟待解决的问题，降低了成本预算水平。基于这种情况，本文对成品油销售企业的成本预算进行了简单的探讨，希望能为企业做好这一工作提供更多的理论支撑。

二、成本预算内涵

成本预算简单来说就是在对企业经营成本进行全面分析的基础之上，根据企业发展的需要，制定未来成本支出预算，并确保支出预算落实的过程。从成本预算的内涵来看，主要包括了成本核算、预算编制、预算执行等几个重要内容，成本核算的主要任务就是对经营活动的成本支出进行分类、核算，明确各项成本支出情况;预算编制是指制定成本预算方案，对未来一段时间内的成本支出进行明确;预算执行是指根据制定的成本预算方案，控制成本支出。

三、成品油销售企业成本预算存在的典型问题

成品油销售企业成本预算方面的问题很多，其中比较典型的问题主要有以下几个：

（一）成本核算不够准确

成本核算是成本预算工作开展的重要基础，没有准确的成本核算数据，成本预算就会不准确。目前，成品油销售企业成本构成非常复杂，同时很多作业活动的成本也在不断变化，这就增加了成本核算的难度。成品油销售企业在成本核算方面，更多的是基于主观经验来核算，要么是对成本进行简单分解，要么就是大概估算，没有做到对成本的准确核算。核算的成本不够准确直接导致了成本预算的失真，据此来进行成本预算管理，自然会导致成本预算管理水平的下降。

（二）成本预算没有做到全员参与

成本预算与每一个员工都有关系，成本预算目标的实现需要每一个员工的努力。不过部分成品油销售企业在成本预算工作开展的过程中，并没有做到全员参与，很多员工都置身事外，认为成本预算与己无关，参与成本预算的积极性不高。成本预算由于缺少员工的广泛参与，影响到了成本预算工作的顺利推进。

（三）成本预算配套奖惩机制缺失

成本预算需要有配套的奖惩机制，才能够让相关人员有压力、有动力去做好成本预算工作，顺利实现成本预算目标。从目前成品油销售企业成本预算实施情况来看，由于没有配套奖惩机制，员工没有积极性去完成成本预算目标。对于员工来说，因为成本预算目标是否实现与自己的切身利益并不挂钩，本着“多一事不如少一事”的态度，自然会不愿意支持成本预算工作。

四、成品油销售企业成本预算策略

针对成品油销售企业在成本预算方面存在的问题，需要制定有针对性的解决措施，确保成本预算水平的不断提升。

（一）科学进行成本核算

成品油销售企业在成本核算方面一定要做到精准，根据成本核算数据来制定成本预算，并付诸实践，提升成本预算效果。在成本核算方面，需要利用作业成本分析法，对于各项作业成本进行准确的把握，确保成本预算相关指标的科学合理。此外，在成本核算方面，需要做到定量核算与定性核算之间的较好结合，成本核算要面面俱到，给成本预算实施提供更加详实的数据。

（二）确保成本预算全员参与

成品油销售企业成本预算工作一定要争取到员工的广泛支持，力争做到全员参与，将每一个员工的努力统一到成本核算目标之下，给成本预算目标的实现提供有力支撑。企业管理者需要宣传成本核算的重要性，并要让每一个员工都认识到成本核算与每一个人都有着密不可分的联系。成本预算目标需要自上而下地分解到每一个员工的身上，想办法让每一个员工都充分意识到自身在成本预算工作中的重要职责。

（三）完善成本预算配套奖惩机制

成品油销售企业要想做好成本预算工作，离不开完善的配套奖惩机制，企业管理者需要根据成本预算工作开展的需要制定配套的奖惩措施。如果成本预算目标完成得比较好，就需要对相关责任人进行奖励，如精神表彰、物质奖励等;如果成本预算目标完成的情况不够理想，则需要给予相关责任人一定的惩罚。借助奖惩机制来给予成本预算责任人一定的动力以及压力，促使其履行好自身所承擔的成本预算职责，努力做好成本预算工作。

五、结语

成品油销售企业对成本预算工作的开展需要给予足够的重视，根据企业发展需要努力做好成本核算工作，确保成本预算全员参与，完善成本预算配套奖惩机制，全面提升企业成本预算水平。企业成本预算没有现成的模式可以借鉴，对于成品油销售企业来说，一方面需要注重借鉴不同企业成本预算领域的实践经验;另一方面也需要结合自身的实际情况进行成本核算措施的探索，争取能够完善成本预算模式，努力降低企业的经营成本，帮助企业获得更多的竞争优势。

（作者单位为中国石油北京销售分公司）

[作者简介：连运娟（1982—），女，河北人，管理学学士，研究方向：成品油销售企业纳税筹划和预算管理。]

参考文献

[1] 赵永强.浅析成品油销售企业如何提升预算分析质量[J].当代会计，2017（02）.

[2] 孙萍.浅析成品油销售企业期间费用控制[J].消费导刊，2015（05）.

[3] 马忠.成品油销售企业如何实施成本优化的策略[J].中小企业管理与科技，2017（17）.