企业加强成本控制研究

柳迎春

一、企业加强成本控制的意义

对于企业在国内的发展趋势而言，成本控制才是各大企业之间最大的竞争。因为如果在质量方面能够有所保证，企业之间最后算下来只有成本控制才会有所不同。因此，企业加强成本控制，就能够使该企业在众多家同类别的企业当中脱颖而出，而且只有企业在行业内占有一席之地，才能够带给企业内部的全体员工最大的福利与利益。

二、当前企业成本控制过程中存在的问题

1.员工与企业领导均缺乏成本控制的意识

我国许多企业内部都没有形成相应的成本控制意识，企业管理层的领导人员还依照着传统的观念来进行企业管理，希望能够用产品量的累积来达到增加经济效益的效果，这样的传统观念忽略了成本的控制重要性，不但会导致浪费企业的资金，远达不到预期的效果，而且还会造成企业失去竞争力，使得企业走向没落。与此同时，企业的发展趋势也决定了员工的利益所在，目前，我国企业内部的员工也没有成本控制意识，总是觉得成本控制是财务部门的工作，导致成本控制意识在企业当中无法存活。

2.成本信息的计算方式不科学

我国大多数企业当前都存在着对成本信息进行计算时总是有一些不科学的因素掺杂其中的问题。对成本信息进行统计时，相关工作人员竟然会将成本同时交给很多个部门进行计算，而在成本信息进行传递时，有些部门的信息就会被漏记或错记。这样不科学的成本信息计算方式，导致了企业的相关部门对成本信息没有做到准确的统计，令企业在面临一些挑战与机遇的时候显得十分被动。除此之外，企业的成本信息对于管理层领导人员做企业内部决定有十分重要的意义，所以企业内部对于成本信息的准确性具有十分严格的要求。

3.缺乏成本控制力

目前，国内的大部分企业对于成本控制的目标不是十分明确，这也就导致了大部分企业在进行成本控制时出现了许多偏差，企业对成本控制这一新兴概念的理解不够透彻，而且科学控制指标也没有下达给相关部门，所以，各大企业才会出现成本目标与实际的成本不相等的状况。而且，企业内部的成本控制力缺乏，会导致企业运行当中生产的材料消耗大，相应的，企业内部的生产成本也就随之变大，为企业的正常运作带来了难题。除此之外，企业对于成本控制力的缺乏还会引起企业内部责任分工的不明确，极大地打击了企业内部相关部门工作人员成本控制的积极性。

三、企业加强成本控制的对策

1.加强员工与企业领导的成本控制意识

为了加强企业的发展，企业内部的员工和领导都应该加强成本控制的意识。对于企业领导而言，要从根本上来转变他们的传统化管理模式，提高企业内部领导的成本控制意识。企业的相关部门可以定期举办一些与成本控制有关的讲座，让企业管理层领导进行学习。而对于企业内部的员工而言，他们本身对于成本控制的意识就存在着误解，大多数员工认为，成本控制是财务部门才需要做的工作，与自身毫无关系，但其实这样的想法是非常错误的。成本控制几乎是企业发展的命脉所在，在企业的正常运转过程当中，既要保证质量，同时也要控制成本。而在当前的社会当中，不能够保证产品质量的企业早已退出了行业舞台，所以各大企业之间的竞争就在于能否控制成本。而且，企业的发展趋势也决定着员工的命运，只要员工清楚认识到了这一点相信他们会对成本控制有新的认识。只有企业内部的员工与领导对于成本控制意识都具有深刻的认识，才能使企业逐渐走在行业的最前端。

2.加强成本信息计算的准确性

我国许多企业都存在这成本信息计算不准确的问题，这在一定程度上阻碍了企业的发展。所以，企业的相关部门应该对成本信息计算的准确性予以一定的重视，并且以科学严谨的态度来对成本信息进行计算。除此之外，企业的成本信息与企业未来的发展规划和短期内相应的战略性决策都有着非常紧密的联系，因此，企业内部的相关部门应该将成本信息的计算交给一个部门进行完整的计算，这样当成本信息出现问题时，比较容易将责任落实到个人身上，可以免去企业相关部门问责彻查此事的麻烦。而且如果是同一个部门将这项工作进行到底，在进行成本信息相关的数据交接时，可以避免出现成本信息在传递的过程中出现遗漏或误传的现象。而且在企业内部对成本信息的准确性具有非常高的要求，只有以科学的方式来计算成本信息，才能够在一定程度上提升成为信息的准确性，从而为企业内部做出重大战略决策提供非常准确的成本信息基础，间接的推动企业在行业之中的发展。除此之外，对于成本信息进行计算的相关工作人员必须要端正自己的工作态度，应该以严格的标准来要求自己，力求将最准确的成本信息呈现给企业的相关部门。

3.加强企业内部的成本控制力

企业内部的成本控制力与企业的未来发展趋势息息相关。要想加强企业内部的成本控制力，就要做出以下的战略部署。首先，要对企业的成本有一个明确的计划。在企业的发展过程当中，明确的成本计划能够为企业未来的发展提供准确的战略部署方向，从而有效地协调企业内外的发展关系，而且，成本计划当中对于企业的战略部署以及相应的应急措施都应该有所涉猎，这样才能够在出现危机的时候做出相应的调整与改变。其次，对企业内部的成本要进行科学的预测。在对企业成本计划正式提出之前，应该聘请专业的人才对企业成本计划进行数据上的模拟与细化，只有这样才能够看出未来企业的发展趋势，从而判断企业的战略部署是否具有可行性，也只有这样，才能够将企业未来的经济效益得以准确的把控，将企业的发展把握在自己的手里。最后，要加强成本的日常管理。企业内部的成本规划是一个长期的过程，只有在日常里对成本规划进行严格的管理，才能够在成本控制过程中发生变化时做出相应的对策和解决措施。

四、结束语

我国的企业当中存在着各种各样的问题，其中成本控制的问题是目前企业当中存在的最突出的问题，要想加强企业的成本控制，首先，要加强员工与企业领导的成本控制意识，这样才能够在根本上加强企业的成本控制。其次，还要加强成本信息计算的准确性，这样才能够为企业未来的发展做出正确的方向，使得企业在各大企业中脱颖而出。最后，要加强企业内部的成本控制力，对企业内部的成本规划有足够的认识和了解。