企业管理中中国传统文化管理思想的应用分析

董南

摘要：众所周知，中国的传统文化源远流长，现如今，人们虽然接受现代教育，但却一直接受着儒家思想、中庸之道的影响。因此，本文分析了企业管理中中国传统文化管理思想的应用，希望为企业管理提供更多有效的参考。

关键词：企业管理；中国传统文化；管理思想

引言：

传统文化是古人为现代人留下的智慧结晶，古代的治国之道、带军行兵之法，与现金的企业管理有许多共通之处，儒家的思想，影响着一代代中华儿女，企业管理要将这些中国传统文化管理思想融合进来，利于提升企业管理效率。

一、“以人文本”思想在企业管理中的应用

《孟子·尽心下》中提到“民为贵，社稷次之，君为轻”。这句话中将“民”放在了最重要的位置上，其中的道理是国家在治理过程中，要坚持以人为本，人民群众才是一个国家的主体。企业管理也是一样的道理，首先，企业要注重人才的需求与培养，人事部门要为公司广纳贤才，招聘更多有才华的人进入企业，为企业服务，同时要制定以人为本的企业文化，营造企业员工和谐、欢快的工作环境，让新员工快速融入到企业中来。另外，企业中的一些员工经常拥有好的想法或新的创意，企业要对这些敢于创新，敢于想象的人才给予支持，让员工做到敢想敢做，这样可以激发企业员工的创新能力与工作热情。同时，建立适宜的人才選拔政策，争取发掘每一位员工的闪光点，并应用到企业进步中来[1]。

其次，企业要注重人性化管理，要制定以人为本的企业管理制度，综合考虑员工的行为习惯，根据员工的文化层次、接受能力、自觉性来制定企业管理制度。将员工普遍自觉遵守的行为准则设置为企业管理制度的重要部分，实现员工的行径即企业的准则，这样员工既能时刻提醒自己遵守行为规范，又能监督其他员工遵守公司的管理制度。最后，企业要积极响应员工诉求，听取基层的声音，为员工提供良好的福利，例如在办公室设置饮品区、休息区等，给员工提供更好的工作环境。节假日可以通过发放福利的形式激发员工的工作动力。发放年终奖时，可以调查员工的真实需要，根据员工喜好设置奖品，满足员工的物质需求与精神需求，如此，员工才能更好的为企业贡献力量。以人为本的企业文化与企业规章制度，增强了企业管理力度，保证了员工一心一意为企业发展而努力，调动了员工的积极性，不断为企业的利润、效益而拼搏。

二、“以‘仁为本”思想在企业管理中的应用

“以‘仁为本”与“以人为本”有一字之差，却是本质上的不同，“仁”指的是仁义、仁心。中国传统文化思想中，对于个人修养的要求为“仁、和、止、静”，其中，“仁”字的运用尤其重要，对于国家来说，国家的管理者要具有仁心，坚持为人民服务，对民众宽容爱戴，才能得到民众的支持。而企业管理同样需要领导者具有仁爱之心，对于下属、同事要具有仁义之情，这样才能带好自己的团队，优秀的领导需要团队的支持，团队信服仁义的领导，才能跟随领导的脚步不断前行。《孙子兵法》中提出“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基本因素，其中，“五事”的第一条，便为“道政治，仁义”，意思是用兵之道，得道为本，将军以仁义带领军队，爱护士卒，才能得到士兵的信服。企业管理中，首先要明确企业管理的对象是人，人具有情感、情绪、思想的变化，在领导企业中的人员工作时，也要关注员工的身心状态，适时给予关心与安慰，员工拥有健康的身心，才能更好的工作，为公司做贡献，且领导关怀，是凝聚人心最重要的力量。论语中对于“仁”的解释为“仁者爱人”，这时可以理解为要有一颗为别人着想的心，能够理解别人，关注别人的身心状态，帮助别人。

