大数据时代人力资源管理研究

2019-06-11 10:19张婷
山西农经 2019年4期
关键词:人力资源管理大数据

张婷

摘 要:人力资源是企业发展最重要的资源之一,对企业长远发展有重要意义。人力资源是企业发展的基础和创新的源泉。人力资源管理有助于最大限度发挥人才资源优势。在大数据时代背景下,企业人才招聘和人力资源配置应顺应时代发展做出优化和调整。

关键词:大数据;人力资源管理;企业招聘

文章编号:1004-7026(2019)04-0155-02         中国图书分类号:F272.92        文獻标志码:A

21世纪是信息化时代,随着科技飞速发展,商业活动交流也更加频繁,传统的企业经营模式受到极大冲击。当今社会,人才被看作是企业生存和发展的关键。信息咨询飞速发展,借助互联网人们可以轻松获取想要的信息。

对企业来说,信息时代到来给企业发展带来机遇,也加剧了市场竞争。为在信息时代抢得先机,企业需要从员工入手,充分发挥员工潜力。随着企业规模扩大,人才管理对企业的影响越来越大[1-3]。

1  大数据与人力资源管理的联系

大数据推动了企业信息化管理。在大数据时代背景下,企业人力资源管理面临着发展机遇,也伴随着挑战。随着各行业信息化程度不断加深,人才招聘和人力资源管理呈现全新发展态势。

为了推动现代企业人才管理,要结合大数据时代人力资源管理背景,对当前人力资源管理局面进行分析,改革和创新企业管理经营理念,提升企业经营核心竞争力。

大数据为企业提供了信息资产,这种信息资产在企业运营管理中起到决定性作用。信息资产积累和运用,能帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机,帮助企业准确把握市场动向。

信息化是时代发展的必然趋势,无论从事哪一行业都离不开信息化。大数据时代背景下,信息化与各行业紧密结合在一起,对企业发展运营有着十分重要的作用[4]。在企业人力资源管理方面,也应加强和重视信息化。人力资源管理完善了企业内部人才配置,帮助企业科学合理利用人才资源,最大限度发挥人才资源优势,为企业发展提供了助力。

人才管理与企业发展紧密结合在一起,是企业管理的重中之重。企业要发展,要获取更高的经济效益,离不开人才的发展与培养。充分利用信息化优势,可为企业人才管理提供助力,加强企业核心竞争力和市场凝聚力,帮助企业在现有基础上开拓市场,提升企业经济效益。

高质量的人才是企业在市场竞争中保持竞争力的重要因素。人才质量直接决定了企业未来发展方向。企业管理团队必须加强人力资源管理,引进高质量人才,为企业经营与发展注入新的活力。

使用大数据技术辅助人力资源管理,可以更好地吸引尖端人才,帮助企业寻求适合企业经营的关键人才。利用大数据技术,企业可以更好地了解员工工作特点,从而针对性地对企业员工进行培养,提升企业员工整体素质和职业素养。

使用大数据能够优化企业员工管理,根据员工特长喜好发挥员工作用与能力,提升企业员工工作效率,从而提高企业经济效益[5]。

2  人力资源管理对企业的重要意义

人力资源管理工作内容随着企业发展不断扩大。如今人力资源管理已不是简单登记和记录,而是通过现代管理手段,以人才利用和调动等方式,解决企业内部所出现的问题。

人力资源管理以人才为核心。在企业发展中,人才起到推动企业创新、组织和决策的作用。没有人才,企业管理运行都无法继续。人才为企业发展注入活力,人力资源管理的目的就是激发企业员工潜能,帮助员工发挥更大价值。人力资源管理对推动企业发展和实现企业战略目标有着重要意义[6]。

3  大数据时代下企业人力资源管理创新措施

注重培养创新型人才。创新是企业经营发展的关键,创新型人才为企业经营管理注入新的活力。人力资源管理能帮助企业招募创新型人才,将创新理念和意识融入企业管理中。企业管理者和经营者,应当注重对企业员工创新能力的培养。

注重完善创新激励机制。完善激励机制对企业发展十分重要。建立激励机制能提升全体员工工作的积极性,促使企业员工在工作中更好地提升自己。在大数据背景下,对企业员工的激励,应从多角度进行综合性考虑。除了对企业员工工作能力进行考察之外,还应注重考察员工创新能力。鼓励企业员工多劳多得。对为企业经营发展提出创新建议的员工,采取适当的奖金激励,促使员工主动参与企业发展中来[7]。

合理规划企业人力资源需求。在招聘前,一定要严格谨慎地做好人力资源规划工作。与企业长期发展战略结合,将长期计划与短期所需相搭配,制定合理的招聘计划。在人才招聘过程中,要将人才市场供应情况和企业发展战略结合起来。人力资源管理人员要站在企业整体角度对人才储备进行思考,正确引导业务部门制定相应的短期人员需求计划。合理规划企业人力资源需求,保证企业人力资源高效运转,也不浪费人力资源。

4  结束语

人力资源是企业最重要的资源之一,企业做大、做强离不开人力资源管理。人力资源管理水平从根本上决定了经济资源转化为社会财富的质量和效率。企业应加强人力资源管理工作,健全和完善相应体制,推动员工为企业创造更多价值。

参考文献:

[1]柯李敏.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].商场现代化,2018(4):104-105.

[2]汪燕丹.大数据时代的企业绩效管理[J].经营与管理,2015(12):56-58.

[3]龚爽.大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究[J].山西农经,2017(17):135-136.

[4]陈紫薇.探讨大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].智库时代,2018(48):32-33.

[5]李春红.浅谈互联网时代人力资源管理的新思维[J].民营科技,2018(12):256.

[6]魏洪婷.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化,2018(23):71-72.

[7]张彬.大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究[J].中国集体经济,2018,563(15):36-37.

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