对“十八大”以来电力公司践行党的理念的调查研究——以滨州东力开元电气有限公司为例

■刘振杰　范泽帅　黄琳茵　赵卓妍／三峡大学

一、公司概况

首先笔者从网上了解滨州东力开元电气有限公司的总体情况，该公司是省一流县级供电工程实施企业，公司现有职能部门有7个，业务支撑和实施机构有两个，供电所有9个。主要担负着滨城区和滨州高新区、工业园区三个区域内的13.54万余户居民和2294户企事业单位的供电工程实施任务。所以说该企业为一中型企业，要想根据治国新理念去实行一系列的改进措施的难度较大，不过该企业最后还是做到了统筹兼顾，带着一系列的疑问，笔者深入内部，向主管人员询问了如何将理念从上到下传达并且是如何践行下去的。

（一）公司的组织框架

经了解该公司有一个领导班子，分别为总经理、党支部书记、副总经理和总会计师。总经理负责公司日常生产经营管理方面的工作。党支部书记负责公司党的工作，发挥党组织在企业中的政治核心作用，推进公司党的建设。企业文化建设和队伍建设，所以党的理念主要是从该职位人员向下传达的。副总经理的职责为公司分管工作或委托任务。总会计师分管公司财务工作或委托工作。由此可见公司的领导班子里有主导党政工作的重要职务，因此党的一些先进工作理念可以顺利地下达给基层，理解并吸收。除此之外，为了使业务方面垂直细分，该公司分成了四个执行的部门，分别是综合管理部、经营发展部、财务资产部和工程管理部。

（二）综合管理部职责

综合管理部负责协助领导协调和推进日常工作并督促落实，负责文秘工作和总经理办公会议及有关重要会议的组织及会议决定。除此之外在“十三五”规划后，本部门还增加了负责牵头管理范围内的教育培训、关键人才开发，负责组织职工参加企业的民主管理、民主决策和民主监督。关于民主管理、民主决策和民主监督的具体落实方法，主管人员强调每周都要开一次不定时间的会议，而会议的时间争取各岗位核心人员的意见，会议的长短一般是1-2个小时，时间不宜过长，会议的形式是领导主持、倾听员工在工作上的问题，而不是像传统模式那样只是领导一味的大讲特讲。通过此种方式增加了员工的参与性，在领导时不时纠正会议话题的方向的带动下，让员工深刻地体会到自己是公司的主人。这样可以增加员工的工作效率，因此对于公司的一些建议和未来怎么做的做法都是自己提出的，所以履行时是主动性的，因此就加强了民主管理、民主决策和民主监督，同时也有利于提高效率。此外该部门负责组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作及技术比武活动，总结推广先进经验，因此关于一些技术的提高本部门也特别重视，比如运用最先进的机器人来协调巡塔都是该部门最先接受其技术，然后再向基层来普及，此外该公司对于中青年员工比较重视，公司高层经常给中青年员工写信以表推动与鼓励，并且在信中着重强调党的重要性，而作为该企业员工担负着实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的责任和使命，强调了“吃水不忘挖井人”的基本道德操守，都应该有做强做优做大国有资产蛋糕的责任担当。并且负责女职工教育和特殊保护工作，负责廉政风险及公务管理监督，针对于廉政这方面，“十八大”以后该公司特别强调廉政建设，在多次会议中强调了这一点。另外，从该部门的文秘档案管理人员了解到公司办公环境的问题，公司的办公环境非常怡人，公司的一些基础设施建设也非常齐全，有专门的员工食堂，饭菜非常丰盛。关于上面下达的任务是以电子邮件的形式布置的，增加了下达任务的效率，关于任务完成的质量，他们也是全部都能够保质保量的在规定时间内完成，没有一丝的延期，因为领导们知道每个员工的能力范围，制定的时间也是将员工情况考虑到的。此外公司培养了员工通过列表来规划自己工作的好习惯。

（三）经营发展部职责

经营发展部的主要工作是负责投资策划工作，负责对项目的立项报批、跟踪、信息收集、分析及归档工作，负责对公司经营状况进行评估和监控，制定企业经营目标、计划，考核业绩等，所以该部门走的是公司业务的前端，负责施工的招标工作和认证管理。笔者询问了该办公室的主任一些“十八大”以来的关于公司的经营发展状况。他回答道“十八大”以来公司的经营更加规范化，完善了施工资质，以前公司的施工水平虽然不错，但是没有国家级的资格认定书，现在为了在市场上有强有力的能力证明而更加注重了资格的认证。此外，该部门对于安全生产这方面更加重视，防止事故的发生，极力推崇员工考取与安全生产相关的证明，确保人身安全，做到以人为本。在经营引进材料方面，完善了招标体系，以前只是凭借口头上的对话来找材料供应商，现在则更加规范化，一些材料进货方面都有纸质文档可查询，使业务更加的透明化，利于工作的交接。通过一系列的措施，即使在当今一些原材料价格上涨的前提下，该公司采购原材料的成本还下降了百分之十。最后在工程施工招标方面，现在引入了招标平台进行公众化进行招标，规范经营管理，通过广泛的筛选才取得最好的承包商，以此来降低经营风险，最终使公司的项目质量提升上去。

（四）内部公司食堂

公司内部食堂有这浓厚的家庭氛围，掌管食堂的老大爷，他与员工打招呼的方式为这个食堂塑造了一种格外放松的氛围，此外尤其是吃饭的时候高层和基层人员坐在一起，他们对食堂的炒菜师傅也是热情地前去打招呼盛饭。所以说办公环境和人们之间的关系培养了他们爱岗和敬业的精神，这点是深入每个员工骨子里的，在食堂里也能够看出企业对待员工是一个什么样的态度。在餐桌上交流传达，是一种较为轻松的方式。闲谈中，工作人员互相交流，对于时事政治的看法，党的十八大以来的各种变化等。

（五）财务资产部职责

财务资产部门负责制定财务方面的规章制度和办法，负责拟定资产经营目标，负责财务管理、成本管理、资金管理、税务管理，负责本企业会计监督和财务评价工作。笔者向财务人员询问了“十八大”后该部门工作的一些变化，她向我回答最大的变化就是财务上的一些审核的变化，以前在招待费报销方面审核比较宽松，而现在变得非常严格，并且严格加强公务车费用的管理，使得招待费用下降到了以前的百分之九十，让公司在该方面大大节省了管理费用。此外领导们又为该部门增加了绩效考核的标准，鼓励该部门员工熟练电脑软件的应用，任务完成的速度快并且质量高的话有绩效工资。

（六）工程管理部职责

工程管理部的职责是受托承揽电网工程、农网工程、电网维护工程等的建设和管理并组织实施，因此公司的电网假设的工程都由此部门进行管理和实施，比如一些招标的工作，都是该部门进行审核并确定由哪一家来承包。此外还担任物资供应及协调工作、组织物资催缴催运、到货验收等实施质量监督工作。由于此部门主要负责的是具体的施工管理，所以其主要提高的是业务方面的管理水平，同样它们也格外重视安全生产，统一工艺标准、统一技术规范，并且大力加强现场检查力度，向国家领先标准看齐，以此来增加施工的质量，提高市场竞争力。

二、结语

在对滨州东力开元电气有限公司的四个部门进行调查访问后，笔者认为该公司能够在“十八大”后作出相应的改革并创下丰厚的营收是有原因的，原因在于其抓公司廉政建设、以员工为本让员工爱岗敬业、提高业务招标透明度、提高业务水平得以来提高竞争力、增强安全生产。希望该经验能为其他公司事务提供强有力的借鉴。