关于当前企业项目管理模式建设的探析①

周正亚

摘 要：新时期我国市场企业建设脚步加快，因此对于企业项目管理模式的稳定性有着越加高的要求，为企业的不断发展提供良好的时代背景。加强当前企业项目管理模式建设能够有效提高企业人事管理效率，促进人才资源合理分配。该文通过对新时期下企业项目管理模式建设工作的发展现状，对促进企业项目管理模式建设与时俱进做出了相关研究。

关键词：企业项目 项目管理 建设模式 创新改革 与时俱进

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（b）-0128-01

现如今，企业项目管理在各领域的应用都不断扩展，企业项目管理的作用也愈加加大。对于经济科技都处于正在高速发展中的中国来说，良好的企业项目管理能够有效促进市场经济发展。目前，我国的企业项目管理模式情况还较为复杂，企业也在不断的完善和发展。企业项目管理模式建设工作的改进能够有效促进企业自身经济效益发展。

1 中国企业项目管理模式建设概述

随着社会科技的不断发展，新时期中国在经济建设上取得了瞩目成就，便加强了企业之间的竞争力度。同时新时期我国市场企业建设脚步加快，因此对于企业项目管理模式的稳定性有着越加高的要求。随着企业的不断发展成熟，对企业的项目管理档案数据管理工作引起了相关工作人员的广泛重视。对企业项目管理进行体系化建设，能够有效帮助企业员工对企业项目的执行、拟定有清晰深刻的理解，从而加速推动企业稳健发展。该文对我国企业项目管理模式建设进行调查，从创新性的角度对现今我国的企业项目管理模式建设如何与时俱进，以满足企业发展的要求提出了具有创新性的建议。

1.1 中国企业项目管理模式建设发展现状

中国的企业项目管理渐成为一项基础性企业管理工作，并取得了初步的发展。新时期以来中国的企业项目管理模式建设工作取得了长足的发展进步，目前已经有较为固定的企业项目管理模式建设模式，形成了项目管理档案室，对企业项目的发展做出了详细的数据记录，为在推动社会经济发展上做出了突出贡献。随着中国加入WTO（世界贸易组织），中国的企业发展获得了极大的推助力，开放程度的加大带动了中国市场企业的再繁荣，刺激了市场企业技术创新型增长。同时在扩大企业项目管理模式建设工作广度的同时，其深度也在不断增加，逐步将企业项目管理模式建设工作体系化。

1.2 中国企业项目管理模式建设存在的主要问题

目前市场企业尚存在着一些问题，阻碍了企业项目管理模式建设工作的发展、企业项目管理模式建设建设力度不够、管理工作分工不明确，依然是存在的主要问题。然而主要的问题却是不能做到及时创新，没有跟上最新的企业项目管理体系发展脚步，企业项目管理档案的信息不能及时更新，对于企业项目主要生产力的改革不能进行全面记录。

2 对加强企业项目管理模式建设的探析

实现企业项目管理模式建设工作与时俱进，需要企业为主体，对企业项目管理技术的发展做出敏锐的探查，并及时进行技术项目管理档案更新，在进行企业项目管理模式建设工作时能顺应时代发展的要求。在此，该研究者针对中国的企业项目管理模式建设现状，结合相关工作理论，对如何加强企业项目管理模式建设工作的与时俱进发展做出初步探讨。

2.1 加强企业项目管理模式建设现代化建设

为了促进企业项目管理模式建设工作与时俱进，就需要提高现代化技术在企业项目管理模式建设中的应用。比如浙江省某企业，引进了一批自动化的项目处理计算机软件，通过主体计算机的联合控制，将企业的电子企业项目项目管理档案进行了统筹管理。该企业还采用了自动化项目管理项目管理档案室建设模式，即在企业项目管理档案室内实现了全部项目管理档案由纸质向数字化项目管理档案资源转变的管理工作，便于相关工作人员进行项目管理档案的及时数据更新。浙江省该企业还进行了现代化企业项目管理模式建设理念更新，建设了相关培训部门，对进行企业项目管理模式建设工作的企业员工进行了再教育，使现代化管理的理念得到普及。该企业的企业项目管理模式建设模式具有较高的借鉴价值。为了促进企业项目管理模式建设工作的及时更新发展，需要对企业内部进行现代化技术应用，加强自动化设备、电气化设备在企业项目管理模式建设工作中的运用，在提高企业项目管理模式建设工作效率的同时能有效促进企业项目管理模式建设在新时期背景下进一步发展。

2.2 加强对企业项目管理模式建设人员专业素质能力培养

企业应加强对企业项目管理模式建设工作人才有着较强的专业素质能力要求。企业项目管理模式建设工作人员应当具备处理专业素质能力，吃苦耐劳、乐于奉献，能够及时把握电力市场发展动向从而做出利于企业项目管理模式建设发展的管理决策。同时企业项目管理模式建设工作人员应当具有较强的创新精神，对于企业项目管理档案能够有极强的管理工作意识，实现企业项目管理模式建设工作的体系化，是企业引进企业项目管理模式建设人才的参考标准。企业应当在引进企业项目管理模式建设工作人才的同时注意培养工作人员的准也素质能力政府及相关部门应加强对企业项目管理模式建设工作者的工作积极性引导，加大对企业项目管理模式建设工作者薪酬鼓励力度，提高企业项目管理模式建设工作者的工作积极性，从而促进企业项目管理模式建设的质量整体提升。企业项目管理模式建设工作人员应该从自身做起，强化自身企业项目管理模式建设工作意识，不断创新，加强自身职业道德培养，敏锐地感知市场对企业项目管理模式建设的需求，并不断更新自身企业项目管理模式建设知识储备。

3 结语

企业项目管理模式建设工作能有效促进企业发展，因此相关工作人员应当加强企业项目管理模式建设工作积极性，提高创新意识，促进企业项目管理模式建设工作发展。

参考文献

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[2] 侯海军.企业项目有效管理模式探析[J].中国商贸，2014（3）.

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