《孙子兵法》中有这样一句话“道者、公民与上同意，故可以与之死，与之生”。自古“水能覆舟亦能载舟”，仁慈、仁义、仁爱、具有仁心的领导，才能得到员工的支持与爱戴，有了员工的跟随，才能组成强大的团队，领导的“仁”，决定着团队的强大与否。因此，企业管理要传达“领导与员工”一条心的思想，共患难，共进退。

三、“以和为贵，以‘分治群”在企业管理中的应用

以和为贵是中国传统文化管理思想的关键点，如古代带兵打仗讲究“天时、地利、人和”，其中，“人和”即军中上上下下的人际关系，带兵打仗时赢得群众的支持，拥有群众基础，成为人心所向才能成为拥有更多胜算。企业管理也是一样，首先，企业中的员工之间要和睦相处，互相帮助，遇到问题时共同研究解决对策，借助群体的力量，才能更好更快的解决问题。其次，企业中员工与领导和谐相处，才能遵循公司制度，使工作井然有序的进行。最后，领导与领导之间的和谐相处最为重要，领导代表的是公司的发展发现，方向不和，员工也无法抹平其中的分歧，自然达不到最好的工作效果。《孟子·公孙丑下》中说到：“天时不如地利，地利不如人和。”因此，一个企业的成功，要靠各方面的努力，然而，“人和”却是企业管理中必不可少的基础。

以“分”治群是群体和谐发展的基础，一直以来，人类是群居动物，且自古便有等级的划分，之所以群体中拥有等级的划分，是为了避免群体纷争的出现。以“分”治群。就是已有的人力物力，将人分成各个小组，去解决各自能力范围之内的事，这种手段保证了组织的良性运行。这便是现代企业分为不同部门，不同领导结构层的原型，荀子认为“群而无分则争”。因此，合理的等级分配是一个企业和谐的重要基础，各个层级之间发挥自己所长，最后“合而为一”是对企业工作效率，发展速度最好的提升。

以“分”治群是企业分层管理的重要依据，“分”是为了更好的“和”。和谐是企业管理过程中的重要理念，员工之间保持“君子和而不同”，在发挥自己长处的同时还能保证工作目标的统一，是企业整体发展的重要目标。

四、“以法治国”思想在企业管理中的应用

春秋战国时期，管仲作为法治的先驱者，提出了“以法治国”，与现如今国家治理强调的“依法治国”所不同的是，“以法治国”更加强调“人治”，这在古代强调的是服从皇权，而在现代，以“法”治企业，强调的是企业员工朝着领导指引的方向，依照公司的规章制度不断前行。古代“以法治国”是为了维权，维护统治阶级，而现今以“法”治理企业，是为了规定企业员工的大致思想与工作方向，凝聚企业中各个部门，各个阶层人员的力量，为的企业良好的发展[2]。

古代的法家思想强调：“治国无其法则乱”，一个企业的发展，必须在国家现有的法律基础上建立自己的企业规章制度，加强企业管理效率。例如，企业管理要做到“赏罚分明”，对于表现优异，成绩突出的员工，要根据公司规章制度颁发奖励，这是企业对员工努力工作给予的肯定。另外，当员工对企业造成伤害，对企业形象、企业机密造成危害时，要有法可依、有理可循，快速对企业事故进行处理，减少企业的损失。完善的企业规章制度，可以增加事故的处理效率，并且可以避免了许多不必要的纷争。企业管理要把握企业规章制度的规定权，最好建立一套完整的，能后一直坚持遵守与执行的规章制度，这样可以提高企业员工对企业规章制度的执行效率，有力于企业长久稳定的发展。

结束语：

总而言之，中国传统文化管理思想在企业管理中的应用，就是要坚持以人为本，以“仁”为本，以和为贵、以“仁”治群，以及以法治国的传统管理思想，让企业管理更加人性化，群众更加支持企业的发展，与企业荣辱与共，如此，企业管理的效率才能最大化。

参考文献：

[1]姚莉.中国传统文化管理思想在企业管理中的应用初探[J].商场现代化，2016（19）：94-95.

[2]梁宏旭.中国优秀传统文化在现代民营企业管理中的应用研究[D].北京交通大学，2014