“345”工作法激发科技镇长团履职热情

■夏 晨

服务上提供“三项保障”。落实生活保障，区财政设立专项工作经费，每月发放生活补贴、交通补贴，挂职期满给予一定考核奖金；接收单位妥善安排团员饮食起居，定期组织团员开展文体活动。强化工作保障，以文件形式明确团员挂职期间工作条件、分工、待遇等，区人才办督查落实；通过上岗培训、实地调研、高校专训等形式，帮助团员尽快了解区情、熟悉政策，及早融入角色。注重关怀保障，在每批镇长团挂职期间召开新团员欢迎会、老团员欢送会和新春座谈会，重要节点对团员进行慰问，并向派出单位寄出感谢信、表扬信；分管区领导结合工作分工逐一走访派出单位，加强沟通联系，听取改进工作的意见建议。

工作上搭建“四座平台”。建立人岗相适的挂职平台，由分管区领导带队，根据条口项目和校地项目需要，走访省国土厅、交通厅等省级机关和省农科院、晓庄学院等高校院所，按需选配团员；团员到岗后，根据单位延续性、双岗双职等原则，合理安排挂职岗位。打造有位有为的履职平台，始终将镇长团作为地方干部看待、作为科技人才主力军使用，区主要领导定期听取、研究镇长团工作情况，形成镇长团工作优先安排、会议优先参加、事项优先讨论的工作机制。架起共促共进的学习平台，每月举办镇长团交流会、每季度组织外出考察交流；建立新老团员微信群，聘请老团员为招才引智专员，形成“挂职有限、服务无限”的长效机制。开辟服务大局的参与平台，鼓励镇长团积极投身人才企业大走访、金花节人才产品展、乡土专家评选考察等全区中心工作；在2017年乡土专家评选活动中，省农委团员不但全程参与，还邀请省市农委权威专家助阵。

考核上突出“五个方面”。突出内容全面，制定《镇长团考核办法》，既考核团队协作，又考核个体发挥；考核指标包括现实表现、基础任务、加分任务3个方面共65项，既有人才引进、科技合作等共性指标，也有企业招引、挂牌上市等个性指标。突出指标量化，考核评分采取“双千分制”，团队、团员考核各一千分，其中人才、科技等主业工作在分值上占较大比重，确保考核的针对性和实效性。突出方法创新，除常规考核办法外，还采取团员自报挂职成效、相关部门审核确认的形式，在科学有效的基础上提高考核结果的认可度。突出考核实效，最高分与最低分分差达总分的25%，考核结果不打和牌、不走过场，真正将工作积极性高、作用发挥好的团员“考出来”。突出结果运用，考核结果向接收单位、派出单位进行通报，并与省市规定的考核奖金发放挂钩，以考促进，全面激发团员干事创业热情。