珠海港：向管理要发展、要效益

自上市以来，珠海港始终严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、中国证监会等监管部门的有关规定以及《深圳证券交易所股票上市规则》等要求规范运作。相关内部治理制度得到了有效执行；董事、监事和高级管理人员均按照有关法律、法规和深交所相关业务规则的要求履行职责；公司股东大会、董事局、监事会和经营管理层职能划分明确，权责分明，公司建立了规范的议事规则、决策机制和责任追究机制，治理机制有效发挥作用，并有效保障了公司各项行为、决策的台法、合规。

珠海港在治理过程中深刻认识到，管理是生产的核心要素，要进一步加强管理，向管理要发展、要效益。特别要强化风险管控，实施内控体系的全面覆盖，建立健全内部约束机制和制衡机制，发挥内控审计部门的作用，主动“自查自纠”；全面执行重大业务风险防范体系，防控业务流程中的各项风险i控制新项目投资决策风险，抓好项目可行性研究的前质量和后评估工作。

同时，珠海港将强化成本费用预算管理，抓好内部资源的综合利用，有效降低各类成本费用，改善盈利能力。继续整合内部资源，对非主业领域且效益不佳项目谋求逐步退出；以精益管理的思想努力克服各种困难，把握好效率和效益的平衡。

珠海港正處于新一轮战略升级阶段，在发展中已建立并不断健全容错纠错机制，完善健全决策责任制度，推进公共决策科学化民主化，强化绩效管理科学化精细化，在健全组织绩效管理和个人绩效考核制度基础上，实现岗位责任追究，做到容错纠错不纵错，夯实赏罚分明、公平公正的制度基础。目前，根据最新《上市公司治理准则》倡导和要求，公司已启动《公司章程》新一轮修订完善工作，将考虑建立新的董事和高级管理人员的绩效评价体系，由董事局薪酬与考核委员会负责组织，必要时可以委托第三方开展绩效评价。进一步建立公正透明的董事、监事和高级管理人员绩效与履职评价标准和程序，实现科学激励、奖能罚庸、有为有位。