对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

摘 要：伴随着社会经济的发展，并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此，本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析，并且从不同角度来分析影响因素，最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段，来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。

关键词：企业并购重组；企业管理；组织机构

引言：企业的发展需要利用科学合理的理念以及手段加以辅助，伴随着社会经济的发展，国家的经济体系当中，企业为了能够提升自身的活力和竞争力，利用并购重组的方式是一种较为常见的方式，可以帮助企业以更好的面貌去面对多重的挑战。

一、企业并购重组后组织机构整合优化现存问题

企业的并购重组工作能够有效针对企业发展的现状进行改变，将企业的资产进行盘活。我国目前国有企业开展并购活动，主要采用的手段是现金收购或者是股权收购，无论哪种方式，都随着经济的发展而逐渐扩大了规模。传统的融资并购方式已经不能够满足企业的需求，因此在当前的国企改革当中，拓宽新的并购融资渠道也是一项重要的内容。当前的企业并购重组工作开展之后，一个重要的工作内容就是开展组织机构的整合优化，这样才可以保证重组之后的企业能够拥有较为集中的管理方式，能够在实践当中发挥出有效的作用。但是，现阶段仍存在有一定的问题影响到了企业并购重组之后组织机构整合优化的质量。

在企业开展整合优化时，常见的问题就是没有按照战略来进行组织机构的设计，削减了双方的重复机构但是却又不能够达到原有的效果，造成了企业运行时的管理空缺。开展了整合优化之后，还有一个现象就是管理的秩序较为混乱，因为企业当中组织机构的作用是管理员工有秩序地进行各项事务的开展，而这项活动的开展缺乏了秩序和科学的经验指导，就导致相关人员产生了对抗的情绪，最终的结果就是企业的工作效率下降，企业长期发展受到影响。在整合过程里，由于相关的事务较多，还造成了责任、权利划分的不明确。企业在并购重组活动当中，需要保证自身的利益不受到侵犯，同时，在重组之后必须要确定不会由于新成员的加入，造成权利的滥用和工作效率的下降。

二、影响企业并购重组后组织机构整合因素分析

企业的并购重组工作，是经济社会发展过程当中对于企业造成的必然影响，而只有了企业并购重组过程当中，组织机构整合的具体因素，才能够提升整合的效率和质量。造成企业并购重组工作后组织机构整合受到影响的因素有很多，主要分为以下几点：

1.环境因素

对于企业并购重组后的组织机构整合工作来说，受到环境的影响是较大的，环境因素是存在与组织边界之外却又时时刻刻影响到组合的一种因素，它可以导致组织因此变得复杂甚至是产生差异。我国的国有企业在发展过程当中面临的发展经济环境较为稳定，这虽然是有利于企业起步的一项原因，但是同时也导致了企业缺乏应对环境风险的经验。企业产供销活动大部分都是按照政府的指示和需求进行的，很少进行自主的开发和规划。在经济全球化的背景条件之下，也导致了国内各项行业当中竞争的加剧，企业生存环境不如从前一样优渥。我国的传统国有企业组织管理的机制较为僵化，也是由于环境的因素所导致的。

2.战略因素

企业发展当中制定的相关战略，目的都是为了促进企业快速发展，创造更多的经济价值。因此企业开展决策过程当中都会把经济价值的创造放在一个十分重要位置，在开展企业的并购重组之后，企业的组织机构应该能够跟随发展的战略不断进行自我的调整与完善，使得可以有效适应当前的社会。企业组织结构和发展战略的适配性直接影响到了企业的发展质量以及发展目标的实现。如果一个企业不能够根据自身的特点以及需求开展战略目标的制定，那么就会导致发展受到阻碍，从建立的初期到壮大的后期，企业的发展从来不能够离开战略目标的指导，及时并购重组，也应该及时更新发展的战略目标，使其能够适应当前。缺乏战略目标的后果就是企业发展的盲目性。

3.企业管理因素

企业的内部运作过程当中管理因素直接影响到企业的发展质量，管理因素对于企业来说，影响主要体现在如下的两个角度：一是企业文化因素，一个优秀的企业必然拥有优秀的企业文化，企业文化是企业在长期发展的过程当中形成的具有自身特色的价值观体体系以及工作模式，优秀的企业文化对于企业的正向影响不言而喻，如果一个企业的企业文化僵化，势必会导致企业内部沟通、交流的不畅通，导致企业在后续发展时，不仅固步自封，严重的还会造成产值的下滑。二是体现在企业的组织技术因素方面，在企业当中核心的竞争力在与技术手段的竞争力，没有先进的科学技术，那么在同行业的国际竞争当中就会缺少立足之地。组织技术水平的高低直接影响到组织活动的直接结果，还会影响到组织当中职务岗位的划分。

