顶层设计 激发班组活力

文/房小满 方浩 图/朱将云 姚佳良

近年来，浙江省能源集团有限公司由于班组建设标准趋于固化，已经成为阻碍优秀班组进一步成长进化的瓶颈，对此，浙能集团提出了顶层设计方案——集团板块分层次、行业类型分维度的系列标准，以点带面、单点突破，发挥示范效应，激发班组活力。

浙能集团所属新疆阿克苏热电公司班前会

班组作为企业最基层、最活跃、最基础的生产单元，是企业生产经营管理活动的基本单位，是企业一切工作的落脚点与具体实施者。浙江省能源集团有限公司（以下简称“浙能集团”）始终高度重视班组建设工作，把班组建设作为集团实现转型升级、创新发展的重要抓手。经过两年多的推进班组建设创新，如今，进入施工现场，映入眼帘的是整齐划一的工作场景；进入班组办公室，迎接你的是温馨和谐的工作氛围。安全生产基础不断夯实，班组如家、企业如家的和谐氛围更加浓厚，为集团公司切实打赢转型升级攻坚战夯实了基础。

2018年，浙能集团多个班组荣获全国电力行业质量信得过班组、浙江省省部属企事业“工人先锋号”称号，班组多项QC课题荣获“亚洲质量改进优秀项目”二等奖、全国全省电力行业QC成果一等奖，班组科技成果获国家实用新型专利等荣誉。

随着班组建设的不断深入，基层班组的主观能动性和创造力被不断激活，浙能集团正经历着一场自下而上、由内而外的蜕变，集团发展被注入了源源不断的新动能。

着眼长远 科学决策部署集团班组建设战略

浙能集团自成立以来，一直重视班组建设，出台了优秀班组考评标准并开展评比，各发电企业在班组层面开展的小指标竞赛、班组评级等活动，也都对班组建设产生了积极的推动作用。但随着集团产业的不断发展，各类不同行业千差万别，现行的班组管理标准已不能完全适应形势需要。如何能够“管理重心下移，眼睛向下，解决最后1米的问题”已经是摆在浙能集团面前必须迈过去的一道坎。在集团公司领导的敏锐洞察之下，于2015年底，提出了“强化安全生产责任，加强班组建设工作，切实提高基层的安全生产能力”的举措。随即，浙能集团展现出了迎难而上、雷厉风行的优良作风，迅速成立班组建设领导小组，由时任总经理童亚辉亲自挂帅，担任领导小组组长，各相关部门抽调精兵强将，由生产安全监察部牵头成立工作小组，充分发挥集团公司强大的组织领导能力，强力推进班组建设工作。

浙能集团下属企业尤其是发电企业经过多年发展，已经逐步摸索出一套行之有效的班组建设方案，并且已经基本实现标准化的要求，辅助基层班组快速成长。但正所谓“成也萧何，败也萧何”，近些年来，班组建设标准趋于固化，优秀班组评选的模式相对固定，评分条款基本为客观指标缺乏弹性，绝大多数班组在工作开展中几乎完全对照标准按部就班执行，这些标准帮助班组完成蜕变之后，已经成为阻碍优秀班组进一步成长进化的瓶颈，班组的创新活力正在逐步减退，可以说旧标准已经圆满完成了自己的历史使命，也到了他们退场的时刻。于是工作小组精心谋划，最终提出了浙能集团班组建设顶层设计方案，主体思路是通过系统性编制一套集团板块分层次、行业类型分维度的系列标准，通过科学的顶层设计，来指导各板块不同行业自主开展班组建设工作，建立几个集团试点单位，通过单点突破，发挥示范效应，最终形成以点带面、星火燎原的态势。

深入调研 精心策划科学建立班建标准体系

虽然通过科学分析，已经作出了班组建设顶层设计的正确决策，但是如何设计是摆在集团公司面前亟待解决的问题，经过多年的发展，浙能集团已经在电力产业的基础上，发展出了石油、港口码头、海运、天然气、新能源、建材、煤化工等多个行业，班组的类型也涵盖了生产、科研、营销、服务等多种类型，新老企业班组情况也迥然不同，如何能够归纳组合、化繁为简、抓住主要矛盾，这是摆在集团公司面前的一道题，考验着每一位班组建设工作小组成员的智慧。为了能够详尽了解当下集团公司各行业各类型企业班组实际情况，浙能集团成立调研小组，精心挑选了数十个基层单位，分成两组开展了为期十几天的现场考察调研，除了与企业领导层、管理层进行深度沟通，了解企业对班组的期望之外，还进一步深入到基层班组，与班组长和普通班员深度沟通，调研基层工作内容特性、班组成员结构、员工实际需求，最终在调查研究的基础上，完成了《浙能集团班组建设调研诊断报告》，更加客观、实际、科学地分析了当前集团公司的内外部环境，各板块典型行业特色及其班组建设工作开展的水平、面临的问题、改进的方向，并最终完成《浙能集团班组建设管理标准》，从电力、油气、煤炭运输、煤化工、建材、新能源、海运共7个行业板块进行分类设计，形成“一总七辅”结构的班组建设标准体系。

试点先行 打造标杆扎实推进班组建设工作

新标准一改过去仅针对基层班组设定指标要求的做法，在对班组进行评价的同时，对企业班组建设组织推进情况也提出了相关要求，并定期进行评价。为了能扎实推进班组建设工作，使得集团标准各项要求真正有效落地，集团公司从众多行业众多企业中精心挑选了舟山煤电、新天煤化工、城燃上虞三家试点单位，他们分别为来自电力、煤化工、天然气行业，班组类型也相当丰富，基本能够代表集团公司班组建设的现状和特色。在充分支持、大力保障试点企业各项资源的基础上，以7S管理为抓手，全面梳理企业班组管理程序、技术台账和工作标准，通过搭建交流平台激发班组、搭建竞技平台、搭建展示平台激发班组热情。同时辅以集团级、板块级班组建设兑标交流会，邀请各企业优秀班组及管理人员参加交流、展示，扩大员工视野，丰富管理手段，创新思维模式，把班组建设工作在全集团范围内开展得轰轰烈烈。

持续推进 成效显现安全生产基础持续夯实

通过样板示范、整体推进，现场和办公环境显著改观，人、机、料、法、环和谐统一，物品放置更加有序、设备标识更加清晰、工作场所更加整洁、厂区环境更加美化。坚持治理优先、标本兼治的原则，从消除设备“跑冒滴漏”等缺陷入手，强化设备治理，将班组建设核心模块和“7S”管理（“7S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）融入机组检修和设备点检，设备缺陷明显减少，可靠性明显提升，设备健康水平不断提高。将规范化、标准化、精细化的班组建设管理与“7S”管理融入日常管理，全面梳理整合企业基础管理工作，使管理职责界面更加清晰、管理方法更加科学、管理流程持续有序，工作效率和效果显著提升，基础管理得到有效夯实。员工积极主动参与班组管理、企业管理，工作责任感和创新创效能动性显著增强。尤其是员工的聪明才智和潜能被充分激发出来，形成了你追我赶、互帮互学的良好学习氛围。

浙能集团将始终坚持“四业”（“四业”即能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业）发展路径，全力夯实班组“三基”（“三基”即基层、基础、基本功）建设，保障企业安全发展，推动员工与企业协同发展，为集团公司转型升级打下坚实基础。