关于企业项目招投标管理中出现的问题及解决对策

周若雷

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-143-01

摘 要 一个企业项目的成功与否，在很大程度上取决于投标者的自身实力，这也意味着项目的招投标管理是十分重要的。然而在当前的企业项目招投标管理中却出现很多不足之处，这在很大程度上阻碍了企业的发展。本文将深入分析当今企业项目招投标管理中的问题，进而提出一些相对应的解决之道。

关键词 企业项目 招投标管理 解决对策

当下，一个企业项目的进行往往会选择与有实力的实施企业合作，这就催生了企业项目招投标渠道的出现。但是由于管理的不当，企业项目招投标的结果往往掺杂了很多的水分并对项目的实施产生了极大的阻力。这说明了企业项目招投标在管理方面出现很多漏洞，必须填补好漏洞，企业项目的招投标过程才能更加顺利的进行。

一、企业项目招投标管理中出现的问题

（一）招标不公平

招标者不遵守公平、公正、公开的规则，通过外泄标底或者内定中标人的方式，从中获取利益，这是一种违法行为。一部分招标方通过对工程规模进行拆分的办法，对投标者进行关照。招标人为了获取更多利益，将大型工程分解为小项目，由此为企业项目的实施埋下了隐患。

（二）招标不规范

在企业项目的招标过程中，企业为了得到更多利益，往往使用不规范的方式进行招标，对招标进行限制、干预，或者暗箱操作，以企业组织决定招标者来代替向社会公开招标。在进行招标时，滥用职权大肆将工程报价压低，不顾招标的规则，插手工程的招标，使承包商遭受严重的损失。

（三）私自插手招标

一些企业会把一部分在时间上有规定的工程或者与政治有关的工程认为是规定性的项目，进而采取集体商议的方式直接选择实施的企业。虽然是在集体的决定下得出的结论，但这仍然属于人为干预招标项目，违反了招标的规定。一方面，获得机会的施工企业的能力不一定符合要求，会导致项目无法按时保质的完成。另一方面，还有可能出现层层分包的现象，与投招标相关法律严重不符，会对工程的实施产生恶劣的影响。

（四）不良竞争投标

在投标的过程中，投标者之间有可能会使用投标串标这种不正当手段进行竞争。投标串标的目的就是将竞争对手在私底下排挤出去，会使一部分人的利益受到损失。在投标过程中，一部分投标人私下进行报价的协商并串通好中标企业，未中标者则从中分得利益。诸如此类的不良投标行为违背了诚信，严重阻礙了企业项目在招标后的顺利实施。

二、 应对企业项目招投标管理中出现的问题的解决策略

加强企业项目招投标管理对企业的发展十分重要。在西方国家，通过公平的招标以及拍卖的途径基本上可以使社会资源的配置达到最优。将企业项目招投标的方式运用到我国的企业中，不但要遵循其普遍的规律，而且要重视我国经济发展的特殊之处，进而制定出相应的合理条例进行规范。

（一）完善招标的程序

无论是什么项目的招标，都必须遵循其固定的程序和方式进行。在这种情况下，投标方会更加谨慎地进行报价的确定。同时，投标方也会对资源、要素的配置和使用进行思考并且进行经济核算，这在一定程度上能够使中标后项目的实施得到保障。

（二）使用信息化的管理方式

随着科技的不断发展，很多领域都运用到了信息化技术。在企业项目招投标的管理中也应当使用信息化的技术，对实际的招投标过程中的整体流程的信息进行精确地管理，避免由人为造成的失误带来损失。对招投标进行信息化的管理，能够防止别有用心的人暗箱操作，促进其更加公平、公正地运行，进而使招投标的风气得以转变。

（三）选择正确的竞标方式

当前很多的企业项目在招投标的过程中都会设置标底，但同时也没有做好保密的措施，导致标底常常容易被泄露出去。针对这种情况，通过结合第一密封价格投标和第二密封价格投标的办法能够使竞标的公平性得到很大的提升。

（四）利用好法律法规

作为一项经济行为，企业项目的招投标需要严格的法律来保障。招投标的结束也就意味着中标企业须与其代理人之间达成相关的经济契约，这也说明了中标企业在获取相关收益的同时也受到有关法律的管束。应该制定严格的规则，使那些无法履行职责的中标者受到应有的惩罚。只有当投机者无法逃脱惩罚的时候，招投标过程中的不良行为才有可能得到制止。

（五）提升专家团队的水平

把专家团队的门槛提高，对其进行精确的分类，加强对成员的日常考察。当前的专家团队成员水平不一，针对专业性要求较高的项目出现专家专业水平不够的情况。同时专家团队的门槛设置太低，日常管理松散，专家的能力停留在原地没有得到提升，使企业项目招投标的评判环节成为问题的来源。

三、结语

一个企业的发展往往离不开有实力的合作伙伴，而企业项目的招投标正是一个为企业筛选合作伙伴的良好途径。但是如果招投标这个渠道的管理不当，也会使企业遭受极大的损失。为了维护企业发展的良好秩序，必须加强对企业项目招投标的管理。

参考文献：

[1]何胜利.企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策[J].大陆桥视野，2017（6）：23-24.

[2]徐秀萍.企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策[J].科技创新导报，2010（12）：199.