三、企业并购重組后组织机构整合有效策略

1.明确整合平台

为了能够有效开展企业并购重组之后的组织机构整合工作，必须要拥有一个明确的整合平台，针对重组之后的组织机构进行公平公正的整合，让员工可以了解到整合的各项影响因素，也可以维持整合工作的纯洁性。企业在并购重组之后，可以先融后整，企业的资源平台存在的意义就是为了开展企业运营以及管理工作，为其提供共性服务。整合平台的确定还能有效确定研发机构、资金平台、客户服务中心扥各个体系的工作内容。资源平台的整合工作需要尽快完成，因为整合工作完成越快，就会降低企业由于并购重组造成的时间和人力资源浪费。企业组织机构的整合工作开展知识、经验以及技术的共享，是促进企业内部共赢的一种有效办法。为了保证机构整合工作的稳定，在整合的初期可以通过先整合再优化的方式，初步稳定大局，在进行逐步的细化，针对不足之处注意开展优化。两家企业的合并，会在一些方面产生冲突，优先整合就会保证相同的业务部门先合并在一起，不会影响到正常的工作，同时又拥有了一定的磨合时间。

2.突出主营业务

企业并购重组活动的机构整合优化工作，一个有效的质量提升手段就是突出主营业务，并且以主营业务作为中心，进而开展部门的调整以及战略的具体制定。在企业的组合结构当中，调整工作最终的目的是保证总体发展战略的实施，保证企业经济效益和社会效益的稳定提升。为了保证企业不会受到负面影响，开展组织机构的整合从主营业务出发，考虑到并购企业的经营战略，探索二者之间存在的一定共性，并且将并购企业的生产发展优势转化成为自身的优势。和并购企业之间，产品的种类、企业的规模以及核心技术的水平等要素，都会影响到日后的主营业务发展质量。开展并购活动之后，必须要能够设计合理的组织形式，发挥两个企业各自的优势，保留下来不冲突的尖端技术和管理模式，打造一个拥有良好发展活力的企业。并购之后，保证原有主营业务的稳定发展，又吸收先进的理论与经验，实现长足的进步。

3.重视流程优化与沟通

企业开展并购重组工作不能够缺少流程的优化以及沟通，组织机构整合工作必不可少的后果就是冲击到了原有的员工思维以及工作方式，导致了员工个人的不适应。但是这种冲击是不可避免的，只有通过不断优化流程，并且和员工之间开展平等的沟通交流，才可以保证其受到的影响时最小的。为了保证员工工作的质量，降低员工对于并购之后机构整合优化的抵触心理，可以开展上下级之间的谈话，利用精神和思想的沟通，巩固员工，一旦发现员工当中有人存在了阻碍工作进程的不良心理，就要及时疏导。同时，针对被收购的公司也要进行沟通教育，稳定员工的心理，让员工对自己的工作以及未来发展充满信心。只有员工工作的态度得到保证，才可以促进企业经过并购重组得到发展，而不是受到打击。并购重组工作的具体流程优化，因公司的区别而存在差异，需要分析目标企业的具体优势以及缺点，进而做到互相补充，这样才可以提升并购之后企业管理经营的水准。

四、結论

综上所述，在开展企业的并购重组工作过程当中，有关的组织机构整合优化质量直接关系到了企业后续的运作以及发展质量。企业的并购重组都是收到当前社会经济的影响而进行的，背后是时代发展的推动，因此必须要保证优化整合能够成为促进企业产能实力以及竞争实力发展的重要手段，促进企业在行业的竞争当中处于优势地位。

参考文献：

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[2]刘明.探讨企业组织机构的合理设置[J].人力资源管理，2018（06）：13.

[3]史丽莲.如何提高企业组织机构运行效率[J].企业改革与管理，2015（07）：155.

作者简介：徐力宁（1987.09- ），女，籍贯：江苏省无锡，学历：本科，毕业于东华大学，中级经济师，研究方向：管理科学与工程