基于战略视角的企业项目管理模式研究

马毓卿+李剑白

【摘 要】在经济的不断发展下，对企业的各项要求也越来越高，而一个企业的项目好坏，关系着企业的阶段发展，甚至有可能直接影响企业的生存，所以项目管理成为当前企业的重头戏。本文就企业的项目管理模式的问题与实际情况，从一个企业的战略视角出发，对相关模式进行了深入的探讨和研究，揭示出了其重要作用。

【关键词】战略视角；企业项目；管理模式

一、企业项目管理的概况

目前，很多企业项目管理模式的问题暴露的越来越多，其不适应性和落后性也展露的越来越明显。因此改善现有的企业项目管理模式，使其符合企业的战略要求，并满足企业现有的发展状况十分重要。对企业的发展，资源的分配均有重要作用，从而对国民经济产生重要影响。

企业项目管理即在现有企业的资源条件下，项目管理者运用一定的组织和手段，对企业的项目进行规划，运行和评估，从而使项目最优化。一般来说，一个项目或一类项目都有专门人员来进行管理，即会成立专门机构，而不同的项目管理模式不同，故会制定专门的管理模式。管理者首先应正确评估所管理企业项目的战略地位，方向规划，需求因素，发展蓝图等，其次应根据所评估的内容，正确规划项目的计划，实施，运行和评价等环节，建立高效率的专业机构，最后应在实施时保证实施的效果，从而打造项目运行的完美链条，达到预期或超出预期的效果。

我国的企业均起步晚，很多管理模式相对落后，大多数还以经验为企业的管理方向，不能满足现在高效运行的社会需要。同时，我国的企业管理模式也存在较多问题：第一，管理概念欠缺，专业知识匮乏。好多企业对管理只有模糊的认知，没有从专业角度来正确对此进行分析。对企业的管理也停留在经验和效仿阶段，战略意识较差，仅仅是以利益为目标和方向，造成企业管理相对落后的局面。第二，项目确立后，不建立专有的管理团队，专门的管理机构，而是混乱管理，让工作人员没有规划的进行管理，造成了效率低下，管理效果欠缺，资源相对浪费的情况，严重制约企业的发展。第三，在项目实施中，一些工作人员不遵守相关规章制度，按照自己的想法来进行项目管理，严重影响企业的发展。些许问题在我国广泛存在，需引起注意并加以改正。

在国外，项目管理已经经历了较为长期的发展，各国对项目管理也越来越重视。目前的全球融合，使项目管理逐渐成为了全球性的问题，项目管理愈加专业和科学。各个专业的领域都需要运用项目管理的知识和方法。企业无关大小，均应制定符合自我发展，又科学有效的企业项目管理模式。企业战略的制定让企业有了发展的目标和规划，项目管理依托企业战略，为企业达成相应目标打下坚实的基础。任何企业项目的管理模式均应依托企业战略这个相关背景，以此为方向来制定符合自身企业发展要求的管理模式，从而让企业项目管理成为企业发展的翘板，达到推动经济发展的目的。

二、企业战略项目管理

企业战略是指企业在发展的各个阶段，制定满足企业文化，符合企业发展要求，并对企业未来提出目标的全方位的指引和导向。企业从成立初期，到不断地发展，直到最后的强大，企业面临的问题各不相同，涉及的内容也方方面面。通过企业的项目管理，能完全体现一个企业的运营状况，企业的所有工作人员均参与项目，可以让工作人员明确自己的职责和作用，真正在项目管理中起到推动作用，使企业战略成为企业项目的凝聚力，真正在企业发展中起到推动作用。

企业的管理模式包括信息整合，制度控制，实施运行等3个方面。首先应对各项信息进行高效的整合，整理出满足当前项目发展的各种信息，进行整合管理，然后利用各方资源，选出有利于当前企业与项目的信息，为企业项目的开展做好准备工作，也为项目的实施做好相关准备，以备各种需要。其次在制度方面制定高效有序的运行机制体制，充分发挥每个人的作用，避免职责不明确，错误无人指正，不熟悉，错误分配不相干专业工作，团队相互联系过少，整个团队混乱管理等情况，使项目高效运转。最后在实施运行时，制定符合企业战略方向，满足企业发展要求的运行机构，每个工作人员各司其职，有特殊情况及时反馈处理，各种协调工作都要做好，使项目能够有效发展。同时，在项目实施的全过程，注重这三方面的融合，这三点在任何时候都同等重要，也不能松懈。这是项目得以达到预期收益的必要条件，也是企业得以满足战略要求的必要基础。只有这样，才能让企业管理模式高效合理，才能让企业项目得以成功。

三、结语

企业项目管理对企业的战略目标，企业的长足发展都有着重要作用。企业项目管理模式符合企业的发展要求，满足企业的发展方向，可以提高企业的效率，让企业在竞争中取得有利地位。必须制定符合自身战略视角的企业管理模式，让企业在当今社会中得以长久发展，从而对国民经济产生重要推动作用。

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